提高安全效益為導(dǎo)向的精細(xì)單元管理模式構(gòu)建

李剛

【摘 要】我們單位針對熱采注汽的特點(diǎn)，將注汽管理分為設(shè)備、HSE、質(zhì)量、班組建設(shè)四個單元。四個單元就是四塊木板，通過精細(xì)化的管理，組成大而結(jié)實(shí)的木桶，從而提高熱采安全效益的最優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】安全效益；精細(xì)；管理；模式

一、精細(xì)設(shè)備管理

（一）建立和完善設(shè)備規(guī)章制度

設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。我們注汽工作管理著大大小小泵類、儀器元件等幾十臺，這就要求我們有一套完善的設(shè)備規(guī)章制度。我們從設(shè)備的使用規(guī)定、維護(hù)保養(yǎng)及修理等方面建立起適合活動注汽鍋爐的規(guī)章制度。

（二）以“問責(zé)制”，提升設(shè)備管理力度

為了保證注汽設(shè)備安全高效運(yùn)行，我們建立起多層次的檢查制度，實(shí)行設(shè)備管理“問責(zé)制”。“問責(zé)制”包括站內(nèi)的“每日站檢”和隊(duì)內(nèi)的“每月隊(duì)檢”。“每日自檢”是站內(nèi)負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行全面、細(xì)致檢查，對查出的問題填寫“問責(zé)卡”，并將責(zé)任落實(shí)到人，限期進(jìn)行整改，再由站長負(fù)責(zé)驗(yàn)收，保證設(shè)備天天處在良好的運(yùn)行狀態(tài)。“每月隊(duì)檢”是在每月月底由本隊(duì)的干部站長及資料員組成了檢查小組，定期對所管轄的兩個注汽站進(jìn)行全面檢查。將檢查結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并將問題落實(shí)到各站負(fù)責(zé)人，由隊(duì)長簽發(fā)“設(shè)備問題問責(zé)卡”。同時(shí)將檢查結(jié)果按照獎懲規(guī)定進(jìn)行獎懲，并在公示欄中予以公示。

（三）以“應(yīng)急卡”，提高設(shè)備完好率

由于注汽鍋爐屬技術(shù)含量高的設(shè)備，且屬高溫高壓的危險(xiǎn)系數(shù)高的行業(yè)。在長期運(yùn)行過程中，設(shè)備難免會出現(xiàn)一些故障，然而，由于今年熱采大隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新轉(zhuǎn)崗的職工較多，技術(shù)水平雖然有些提高，但工作經(jīng)驗(yàn)非常缺乏，處理設(shè)備故障的能力較差。我們精心制作了“設(shè)備故障處理應(yīng)急卡”，目的是在設(shè)備出現(xiàn)問題，職工及時(shí)運(yùn)用“應(yīng)急卡”按步驟快速處理，縮短停運(yùn)時(shí)間，提高設(shè)備的維修質(zhì)量，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備完好率。通過該卡的應(yīng)用，我隊(duì)新職工的故障處理能力不斷增強(qiáng)。

二、精細(xì)HSE管理

（一）提高HSE責(zé)任意識。

為塑造HSE習(xí)慣，首先我們利用“三會一課”，即每日晨會、交接班會、職工大會和安全培訓(xùn)課，把安全基礎(chǔ)知識、HSE管理知識以及各崗位安全操作規(guī)范傳授給每位職工，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識習(xí)慣性違章的嚴(yán)重危害，克服僥幸心理，自覺查找身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，增強(qiáng)自我防范意識，努力做到個人無違章、崗位無隱患。其次，我們重新清理和修訂安全操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，自覺落實(shí)和執(zhí)行。其三，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)操作全過程的控制和監(jiān)督，推行操作確認(rèn)制，“強(qiáng)迫”每名員工“循規(guī)蹈矩”“不越雷池半步”，做好“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，從而從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。

（二）實(shí)行HSE動態(tài)管理

推行“兩卡一表一案一本”制度，制定出生產(chǎn)實(shí)踐中的操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施，健全了HSE管理網(wǎng)絡(luò)，制作了風(fēng)險(xiǎn)提示卡，完善了《危險(xiǎn)源檔案》、《應(yīng)急預(yù)案》、《熱采二隊(duì)HSE實(shí)施程序》等，多次組織應(yīng)急預(yù)案演練，使職工做到操作有標(biāo)準(zhǔn)，處置有步驟，安全有保障。在隱患治理方面，我們堅(jiān)持“三隨時(shí)”：隨時(shí)檢查；隨時(shí)指出問題；隨時(shí)整改問題，隱患治理取得了良好的效果。在施工現(xiàn)場做到“三清、四無、五不漏”即值班房、工作現(xiàn)場、設(shè)備流程要清潔衛(wèi)生；工作場所無油污、無明火、無雜草易燃物，無散失器材；設(shè)備和流程不漏油、不漏氣、不漏水、不漏火、不漏電。

三、精細(xì)班組管理

（一）提升班站長隊(duì)伍素質(zhì)

班組管理是基層管理的最小單元，班站長是這個單元的核心。在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性。只有提升班站長隊(duì)伍素質(zhì)，班組管理水平才能不斷提高，精細(xì)化管理才能融入其中。我們在職工考勤、生產(chǎn)用料，責(zé)任區(qū)劃分，設(shè)備運(yùn)行四個方面給予班站長一定的自主權(quán)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立主人翁意識。“四自主”就是“職工考勤自主權(quán)”：職工半天以內(nèi)的請假事宜由站長全權(quán)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)站內(nèi)職工的考勤；“生產(chǎn)用料自主權(quán)”：生產(chǎn)用料自己算，節(jié)約成本自己干，控制方法自己想，經(jīng)營落實(shí)自把關(guān)；“責(zé)任區(qū)劃分自主權(quán)”：站長可以結(jié)合自己站的情況進(jìn)行責(zé)任區(qū)的劃分，并且進(jìn)行月月考核，評選優(yōu)秀責(zé)任區(qū)和優(yōu)秀職工；“設(shè)備檢修時(shí)間自主權(quán)”：計(jì)劃要周全，時(shí)間要合理，工作要扎實(shí)，運(yùn)行要暢通。同時(shí)，為進(jìn)一步提高班站長的管理水平，我們推出了“站務(wù)管理分析會”，讓班站長直接參與到生產(chǎn)管理分析中，對班組內(nèi)的人員的安排和物資的使用進(jìn)行分析，全面提升了他們的管理水平。

（二）富有班組特色的“撥表式巡檢法”

活動熱采受自然環(huán)境因素局限，施工現(xiàn)場有易燃、易爆、高溫高壓等多種不同的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)、100多個安全監(jiān)控點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備大小多達(dá)50余臺。設(shè)備多，安全監(jiān)控點(diǎn)多，給我們的安全工作提出很大的挑戰(zhàn)。為保證設(shè)備的安全正常的運(yùn)行，我們通常采取的是每小時(shí)的巡檢制，對水處理水質(zhì)、高壓運(yùn)行參數(shù)、油水泵運(yùn)行情況等內(nèi)容進(jìn)行檢查。但由于長期的野外施工，枯燥乏味的工作流程，難免會使職工出現(xiàn)情緒煩躁，產(chǎn)生厭倦心理，對各個安全監(jiān)控點(diǎn)的檢查出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象，給設(shè)備安全運(yùn)行帶來巨大的隱患。所以，為提高設(shè)備巡檢的到位率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免出現(xiàn)事故，通過不斷的摸索與創(chuàng)新，特推出“撥表式”巡檢法。

（三）以5S管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。5S管理就是解決這一問題的做好方法。

四、精細(xì)質(zhì)量管理

（一）開展質(zhì)量管理教育活動

首先，在職工中廣泛宣貫全面質(zhì)量體系，提高認(rèn)識，增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感，使員工思想轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)條件下靠質(zhì)量競爭、靠質(zhì)量發(fā)展的觀念。其次，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作，努力做到“兩化、三無”。即，操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化；無違章、無遺漏、無失誤。第三，在員工中開展QC活動，充分發(fā)揮生產(chǎn)一線職工的聰明才干，提升全面質(zhì)量管理的積極性。

（二）推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)抓注汽質(zhì)量是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。我隊(duì)職工在樹立“質(zhì)量就是效益”的觀念的同時(shí)，認(rèn)真實(shí)施注汽“質(zhì)量動態(tài)監(jiān)督卡”，設(shè)立了班組流動質(zhì)量監(jiān)督員。每周有流動質(zhì)檢員不定時(shí)抽查活動鍋爐蒸汽干度及水質(zhì)指標(biāo)，并依據(jù)考核辦法進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

同時(shí)，對采油廠、采油管理區(qū)、熱采大隊(duì)、本隊(duì)組織的檢查結(jié)果及時(shí)反饋。通過抽查——監(jiān)督——反饋——落實(shí)——改進(jìn)這一循環(huán)管理體系，有效提高了注汽質(zhì)量和水質(zhì)指標(biāo)的合格率，確保了熱采注汽效果。

（三）完善設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督體系

針對今年以來熱采單井多，設(shè)備搬遷頻繁的問題，我們完善了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)安全、快速高質(zhì)運(yùn)行的目標(biāo)。在搬遷過程我們強(qiáng)化“四要素”優(yōu)化搬遷準(zhǔn)則，即設(shè)備搬遷前勘察現(xiàn)場要制度化，任務(wù)分工要合理化，搬遷途中保證安全化，設(shè)備就位標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)備運(yùn)行中，我們實(shí)施 “短平快”施工模式，啟爐準(zhǔn)備時(shí)間上實(shí)現(xiàn)了最“短”。“平”就是指在注汽初始階段，因井底情況復(fù)雜盲目注汽，注汽施工需平穩(wěn)操作、緩慢升壓。

我們自實(shí)行單元管理以來，管理逐漸趨向“扁平化”，最終實(shí)現(xiàn)管理重心向單元下移。全隊(duì)精細(xì)管理水平不斷提高，注汽設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐寧. 構(gòu)建以效益為導(dǎo)向的組織績效考核模式[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2017（7）：264-265.