企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理的功能及實(shí)踐分析

范艷霏

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理所處的地位和發(fā)揮作用日趨重要。在制定內(nèi)部控制制度時，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)具有重要作用。本文從財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)控概述入手，分析了企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理的提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、提升內(nèi)部審計(jì)的可靠性、給內(nèi)部控制管理依據(jù)、加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)管理及促進(jìn)人力資源管理水平的功能，并提出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中人力資源、物力資源及財(cái)力資源的內(nèi)控實(shí)踐，以提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

一、以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)控概述

企業(yè)內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，一個單位的各級管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，進(jìn)而形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、完整的體系。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌資和經(jīng)營中營運(yùn)資金以及利潤分配的管理。

從財(cái)務(wù)管理的角度看企業(yè)的內(nèi)控具有重要作用，企業(yè)內(nèi)控是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵性措施。企業(yè)內(nèi)控主要內(nèi)容包括控制環(huán)境、會計(jì)系統(tǒng)、控制程序三大方面具體實(shí)施的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的步驟有組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計(jì)記錄控制、資產(chǎn)保護(hù)控制、職工素質(zhì)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、編制業(yè)績報(bào)告控制、檢查和評價(jià)控制等。內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)管理工作之間具有非常緊密的聯(lián)系，兩者具有相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，全面企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)通過預(yù)測、控制、監(jiān)督等環(huán)節(jié)優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財(cái)務(wù)資源配置，增加企業(yè)活力，完善企業(yè)管理，完成企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核算心競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理的功能

1.財(cái)務(wù)管理能夠提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。會計(jì)信息質(zhì)量控制的目標(biāo)是保證單位會計(jì)信息真實(shí)、完整。財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部控制展開的基礎(chǔ)保證。企業(yè)的內(nèi)部控制對于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性具有重要作用。良好的財(cái)務(wù)管理工作能有效的提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)物力資源的管理質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過建立完善的復(fù)式記賬會計(jì)系統(tǒng)控制提供真實(shí)、完整的會計(jì)信息，保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理流程，保證會計(jì)基礎(chǔ)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性和準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出有效措施。建立健全財(cái)務(wù)管理制度、夯實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作、完善會計(jì)監(jiān)督體系可以有效提高會計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。

2.財(cái)務(wù)管理能夠提升內(nèi)部審計(jì)的可靠性。內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評價(jià)活動，內(nèi)部審計(jì)工作基于內(nèi)部內(nèi)部牽制制度，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、所有層面，是綜合反映企業(yè)內(nèi)控水平的高低的重要指標(biāo)，是評價(jià)企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性的重要手段，是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會計(jì)信息真實(shí)、完整的重要措施。財(cái)務(wù)管理工作要內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的會計(jì)活動重點(diǎn)審核、監(jiān)督費(fèi)用的支出合規(guī)性，側(cè)重于對企業(yè)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審查，明確監(jiān)督部門責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)內(nèi)控管理中的財(cái)務(wù)管理科學(xué)的制度進(jìn)行約束和規(guī)范，有效提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的可靠性。

3.財(cái)務(wù)管理能夠給內(nèi)部控制管理依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與以往舊有的財(cái)務(wù)管理理念偏重財(cái)務(wù)活動記錄核算不同，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡、貨幣的時間價(jià)值、評價(jià)與考核、財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)決策等與償債能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、盈利能力相關(guān)的收集，并通過及時、科學(xué)的分析做出反饋及決策，以改善企業(yè)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)；通過全面預(yù)算管理對采購、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)進(jìn)行資金控制、調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部控制提供有效管理依據(jù)。

4.財(cái)務(wù)管理能夠加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理。企業(yè)資產(chǎn)的管理是管理中的重點(diǎn)，企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低直接影響企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過限制接觸控制手段、定期盤點(diǎn)控制等手段約束和監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)的使用、保管過程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整實(shí)施有效控制。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展能力，橫向比對市場中經(jīng)營對手經(jīng)營狀況，縱向比較企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢和問題，依托大量財(cái)務(wù)信息建立資產(chǎn)管理約束機(jī)制，科學(xué)決策相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的管理和采購。財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營決策損失方面，保證企業(yè)內(nèi)控的順利開展。

5.財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)迅猛增長，企業(yè)也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨來自企業(yè)內(nèi)、外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理可以通過建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)測、事中控制、事后反映的功能，改善不良經(jīng)營狀況，發(fā)出預(yù)警，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

6.財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)人力資源管理水平的提升。現(xiàn)代企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)管理需要綜合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，人力資源的有效管理是企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制中人力資源管理通過獎懲激勵控制激勵和約束被控制者，通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解到員工，利用合理的薪金制度、職務(wù)晉升制度等加以實(shí)施，激勵員工對工作的積極性，使其更好地為實(shí)現(xiàn)其控制目標(biāo)服務(wù)，將企業(yè)員工的利益和公司的利益緊密的結(jié)合在一起，這一系統(tǒng)工作包含人員招聘、績效考核、人員培訓(xùn)及職業(yè)設(shè)計(jì)等多方面內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)管理所建立的獎勵資金約束機(jī)制、崗位績效管理和資金預(yù)算等方面推動人力資源管理水平的提高，滿足企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實(shí)踐

1.財(cái)務(wù)管理在人力資源控制方面的內(nèi)控實(shí)踐。企業(yè)要加強(qiáng)人力資源內(nèi)控制度建設(shè)，根據(jù)人力資源不同崗位職能有針對性的設(shè)計(jì)內(nèi)控制度，在考核機(jī)制方面突出員工貢獻(xiàn)及努力程度的考量，因人而宜，遵循設(shè)置簡單、操作性強(qiáng)的可控原則，充分發(fā)揮員工監(jiān)督管理主動性。

2.財(cái)務(wù)管理在物力資源控制方面的內(nèi)控實(shí)踐。企業(yè)要針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)高效物力資源管理制度和流程，妥善管理，優(yōu)化配置，消除資產(chǎn)管理中的盲點(diǎn)和漏洞，合理使用資產(chǎn)；明確崗位責(zé)任制度，培養(yǎng)管理人員責(zé)任意識，通過定期、定崗培訓(xùn)提升資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理技能；做好閑置資產(chǎn)的管理，拓寬資源使用用途，提高使用效率。

3.財(cái)務(wù)管理在財(cái)力資源控制方面的內(nèi)控實(shí)踐。建立全方位資金管理內(nèi)控體系，通過科學(xué)有效的資金成本控制和預(yù)算管理體系約束企業(yè)財(cái)力資源的管理和使用，合理優(yōu)化利用企業(yè)資金資源。加強(qiáng)企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識、全面預(yù)算管理意識和成本意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域加強(qiáng)企業(yè)資金內(nèi)控管理，借助互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)對投資、籌資和營運(yùn)資金進(jìn)行事前、事中、和事后的全面管理、監(jiān)督和控制，降低和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)，提升企業(yè)綜合競爭能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中充分利用財(cái)務(wù)管理職能，開展科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、長期穩(wěn)健發(fā)展具有重要作用。企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理的能夠完善會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性；通過財(cái)務(wù)管理科學(xué)的制度進(jìn)行約束和規(guī)范提高企業(yè)內(nèi)審水平；為內(nèi)部控制管理依據(jù)；加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理提高企業(yè)營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；促進(jìn)人力資源管理水平的提升等職能，加強(qiáng)內(nèi)控對企業(yè)人力、物力、財(cái)力的有效控制和優(yōu)化配置，降低成本，減少和規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。

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