事業單位人力資源管理創新思路

徐艷明

【摘要】隨著我國各行各業進一步的深化改革，事業單位的改革也在不斷地展開。事業單位的人力資源管理，在事業單位的改革中尤為重要。它直接關系到事業單位在社會職能方面的發揮，能否達到對社會更好的服務，還標志著社會福利在各行業中的具體體現。所以，應該對事業單位的人力資源管理進行一番細致的研究。

【關鍵詞】事業單位 人力資源管理 創新思路

現如今，國家的改革和發展已經進入到中期，國家對事業單位改革的要求也非常明確。事業單位應以此為契機，在國家深化改革大趨勢的推動下，對事業單位的人力資源管理部門進行相應的改革和調整是非常有必要的。事業單位的人力資源管理，對事業單位的整體改革有著舉足輕重的作用和影響。

一、事業單位人力資源管理創新的意義

（一）適應事業單位改革發展的需求

對事業單位人力資源管理進行創新研究和創新式的改革，是在社會政治經濟發展的大趨勢下必須進行的工作。也是為事業單位能在將來的社會中更好的施展自己的職能所進行的工作程序。人力資源管理的改進是要走向市場化的。它不同于以往的人力資源的管理理念、管理制度和管理的方法。所以，人力資源管理的改革要適應事業單位總體改革的要求。

（二）促進事業單位員工更好的發展

事業單位的總體改革是要更好的發揮事業單位在社會上的職能和對人員能力的發掘。人力資源管理改制的模式，會更有利于事業單位各部門職能發揮。在新型的人力資源管理模式下，事業單位的人員發展面更廣泛，發展渠道更多，發展的空間會更大。由此也很好的調動了專業人才的積極性和主動性，為培養專業能力更強的人才打下基礎，更是為社會的經濟發展提供更加優質的服務。

（三）推動事業單位社會服務價值的實現

事業單位的宗旨是服務社會。事業單位要實現為社會更好的服務這一目的，就必須緊跟社會的改革和前進的步伐，在社會改革和發展的大的框架下，對自身進行相應的改革，以適應當前的社會需求。所以，對事業單位的人力資源管理的改進，或對人力資源管理模式的調整，是事業單位實現為社會服務的有效途徑。更體現出事業單位對社會服務的價值。

二、事業單位人力資源管理的基本現狀

（一）人力資源管理制度較滯后

事業單位的人力資源管理的制度已經在很長的時間里沒有改變了。在長期的人力資源管理過程中，事業單位的職能部門人員已經塵封在了老套的工作模式里。對當前社會整體的經濟大變革和網絡信息技術的普及，產生了許多不相適應的情況。也由此造成事業單位的人力資源管理工作效率低下。由于人力資源對人員配置的不合理，致使事業單位在社會服務的職能發揮滯后。

（二）人力資源管理缺乏激勵機制

事業單位人力資源管理的改革正在推進中。到目前為止還是止步于對人的利用上。人事任免存在著上級安排或基本指示的情況。對人員的專業技能的考察缺少管理。針對新的員工缺乏專業技術的培訓，使得新的員工進入工作崗位后，不能有效的專業的為社會服務。在薪酬的分配上，老套的管理模式存在著不公平不合理的現象。競爭上崗和擇優錄用等選用人才方式還在使用的初期，員工危機感不強，沒有進取心和上進心，大部分人員都抱著得過且過的工作態度。干部的任用也存在著人際關系的問題。薪酬等級的制定與級別相適應，沒有與實際成效聯系。員工工作潛能被制約。

（三）對人力資源管理重視不夠。

事業單位人力資源管理的改革，是對事業單位總體改革進程的推進。它應該受到事業單位總體改革主管領導的重視。原本人力資源的管理就是事業單位管理的重要的手段之一，時刻都在為事業單位的發展發揮著極大的作用。據統計多數的事業單位總體管理不強都是因為對人力資源管理的忽視造成的。

三、事業單位人力資源管理創新的思路

（一）改善人力資源管理方式

1.提高現代管理水平，實現信息化建設。事業單位的人力資源管理系統包括了人力資源信息化建設、人力資源知識開發和績效考核與獎懲機制。事業單位人力資源管理的信息化，就是人力資源借用網絡計算機終端進行人員信息的歸檔、分級和評估認定。在網絡計算機系統里輸入并儲存事業單位職能部門的工作進程監控程序，時刻監控各職能部門工作流程的每一個節點，從中獲得各職能部門需要的專業人員信息。做到預先對專業人員的培訓和儲備。

2.建立新的管理評價系統。現代化的人力資源管理模式需要配置新型的管理評價系統。才能更好的完善管理模式。為了更好地適應人力資源的配置，評價系統需要對現代化的人力資源的分配進行新數據的設定與評判。使得人力資源的配置符合服務的對象。

（二）完善考核體系和獎懲制度

事業單位的人力資源管理的改進，就是要從過去的下壓式用人和靠關系上崗改變成靠職業能力上崗。為此，就要完善人力資源用人的考核制度。同時對上崗人員還要有技能發揮的監督和評估，建立獎勵機制，激發員工工作熱情。建立合理的薪酬擁有機制，不同的崗位設定不同的薪酬標準，并且要有薪酬標準制定的原則。各崗位根據實際工作周期，進行季度考核和年度考核。做到崗位人員及時調整，確保人員的職業技能滿足于所服務的對象。

（三）加強員工的人力資源職業生涯規劃和管理

事業單位要從長遠的單位利益出發，對人員的長期發展要有一定的考慮，這也是穩固事業單位工作隊伍的基礎。事業單位的人力資源管理者們要針對員工的工作經歷和工作能力，對其進行職業生涯的考量，對崗位上的人員進行崗位輪換作業，分批次的進行職業道德和職業專業技能的培訓。同時，對年富力強事業心重的員工給予崗位升級或進入管理崗，讓每一個員工對未來充滿信心和希望。幫助他們制定發展目標，工作計劃和推薦學習渠道，讓他們和事業單位共成長，充分展現人生價值。

總之，事業單位人力資源管理，是左右事業單位發展的重要環節，也是事業單位總體管理的重要部分。事業單位的現代化改革，首先對事業單位人力資源管理進行現代化的改進。轉變了人力資源管理的理念，也就順應了事業單位總體發展的思路，使得事業單位工作開展的更加適合服務的對象。才能更好地促進社會整體的經濟發展。

參考文獻

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