關于我國油田企業薪酬管理中存在的問題及策略分析

趙玲　楊輝

【摘要】隨著我國整體經濟的不斷發展，油田企業人力資源管理中的薪酬管理面臨的挑戰越來越多，其中存在的問題也日益突出，有效的薪酬管理能夠促進油田企業的經營發展，本文將對目前我國油田企業薪酬管理中存在的問題進行研究，提出相應的解決策略。

【關鍵詞】油田企業；薪酬管理；解決策略

薪酬管理是企業人力資源管理中的重要組成部分，薪酬管理是企業員工工作付出的回報，合理的薪酬管理能夠提高企業員工的工作積極性，隨著社會的不斷發展，油田企業應跟緊時代的步伐，完善企業的薪酬管理工作，激發員工的工作熱情，促進企業的長期穩定發展。

一、油田企業薪酬管理的基本原則

（一）公平公正

企業的薪酬管理必須遵循公平公正的原則，員工的薪酬應與其工作成正比，同工同酬，多勞多得。

（二）符合行業標準

油田企業的員工薪酬應符合行業薪酬標準，企業的薪酬標準如果低于同行業的其他企業，會導致企業員工流失，使企業失去市場競爭力。

（三）合理配置勞動人員

油田企業應合理分配企業員工的工作，避免同階層的員工有些過勞，有些過逸，但薪酬仍然相同，造成企業“民心不穩”。

（四）合理制定不同階層員工薪酬比例

油田企業在制定企業員工的薪資標準時，應注意薪酬差的合理性，不宜過多也不宜過少，過大的差異會使底層員工產生不滿，過小的差異又會造成高層員工的埋怨。

（五）定時發放薪酬

油田企業在進行發放時應嚴格按照規定的日期進行發放，避免拖欠薪酬，降低企業的信譽度。

（六）合理分配企業紅利

油田企業的薪酬管理通常都包含員工分紅，在進行利潤分配時，若員工得到的利潤過少，會使員工產生不滿，降低工作積極性，若過多則會使企業的財務資金不足，影響企業的經營活動，因此，油田企業在進行利潤分配時應結合自身經營狀況合理進行分配。

二、目前我國油田企業薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理體系不健全

我國的油田企業屬于國有企業，員工的工資基本都是固定的，職位越高的員工其薪酬也就越高，忽略了對員工工作水平的薪酬管理，這就導致許多員工在工作中不注重工作效率和工作成果，工作態度散漫，還有一些員工在工作中追求高薪，提高薪酬只能通過升職來完成，這就會使員工的注意力更多的集中在升職上，而忽略了當前的工作。

（二）薪酬政策執行困難

目前我國油田企業的薪酬政策在執行上面臨很大的挑戰，企業在下達薪酬政策后，員工對政策的理解不足，導致無法有效的實施企業的薪酬管理制度，降低油田企業的薪酬管理工作效率。

（三）ERP系統存在不足

隨著信息化社會的不斷發展，計算機技術被廣泛應用于我國各行各業的企業管理中，我國油田企業的資源管理也應用了信息化的管理技術，ERP系統在企業的管理中起著至關重要的作用，但目前ERP系統并不完善，ERP薪酬系統存在部分人員資料不同步的現象，需手動維護，在一定程度上影響著我國油田企業的薪酬管理工作。

（四）薪酬分配缺乏公平性

我國油田企業在薪酬分配上都有相應的規范，但企業內部的制度執行措施不完善，使企業對各類職工的薪資分配沒有清楚的條理，致使企業的薪酬分配不科學，薪酬管理工作有失公平，使員工對企業產生不滿，降低工作積極性。我國大多數石油企業的薪酬制度仍按崗位等級進行薪酬的制定，崗位級別相同的員工，其工作量與工作難度可能有所不同，因此，其為工作付出的勞動力也就不同，但同崗位的員工其薪資報酬相同，這就會導致薪酬分配缺乏公平性。

（五）薪酬獎勵機制有待完善

薪酬獎勵機制就是對員工給予適當的獎勵，通過提高員工的個人利益，使員工產生工作動力，促進企業的長期發展。目前我國油田企業的薪酬獎勵機制不健全，執行力度不夠，薪酬獎勵與員工的勞動不成比例，使企業的薪酬獎勵機制起不到應有的作用。

三、有效進行油田企業薪酬管理的策略

（一）健全薪酬管理制度

提高我國油田企業的薪酬管理水平，首先應健全企業薪酬管理制度，薪酬是對員工工作的回報，是對員工工作能力的認可，合理的薪酬管理制度能夠使員工主動為企業付出努力，同時能夠吸引人才加入企業。企業在制定薪酬制度時，應以同行業的薪資水平為參考依據，在不影響企業自身財務狀況的情況下，使員工的薪酬利益最大化，提高企業的薪資競爭能力。

（二）加強員工的薪酬管理意識

目前我國石油企業的員工絕大多數都為大專學歷，其文化水平以及綜合素養都相對較低，對企業的薪資管理政策的理解不充分，企業應積極對員工進行培訓，提高企業員工的管理意識，使油田企業的信息管理政策更順利的施行。

（三）完善ERP薪資管理系統

ERP軟件有很多，不同軟件都有其相應的優點和缺點，企業應結合自身的管理特點選擇適合自己的ERP軟件，及時對然間進行更新與維護，確保企業薪資管理工作順利進行。

（四）完善企業薪資獎勵機制

完善企業的薪酬獎勵機制對提高企業員工的工作積極性意義重大，企業應本著以人為本的原則，注重對員工物質經濟上的獎勵，針對員工貢獻程度合理給予相應的獎勵，獎懲分明，激發員工的工作積極性，使員工自愿為企業付出，促進企業的經營發展。

四、結語

薪酬管理是企業人力資源的重中之重，對我國油田企業的發展有著積極的影響，提高油田企業的薪酬管理水平刻不容緩，健全企業薪酬管理制度，加強企業員工的薪酬管理意識，完善薪酬管理系統，科學合理的進行薪酬分配，全面提高薪酬管理工作效率，保證我國油田企業的長期穩定發展。