新形勢下國有企業思想政治工作的創新

毛廣勝

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 企業只有順應時代發展的要求，創新思想政治工作，才能夠保證企業的先進性，增強企業的競爭力，國有企業更應如此。本文首先結合國有企業內部員工思想政治上存在的一些問題，說明新形勢下創新國有企業思想政治工作的必要性，接著就如何創新國有企業思想政治工作提出一些建議。

關鍵詞 新形勢 國有企業 思想政治工作 創新

國有企業思想政治工作在很大程度上是國有企業發展的動力，它影響到企業員工的工作狀態和競爭狀態、企業內部的工作氛圍和廉潔程度，從而影響員工的工作效率和企業的經營決策效果，制約著國有企業競爭力的持續健康發展。因此，必須重視國有企業的思想政治工作，并在新形勢下結合實際需要和國有企業內部存在的問題，對國有企業思想政治工作進行創新。

一、新形勢下創新國有企業思想政治工作的必要性

（一）團結員工力量

國有企業的員工由于對國有企業思想工作認識不足，難免會出現對國有企業思想政治工作不認可、自身思想變動、動機不純等問題，特別是在集體利益與個人利益的關系上，很難有正確的認識和取舍，導致企業內部員工為了個人利益不擇手段甚，至員工與員工之間惡性競爭，嚴重影響到國有企業內部的團結，制約了國有企業的健康發展。

通過開展國有企業思想政治工作，幫助員工正確認識并接受國有企業思想政治工作的本質和內容；端正并不斷養成良好的思想政治狀態；幫助員工明確個人利益和他人利益之間的正確的處理方式，了解集體和團隊的重要性。從而使國有企業的員工能夠在思想層面上保持高度一致，團結員工力量。

（二）提高員工的積極性和先進性

由于受傳統上對國有企業的看法的影響，再加上一些員工長時間的工作，使得部分員工對國有企業產生一種固化的認識，并很難適應市場經濟下對國有企業造成的競爭壓力，很多員工很難在企業面臨競爭難題時做出正確的反應，員工在處理工作時依然按照老舊的方法，不加創新，甚至消極怠工，嚴重制約了企業的發展，不利于企業競爭力的增強。

通過開展國有企業思想政治工作，能夠幫助員工準確認識國有企業的現狀，以及國有企業在市場經濟下面臨的競爭壓力，消除員工內部存在的對國有企業持有的那些錯誤的、陳舊的觀點，提高員工的緊張感；通過多元化的、現代化的思想政治工作，培養員工現代化、多元化的先進的思想，并在這種思想的指導下大膽創新工作，從而提高員工的工作積極性和工作創新能力。

二、新形勢下如何創新國有企業思想政治工作

（一）總結經驗、取長補短、積極創新

收集之前所做的思想政治工作的相關資料，對國有企業思想政治工作的內容、規律和特征等有更清晰準確的把握；總結之前思想政治工作中存在的問題和不足之處，分析出現問題的原因，并提出相應的應對辦法；積累之前所做的思想政治工作中的優秀之處，在此基礎上對思想政治工作進行創新。

逐漸打破之前工作中存在的局限，積極與其他優秀企業，或者國外先進企業進行交流學習，結合企業自身的需求，將優秀之處應用于國有企業的思想政治工作的開展中；認真分析把握現階段市場經濟下對國有企業發展帶來的影響和要求，以及國有企業發展現狀，在符合國有企業自身發展的基礎上，逐漸調整思想政治工作的方向和內容；還可以將企業思想政治工作與企業文化工作結合起來，借助企業文化創造出良好的工作氛圍，借助思想政治工作端正企業文化。

（二）多元性、先進性、科學性

多元性指的是思想政治工作開展的內容和途徑要多元，不能只局限于單一的內容和方法，而是要豐富思想政治工作的內容、創新思想政治工作開展的手段；

先進性指的是思想政治工作的內容要與時俱進、與員工思想狀況相符、與國有企業發展需求相符、與先進的科技手段和迅速的新媒體工具相結合；

科學性指的是思想政治工作要保證其內容和方法的科學性，靈活將心理學、行為學等多個學科的內容應用于思想政治工作的開展中，在思想政治工作的開展上要做到實事求是，根據不同員工的實際狀況采取不同的教育手段。

（三）以人為本

調查研究國有企業員工思想政治現狀、把握員工思想政治活動新特點、了解員工思想建設方面的新需求，根據國有企業員工的實際狀況制定思想政治工作具體的開展方案；

在開展思想政治工作的同時，還要注重員工專業技能的培養，將提高員工的專業素養與培養員工正確的思想意識形態相結合，并通過開展多種活動和調整部門關系，加強國有企業內部不同員工之間的交流與合作，培養員工的團結意識，增強員工團結合作的能力；

不能忽視領導人員對員工的激勵和引導作用，領導層在工作中，要時刻注意自己的影響，以身作則，用自己的行為規范引導其他員工。

三、結語

重視并不斷創新國有企業思想政治工作，增強國有企業思想政治工作的先進性和科學性，豐富思想政治工作的內容，提高思想政治工作開展的效率，培養員工正確的思想態度，營造良好的企業氛圍，更好推動國有企業的發展。

參考文獻：

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