我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題研究

摘要：隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)占有率的增加，同領(lǐng)域企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)逐漸加劇。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的應(yīng)用，是當(dāng)前企業(yè)深入發(fā)展的必然選擇。在此基礎(chǔ)上，如何能夠有效利用信息技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新，成為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前需要重點(diǎn)考慮的改革問題。鑒于此，本文以會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)展開深入的探索性分析，從而為踐行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供主要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化建設(shè)；建設(shè)問題；對(duì)策

管理會(huì)計(jì)的推行，在一定程度上滿足了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的改革需求。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了未來發(fā)展活動(dòng)中的前景預(yù)測(cè)，以及具體的評(píng)估工作的實(shí)施。

一、管理會(huì)計(jì)信息內(nèi)涵及特點(diǎn)分析

（一）管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。就企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面，構(gòu)建信息化的工作體系，主要呈現(xiàn)在信息理念的貫徹與技術(shù)落實(shí)上。我國(guó)企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)等信息資源的整合與管理。最終運(yùn)用信息技術(shù)的數(shù)據(jù)整理與分析功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中預(yù)算、成本、績(jī)效等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理與會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)主要的工作職能展現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)控制與項(xiàng)目決策上，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。這種全新的會(huì)計(jì)工作形式，改善了以往會(huì)計(jì)模式下的工作弊端。加強(qiáng)信息化的建設(shè)，不僅可以顯著提高會(huì)計(jì)工作整體效能，更是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享的重要手段。同時(shí)，在保證信息資源安全性和完整性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)

第一，保證了會(huì)計(jì)信息的完整性。眾所周知，管理會(huì)計(jì)所涉及的信息資源來源比較復(fù)雜，且在儲(chǔ)存與管理過程中存在很大的難度。而通過信息技術(shù)的應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的便利條件，豐富了會(huì)計(jì)信息的搜集內(nèi)容并拓寬了存儲(chǔ)強(qiáng)度。這樣做的好處在于，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，可以加速?zèng)Q策落實(shí)，提高經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享。信息技術(shù)存在的信息傳遞的顯著優(yōu)勢(shì)，可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的豐富，為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供強(qiáng)大的資源儲(chǔ)備。

第三，保證了會(huì)計(jì)工作的智能化。伴隨著企業(yè)的高效發(fā)展，在會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與形式上提出了更加嚴(yán)格的要求。要求會(huì)計(jì)工作不僅涵蓋基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，更包含著會(huì)計(jì)信息的管控。利用信息系統(tǒng)與專業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)整合，從而保證會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

（一）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)普及

我國(guó)企業(yè)在面對(duì)高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，越發(fā)注重會(huì)計(jì)工作的引入與創(chuàng)新。舉例說明，作業(yè)成本法、預(yù)算與績(jī)效管理等都是應(yīng)用性比較廣的會(huì)計(jì)管理方式。但是，以上會(huì)計(jì)執(zhí)行方法在具體落實(shí)上存在一定的操作難度，給會(huì)計(jì)人員的專業(yè)要求帶來了較大技術(shù)難度。而信息技術(shù)的引入，有效規(guī)避了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)可操作性弱的問題。幫助會(huì)計(jì)人員在短時(shí)間內(nèi)解決成本核算與發(fā)展預(yù)測(cè)的具體問題，是提高會(huì)計(jì)工作整體效能的必要保障。伴隨著信息領(lǐng)域與會(huì)計(jì)核算工作的融合，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)的推行，保證了管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更加深入的普及和發(fā)展。

（二）落實(shí)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效作用顯著。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)模也會(huì)隨著擴(kuò)大，在執(zhí)行和操作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定因素也會(huì)逐漸增多。而單靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)判定，很難保證風(fēng)險(xiǎn)判定工作的全面性與準(zhǔn)確性。這將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效解決，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱深向的發(fā)展進(jìn)程的順利推進(jìn)。而信息化系統(tǒng)的建設(shè)，主要在管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)中構(gòu)建完善性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。如此，會(huì)計(jì)人員利用信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析，就可以明確經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來源，以并快速提出并落實(shí)有利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判方案。

（三）加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換

伴隨著社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)逐漸趨于規(guī)范化，會(huì)計(jì)人員的具體工作職能已經(jīng)不僅僅局限在賬目的記錄和管理上了。在基礎(chǔ)賬目管理的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員更要側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與資源整合。從而保證企業(yè)在做出重大項(xiàng)目決策時(shí)，能夠獲得充分的財(cái)政資源作為依據(jù)，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中資金流動(dòng)的穩(wěn)定性與安全性?？梢?，圍繞企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，加強(qiáng)信息化操作系統(tǒng)的全面建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的主要載體。最重要的是，工作職能的轉(zhuǎn)換，由傳統(tǒng)的賬目收錄，轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的績(jī)效考核等其他關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)的重要工作形式。從某種角度上優(yōu)化了企業(yè)的人才考核機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)影響力和穩(wěn)定性的重要保障。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程中存在的問題

（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作定位不準(zhǔn)確

關(guān)于管理會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間存在的顯著差別在于工作定位，國(guó)內(nèi)企業(yè)在此方面并未形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作持續(xù)處于落后地位。目前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作方面保留傳統(tǒng)工形式，仍處于賬目收集、整理、記錄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)資源的處理形式上過于落后，導(dǎo)致后續(xù)業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新缺少有力的數(shù)據(jù)作為支撐。這樣不僅影響企業(yè)決策落實(shí)的準(zhǔn)確性與有效性，更加大了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的成本投入，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的保證。會(huì)計(jì)工作定位缺少準(zhǔn)確度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效能落后，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)這一全新會(huì)計(jì)形式的普及與發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)，凸顯了全新工作形式的自動(dòng)化與智能化功能優(yōu)勢(shì)。但是，由于該項(xiàng)工作形式的普及周期相對(duì)較短，企業(yè)還未來得及就其具體工作需求制定出規(guī)范性的控制與管理機(jī)制。尤其是在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的制度建設(shè)上，我國(guó)企業(yè)所呈現(xiàn)的機(jī)制缺陷問題較為明顯。通過實(shí)踐了解，大部分企業(yè)雖然就預(yù)算和成本控制加強(qiáng)了制度建設(shè)，但在系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)分析與考核評(píng)估等方面缺少有力的政策依據(jù)。這樣不僅降低了管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐價(jià)值，更嚴(yán)重影響著企業(yè)在未來發(fā)展與建設(shè)中具體決策的制定與實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)首次接受會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，在人員的素質(zhì)建設(shè)與職能分配等方面缺少科學(xué)的規(guī)劃。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效果很不理想，亦是限制企業(yè)高速發(fā)展的額主要不利因素。

（三）我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)硬件設(shè)施配備不健全

我國(guó)企業(yè)在就管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善過程中，信息化硬件的配備是不可缺少的環(huán)節(jié)，更是實(shí)現(xiàn)智能化會(huì)計(jì)工作的前提保障。然而，很多企業(yè)受到資金的限制，再加上市場(chǎng)上關(guān)于會(huì)計(jì)軟件的稀缺，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)構(gòu)建中缺少智能化的硬件設(shè)施作為支撐。智能分析軟件的投入存在限制的條件下，企業(yè)難以就決策和預(yù)測(cè)項(xiàng)目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)的非線性分析以及具體信息化模型、公式的應(yīng)用缺少規(guī)范性?？梢?，硬件設(shè)施的不配套，不單阻礙了信息化會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)的建設(shè)，更在一定程度上影響了數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性與專業(yè)性。

（四）我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)的普遍推行，使會(huì)計(jì)人員的工作職能發(fā)生了顯著性的改變，在職能素養(yǎng)方面呈現(xiàn)出更高的要求。再加上信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，更是在會(huì)計(jì)人員在信息領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)提出了巨大挑戰(zhàn)。由于推行年限有限，即具備會(huì)計(jì)知識(shí)有具有信息技術(shù)的雙向人才儲(chǔ)備量明顯不足，導(dǎo)致很多在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的企業(yè)無(wú)法吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。長(zhǎng)此以往則會(huì)形成惡性循環(huán)，該類型的企業(yè)由于缺少專業(yè)的人才作為人才支撐，在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開闊等方面自然要落后于其他企業(yè)。

四、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要路徑探究

（一）明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)定位，實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型

如今，為了踐行信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，我國(guó)企業(yè)的首要任務(wù)是確立財(cái)會(huì)工作的具體定位。在明確工作定位之后，嚴(yán)格遵照定位發(fā)展方向規(guī)范財(cái)會(huì)工作流程，以此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的重要轉(zhuǎn)型。企業(yè)在就財(cái)會(huì)部門進(jìn)行精準(zhǔn)定位時(shí)，要側(cè)重于財(cái)會(huì)部門工作潛能的激發(fā)，以便能夠革新傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益紀(jì)錄形式，創(chuàng)新并成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策主體，加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化體現(xiàn)。財(cái)會(huì)人員結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需求，從預(yù)測(cè)、決策、規(guī)范化、考核與評(píng)估等多種角度加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與處理。為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)有利地位提供強(qiáng)的信息資源儲(chǔ)備。最重要的是，明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，亦是優(yōu)化會(huì)計(jì)人員工作職能的重要依據(jù)與基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部控制

管理會(huì)計(jì)在落實(shí)信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，離不開完善性管理機(jī)制作為政策導(dǎo)向，以滿足會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)需求。尤其是內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施，是踐行高效能會(huì)計(jì)工作的必要保障。鑒于此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過制度的完善、體系的創(chuàng)建，來滿足現(xiàn)代化財(cái)會(huì)工作的具體需求。其次，企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部控制時(shí)，可以通過專門成立內(nèi)部控制崗位的形式，將財(cái)會(huì)工作的戰(zhàn)略決策作用發(fā)揮到極致。一般情況下，企業(yè)中的企劃、投資與考評(píng)等關(guān)鍵性的部門機(jī)構(gòu)中設(shè)立一到兩位財(cái)會(huì)人員，用來進(jìn)行相關(guān)工作信息的數(shù)據(jù)分析與處理。在其他部門中安排財(cái)會(huì)人員，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)系的重要紐帶。不僅可以保證企業(yè)信息資源在各部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享，更是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有序性，高效性的前提基礎(chǔ)。

（三）引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)，完善財(cái)會(huì)管理設(shè)施

雖然關(guān)于財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的硬性設(shè)備，目前市場(chǎng)上存在的設(shè)備資源較為稀缺。但企業(yè)要學(xué)會(huì)站在變通的角度優(yōu)化財(cái)會(huì)管理設(shè)施。通常，企業(yè)廣泛的應(yīng)用的財(cái)會(huì)系統(tǒng)多為ERP系統(tǒng)。企業(yè)可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)革新與優(yōu)化，從而提高ERP系統(tǒng)的運(yùn)行功能。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)革新，不僅可以優(yōu)化財(cái)會(huì)工作的資源配置，最重要的是完善了會(huì)計(jì)信息的分析、處理與共享等各個(gè)環(huán)節(jié)。在經(jīng)過革新之后的ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的工作任務(wù)是結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行需求調(diào)整業(yè)務(wù)操作具體步驟。并要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格將各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息錄入到ERP系統(tǒng)中，最終將所有資源整合并形成強(qiáng)大的資源庫(kù)。方便企業(yè)在成本、預(yù)算等工作執(zhí)行前，能夠利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源及時(shí)搜索有效信息，為落實(shí)具體工作提供方向。

（四）注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人才，在管理會(huì)計(jì)工作改革與創(chuàng)新中扮演著重要的角色。作為會(huì)計(jì)工作的主導(dǎo)者和參與者，會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，關(guān)系著企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的提高。因而，企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)時(shí)，首先要側(cè)重于高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。在招錄會(huì)計(jì)人才時(shí)，不僅要考察應(yīng)聘者的會(huì)計(jì)知識(shí)與專業(yè)技能，更要就其在計(jì)算機(jī)技能上的整體表現(xiàn)加強(qiáng)考核。以便招納到財(cái)會(huì)部門的工作人員，在自身素質(zhì)建設(shè)上能夠切實(shí)滿足該部門的信息化建設(shè)需求。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該就入職的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容集中在信息化系統(tǒng)操作與運(yùn)行技巧上。從而保證會(huì)計(jì)人員在具體執(zhí)行信息化財(cái)會(huì)信息分析與處理中能夠展現(xiàn)專業(yè)的操作技能。

結(jié)論

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際成效。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行手段存在著明顯的技術(shù)缺陷。而信息技術(shù)的融入，恰巧填補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行過程中的工作空缺?？梢?，將信息技術(shù)引入到管理會(huì)計(jì)中不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，從某種角度講更是促進(jìn)企業(yè)所呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著性提高。鑒于此，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與建設(shè)信息技術(shù)支撐條件下的管理會(huì)計(jì)體系，保證企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

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作者簡(jiǎn)介：

盧新松（1995.7- ），男，河北省承德市，遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院。