信息化管理在電力工會工作中的效果

郭旭東

摘 要 科學信息技術的進步，帶動了產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展。信息技術成為社會經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。在電力工會工作中加入信息化技術在電力工會的管理進程中，不僅發(fā)揮了價值，還起到了主導作用。通過一系列的研究和探討，根據(jù)信息化管理在電力工會工作中起到的價值與作用，分析自己的觀點與想法，從而將信息化管理的價值最大化。

關鍵詞 信息化管理 電力工會 管理模式

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

電力企業(yè)也是我國非常重要的資源。2014年出臺的《中華全國總工會關于新形勢下加強基層工會建設的意見》，提出了加強工會信息化建設的要求。信息化建設作為管理模式的轉(zhuǎn)變，是管理體制改革和創(chuàng)新。通過加快工會信息化建設，能更快地貫徹落實黨的路線、方針、政策，也能讓工會組織更快地了解基層群眾的情況，提高工會工作的效率和成果。

一、工會在電力企業(yè)發(fā)展中的作用分析

（一）進一步推進了電力企業(yè)的文化建設

工會作為企業(yè)的組成部門，在企業(yè)文化軟實力建設中有獨特的作用。企業(yè)文化建設是一項基礎性、長期性的系統(tǒng)工程，企業(yè)中任何一項工作的進行都離不開企業(yè)文化的指導，企業(yè)文化的建設也不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，是要在企業(yè)發(fā)展的長期的過程中逐漸積累總結(jié)的。在一個企業(yè)中，黨政領導是企業(yè)文化建設的引導者與設計者，企業(yè)經(jīng)營者如果要想對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與文化內(nèi)涵做出一個正確的思考，那么他首先應該考慮企業(yè)文化的建設方向。盡管不同的領導者有不同的想法與行動，他們的核心價值觀是不同的，所形成的經(jīng)營氛圍也是不同的，所以就形成了不同的企業(yè)文化內(nèi)涵。

（二）對電力企業(yè)職工利益進行維護

工會的主要作用是為了更好的促進我國企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)職工的利益加以維護，并且讓企業(yè)成為自己的堅強后盾。除此之外，在電力企業(yè)當中，工會還能夠有效的對電力企業(yè)當中的問題進行有效地調(diào)節(jié)，從而使得電力企業(yè)的員工更具有團結(jié)穩(wěn)定的工作氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、建立信息化管理的必要性

由于電力工程所涉及的范圍廣，內(nèi)容多，是一個龐大復雜的體系，各個部門中有著緊密的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力工會工作中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這就需要信息化管理來維持工會工作的正常運行。高新技術的支持為建立現(xiàn)代化電力工會工作提供了新模式，滿足了社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也滿足了電力公會工作的有序進行的需求。基礎的信息化建設為日后企業(yè)的管理發(fā)展提供了便利、高效、高質(zhì)量的模式，滿足企業(yè)發(fā)展需求，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。信息化技術的采用，加快了電力行業(yè)的整合，實行統(tǒng)一管理的模式。面對市場多樣化的發(fā)展動態(tài)，電力企業(yè)提升行業(yè)競爭力。信息技術的引入，企業(yè)管理體系將不斷得到完善，也降低了管理成本，優(yōu)化了當前的管理模式。

三、電力工會信息化管理存在的問題

眾所周知，信息化管理的使用上，國外更為發(fā)達，這其中有很多值得我國學習和借鑒的地方。由于我國教育水平的參差不齊，很多工會工作人員對于信息化管理的認識有著誤解和偏差，不能很好的利用信息化管理系統(tǒng)，這是信息化管理系統(tǒng)建立的一個很大的阻礙。信息化管理基于計算機的普及和使用，要想實現(xiàn)信息化就必須先實現(xiàn)數(shù)字化，但是在企業(yè)使用上利用計算機技術所進行的管理少之又少，這就要求人們在普及信息化管理模式的同時，引導工會正確認識和使用信息化管理技術。信息化管理的硬件是必要的，其中的軟件更是不可或缺的。信息化管理軟件有兩種：一種是從國外引進的管理軟件，另一種是我國自主研發(fā)的軟件。這類兩種軟件的使用和引進，并不能很好地保障信息管理模式的進行——國外軟件與國內(nèi)管理系統(tǒng)的不適配和信息的保密的缺點，讓企業(yè)管理望而卻步；國產(chǎn)軟件由于開發(fā)技術人員的水平限制，不能完美配合信息化管理。

四、實現(xiàn)工會信息化建設的途徑

（一）系統(tǒng)地規(guī)劃工會信息化建設

加強對工會信息化建設的宏觀管理，對工會信息化建設進行統(tǒng)籌安排。指定專人負責，做到責任到人，形成制度化。上級工會負責對資源的有效整合和管理，做好協(xié)調(diào)、指導和服務，并建立和健全工作規(guī)章制度。不斷突破制約信息化建設的瓶頸，明確信息化建設的階段性目標。信息化建設是一項大型工程，包括基礎設施、機器設備、軟件開發(fā)、信息技術、信息資源等方面，需要大量人力和物力積極探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。

（二）企業(yè)完善自身的信息化普及水平

信息化管理系統(tǒng)的次永，是電力工會工作開展的一個關鍵環(huán)節(jié)，信息化系統(tǒng)的應用，為工作中過去經(jīng)濟效率和經(jīng)營策略都有很好的作用。建立信息化系統(tǒng)，也要建立系統(tǒng)的維護體系，做好前期、中期、后期的系統(tǒng)維護與更新，保證企業(yè)的良好發(fā)展。對信息化管理系統(tǒng)充分利用，并不斷進行系統(tǒng)的自我完善和多方評價，讓電力工會的工作有所依托，有所發(fā)展。

五、結(jié)語

電力工會工作中建立一個完善的、健康的、高效的信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展提供了參考和技術支撐。在信息化系統(tǒng)的整個框架指導下，為企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)要想在我國新的發(fā)展形勢下長久立足，工會的作用是不可替代的。因此，電力企業(yè)應當努力找到工會工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，大膽實踐，積極創(chuàng)新，不斷激發(fā)工會工作的活力，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

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