銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)與管理的思考

【摘要】隨著近年來數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和發(fā)展，越來越多的行業(yè)加強(qiáng)了對(duì)災(zāi)難備份技術(shù)的研究。銀行在人們?nèi)粘Ｉ钪谐洚?dāng)著重要角色，目前銀行數(shù)據(jù)中心建設(shè)仍然處于多活動(dòng)中心的初級(jí)階段，在進(jìn)行銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)的下一個(gè)建設(shè)目標(biāo)是有序的開展銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)系統(tǒng)的升級(jí)改造，促使銀行生產(chǎn)辦公系統(tǒng)能夠長效穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系能夠穩(wěn)步的進(jìn)行建設(shè)與管理。

【關(guān)鍵詞】銀行數(shù)據(jù)中心 災(zāi)備體系 建設(shè) 管理 思考

在銀行數(shù)據(jù)中心的災(zāi)備體系的建設(shè)層面中便顯現(xiàn)出了各階層的資源以及功能，并努力打造可以完整的獨(dú)立運(yùn)行的又可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合運(yùn)作的銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系，同時(shí)在進(jìn)行體系建設(shè)與管理的同時(shí)要滿足災(zāi)備系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善的各種要求又能夠達(dá)到其他管理方面進(jìn)行擴(kuò)展、多樣化的部署服務(wù)需求的體系中心部署模式，促進(jìn)銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體積建設(shè)、管理的，順利實(shí)施。本文針對(duì)銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)與管理進(jìn)行了研究與分析，希望能夠?yàn)殂y行相關(guān)工作人員的工作提供合理化意見以及有利條件。

一、銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)與管理的作用

銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)與管理是一種具有持續(xù)性的系統(tǒng)工程，災(zāi)備體系建設(shè)與管理過程較為復(fù)雜，并且銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)周期較長且施工過程具有一定難度，在進(jìn)行體系建設(shè)與管理過程中不僅要求技術(shù)人員要擁有較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也要求銀行工作者要具備一定的管理能力，銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)與管理涉及的領(lǐng)域較為廣泛，主要涉及的方面有科技戰(zhàn)略、IT治理、銀行的運(yùn)行管理等諸多方面。自從銀行建設(shè)以來，在過去十幾年里，銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)也取得了較為理想的成果。銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)與管理主要圍繞的就是對(duì)工作的監(jiān)管以及業(yè)務(wù)的連續(xù)系統(tǒng)性為建設(shè)與管理目標(biāo)，并且銀行在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下也進(jìn)行了相應(yīng)的完善與改革，不斷對(duì)數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)與管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并采納了世界標(biāo)準(zhǔn)型銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備管理體系的建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上保證銀行業(yè)務(wù)能夠保持連續(xù)管理以及銀行工作人員的管理水平，從而為現(xiàn)如今銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)與管理提供重要信息，為銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)與管理提供良好環(huán)境。

二、銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)歷程

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體系的不斷變革，銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系設(shè)建也經(jīng)歷了大數(shù)據(jù)時(shí)代也就是數(shù)據(jù)大集中、主備中心、多活動(dòng)中心階段。

首先來說銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)的數(shù)據(jù)大集中階段。2008年某銀行開始實(shí)行了全部銀行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合的方法，從而有利于降低基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)的復(fù)雜性，并強(qiáng)化了生產(chǎn)管理中心的統(tǒng)一化管理，雖然降低了銀行工作人員的工作強(qiáng)度，但是在一定程度上帶來了銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng)集中的風(fēng)險(xiǎn)。由數(shù)據(jù)大集中而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)使銀行的服務(wù)水平不斷大幅度降低，并且阻礙了銀行的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致大范圍且長時(shí)間停業(yè)狀況的發(fā)生，使得銀行的停業(yè)經(jīng)營給社會(huì)帶來不必要的負(fù)面影響，同時(shí)也嚴(yán)重影響了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，銀行從而也失去在人們心中的信用。因此，在銀行完成數(shù)據(jù)大集中后，也要考慮銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)，并選擇一個(gè)建設(shè)地點(diǎn)對(duì)銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)進(jìn)行實(shí)施。

主備中心階段，某銀行與2010年逐步開始進(jìn)行銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的災(zāi)備體系的建設(shè)，并于2013年完成了銀行核心系統(tǒng)災(zāi)備體系建設(shè)的正常運(yùn)行。并且在同年的8月在某市進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的建設(shè)，主備中心階段使得銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)得以順利進(jìn)行和運(yùn)用。

兩地三中心階段，由于異地災(zāi)備體系在主地發(fā)生災(zāi)難時(shí)，仍然會(huì)有一部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失的可能性的發(fā)生，因此于2010年某銀行基于同城同步以及遠(yuǎn)程遠(yuǎn)步的基礎(chǔ)上對(duì)銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)進(jìn)行完善，采用諸多的修復(fù)技術(shù)在銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)中進(jìn)行使用，從而實(shí)現(xiàn)了某市的銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系為中心，并同時(shí)在其他地區(qū)設(shè)置異地災(zāi)備體系的建設(shè)，使得銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)能夠充分發(fā)揮它的作用，確保數(shù)據(jù)不能夠因?yàn)闉?zāi)難而丟失，使得銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)能夠正常運(yùn)行并促進(jìn)銀行的正常發(fā)展。

多活動(dòng)中心階段，多活動(dòng)中心是由主備中心到兩地三中心的一個(gè)演變過程，在發(fā)展演變過程中，要求構(gòu)建一個(gè)安全、穩(wěn)定、成本低、信用程度高、一體化、能夠支持大規(guī)模數(shù)據(jù)正常運(yùn)營的一個(gè)銀行數(shù)據(jù)中心，并且也成為了目前銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建設(shè)的重要工作內(nèi)容，然而多活動(dòng)中心就能很好的滿足以上所有要求，多活動(dòng)中心是指在多個(gè)銀行業(yè)務(wù)生產(chǎn)中心運(yùn)行的同時(shí)也能夠?yàn)橛脩籼峁┓?wù)，當(dāng)某地災(zāi)備系統(tǒng)產(chǎn)生問題時(shí)，并有另一個(gè)生產(chǎn)中心的災(zāi)備系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)和維持，繼續(xù)為用戶提供服務(wù)。多活動(dòng)中心模式充分利用了災(zāi)備系統(tǒng)資源備份的功能，從而避免了因?yàn)?zāi)備模式而長時(shí)間被閑置的機(jī)器的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)問題的時(shí)候并不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，提高銀行的服務(wù)質(zhì)量。

三、提升銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系建和與管理水平

加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，銀行數(shù)據(jù)中心要一直堅(jiān)持致力于打造運(yùn)行方式統(tǒng)一，文化建設(shè)統(tǒng)一，并開展新員工輪崗實(shí)習(xí)，定期組織新員工跨崗進(jìn)行實(shí)習(xí)，需要定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)專家隊(duì)伍、機(jī)房場(chǎng)地專家隊(duì)伍、架構(gòu)師專家隊(duì)伍，為員工提供多職位方向選擇，促使員工專業(yè)工作技術(shù)的提升，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好的激發(fā)員工的工作積極性以及榮譽(yù)感。

實(shí)踐工作流程績效考核，銀行建設(shè)發(fā)展中要設(shè)立一定的流程績效考核制度，設(shè)置流程績效考核方案，設(shè)立變更時(shí)效，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行高權(quán)限保護(hù)，以及運(yùn)行管理、服務(wù)連續(xù)性，建立一套完整且實(shí)效的服務(wù)管理系統(tǒng)，通過流程績效考核的實(shí)踐，提高銀行的信息系統(tǒng)股管理水平，促進(jìn)員工工作積極性，提升員工的工作效率，從而順利進(jìn)行銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)與管理。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)銀行數(shù)據(jù)中心管理體系的建設(shè)與管理，通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化與完善，提高災(zāi)備體系建設(shè)運(yùn)行的可靠性，并不點(diǎn)對(duì)災(zāi)備體系進(jìn)行研究與分析，實(shí)施管理措施，促進(jìn)銀行的發(fā)展。優(yōu)化銀行數(shù)據(jù)中心災(zāi)備體系的建設(shè)能夠更好的保證銀行對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量，確保提供信息的準(zhǔn)確性，銀行在健康發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡介：諸立安（1983-），男，江蘇無錫人，本科，工程師，研究方向：商業(yè)銀行信息科技建設(shè)與管理等。