淺論管理會計在油田企業(yè)經(jīng)營中的作用

杜強

[摘要]現(xiàn)代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動，動態(tài)的管理控制它的對象。管理會計在促進降低成本、提高利潤方面具有重要的作用。管理會計以全局、長遠、應(yīng)變?yōu)樘卣鳎瑸楣芾懋斁痔峁┡c決策相關(guān)的有用信息。如長期本量利分析模式，在管理會計的本量利分析中為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了相關(guān)可靠信息；以自由現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的長期投資決策模式，反映了資本性支出與營運資金連項目期間各年隨產(chǎn)品銷量的變化而變動的情況，充分體現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營的觀點，科學地反映了企業(yè)投資的實際情況。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理會計 企業(yè)經(jīng)營過程 降低成本 自由現(xiàn)金流量

一、管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要作用

（一）決策系統(tǒng)中的作用

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動的最優(yōu)配置利用，這是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)得最為突出。企業(yè)在進行各種經(jīng)濟活動時，都需要對方案進行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

（二）風險管理中的作用

在經(jīng)濟環(huán)境中，風險是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會計可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風險因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風險，最大報酬。

（三）經(jīng)濟控制過程中的作用

通過管理會計可以切實規(guī)劃經(jīng)營目標，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動過程控制的目的。

二、影響管理會計在企業(yè)應(yīng)用的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境對管理會計應(yīng)用的影響

管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，我國已建立的社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，部分企業(yè)會計人員仍然是領(lǐng)導者的附庸，對企業(yè)的決策不是建立在管理會計的方法基礎(chǔ)上來制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應(yīng)有的職責，導致了管理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計應(yīng)用的影響

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，管理會計方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的，管理會計作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需求，而現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)尚未達到這種較高的管理層次，造成管理會計需求不足，從而影響了一些先進方法的應(yīng)用。

三、管理會計主要分析方法

（一）成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響。成本性態(tài)問題實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進行適當?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘詰B(tài)，主要是處于兩個方面的需要，一是成本控制需要，二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價值的資料。

（二）CVP分析

CVP分析是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進一步展開的一種分析方法。CVP分析是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學化的會計模型與圖示來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。

四、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

通過運用管理會計可以解決下列問題：對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉，零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少；對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標成本；在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低制造成本；如何設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少，產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)；用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應(yīng)用業(yè)務(wù)。

五、管理會計發(fā)展對策

（一）創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資、誰審查、誰負責，這有利于科學的投資決策，也將大大促進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（二）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學文化素質(zhì)，并把懂管理會計作為企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，提高他們的科學文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

管理會計理論的擴展促進了企業(yè)實踐的發(fā)展，新的經(jīng)濟環(huán)境也促進了管理會計價值思維及理論體系的更新。隨著經(jīng)濟發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中地位愈發(fā)凸顯，我們應(yīng)重視管理會計理論研究，加強管理會計實踐應(yīng)用，培養(yǎng)管理會計人才，發(fā)展管理會計信息化應(yīng)用，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供助力。