淺談社區(qū)醫(yī)院固定資產管理現(xiàn)狀及問題

崔慧琴

[摘要]在社區(qū)醫(yī)院當中，固定資產是衡量其經濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標。因此，如何做好社區(qū)醫(yī)院的固定資產管理，使其能夠切實發(fā)揮作用與價值，是值得深入思考的內容，因為這對于提升醫(yī)院的經濟效益是極為重要的。在本文的研究當中，結合社區(qū)醫(yī)院的相關要素，闡述了固定資產管理當中存在的問題，進而提出發(fā)展對策。

[關鍵詞]社區(qū)醫(yī)院 固定資產管理 現(xiàn)狀 問題

近幾年來，伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展和社區(qū)建設的日益強化，社區(qū)醫(yī)院當中的固定資產呈現(xiàn)出來價值高、更新快和品種繁雜等特點，這也為社區(qū)醫(yī)院的固定資產管理帶來了一定的難度。因此在當前形勢之下，如何合理加強固定資產管理，使得固定資產的效能能夠發(fā)揮到最大化，是當前所需要思考的問題，基于此，本文將展開以下幾點論述。

一、社區(qū)醫(yī)院固定資產管理現(xiàn)狀與問題分析

（一）固定資產購置

當前社區(qū)醫(yī)院在進行固定資產的購置當中存在著盲目性的現(xiàn)象，由于缺乏切實有效地數(shù)據(jù)分析，往往會受到某些利益的驅動，比如說，設備購買的數(shù)量不科學，超出了社區(qū)實際的需要，說明在購買之前，并沒有進行社區(qū)情況的調查，也沒有對于市場的情況進行預測，最終會產生盲目投資的現(xiàn)象，帶來了資產的長期閑置。還有的時候，在設備的使用上存在著不恰當?shù)默F(xiàn)象，設備損壞之后也沒有及時進行修補，常常使得固定資產處于閑置或者是半停滯狀態(tài)，帶來了極大的浪費。

（二）固定資產管理

當前，社區(qū)醫(yī)院在進行固定資產管理的過程當中，各個部門之間的功能相互脫節(jié)，缺乏溝通力度和制約性，所以有的時候會存在賬實不符的現(xiàn)象。與此同時，在對于財產進行使用的時候，還存在著隨意性的現(xiàn)象。具體來講，在設備管理形式上，往往將資產盤點和物品盤點工作交由一人完成，容易形成虛假盤點、賬實不符的現(xiàn)象，再加上清查盤點制度并沒有得到完善和健全，所以對于一些需要更換或者是已經報廢的固定資產，沒有得到及時處理。

（三）固定資產使用

固定資產使用方面的問題主要體現(xiàn)在驗收環(huán)節(jié)，具體來講，驗收制度不嚴謹，以至于在購買之后難以進行責任的追溯，登記制度也并不健全，所以資產的使用情況以及管理上都會存在著潛在風險。再加上移交和監(jiān)交制度執(zhí)行不嚴導，致部分資產在流失之后并不能夠進行責任的追究，難以查明原因。

（四）固定資產核算

現(xiàn)階段，社區(qū)醫(yī)院在進行固定資產購置的時候，需要經過相關的入庫手續(xù)。但是在實際操作當中，并沒有相關的人員及時進行資產的盤點，所以在固定資產清查報廢、毀損等方面的處理上，執(zhí)行和監(jiān)督力度都比較缺乏，甚至以對于已經處理而不存在的資產，仍然在財務總賬上沒有進行及時的賬務處理，導致逐年遞增，帶來固定資產賬面價值與實際價值之間的背離。所以，對于社區(qū)醫(yī)院當中固定資產的實際價值，也不能夠進行較好的預測。

二、社區(qū)醫(yī)院固定資產管理的策略

（一）有效使用管理軟件

為了能夠對醫(yī)院的固定資產及其變動情況進行準確＼高效地記錄和反映，需要借助于計算機、網(wǎng)絡以及相關技術，將辦公自動化真正落實到實處去，以此來避免傳統(tǒng)操作當中存在的一些問題，使得信息能夠更加透明化。在這一過程當中，需要配置與社區(qū)醫(yī)院相符合的固定資產管理軟件，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡條形碼的管理系統(tǒng)。與此同時，相關工作人員還需要開發(fā)新型的系統(tǒng)功能，加強對于事前的審查工作，查找風險因素，以此來減少風險和潛在風險。在這一過程當中，還應當進一步實現(xiàn)財務部門和資產管理部門之間的賬目核對，從而對于固定資產實施全方位的監(jiān)控，牢牢把握資產的使用情況。

（二）加強固定資產購置的可行性論證與經營效益分析

在前文的闡述當中不難看出，社區(qū)醫(yī)院當中的固定資產管理的重點所在就是醫(yī)療設備管理。所以在對于醫(yī)療設備進行選擇和購置的過程當中，需要結合社區(qū)當中病人的需求量和臨床情況來進行分析，并考慮到設備的應用前景和實用性，從而將設備的價值發(fā)揮到最大程度。更為重要的是，相關采購人員需要從應用和性能等方面著手，來論證所購買醫(yī)療設備的可行性、必要性和科學性。然后進行深入調查搜集各方面信息，對于設備的經濟效益和社會效益進行研究。當然還要考慮到社區(qū)工作人員的技術力量支持情況，是否有對于高端設備的維修能力。在做好充分準備之后，可以安排相關的采購小組選擇性價比最優(yōu)的供應商，與此同時，還應當保持價格的公開和透明，所購買的物品盡可能物美價廉。

（三）加強審計監(jiān)督

審計監(jiān)督是內部控制制度完善的一項重要要素，從一定程度上來講，對于固定資產折舊進行審計直接關系到固定資產是否存在流失的現(xiàn)象。這也能夠切實解決固定資產保管不善、賬實不符等一系列問題，幫助相關管理者及時發(fā)現(xiàn)固定資產管理當中存在的一些問題，并分析問題、解決問題、建立健全固定資產管理的內控制度，固定資產的采購和出庫應當由不同的人來進行承擔，從而將風險降低到最低程度上來。對于相關工作人員而言，應當定期進行固定資產進行清查，對于其中存在的一些風險或者是潛在風險，要予以修改和完善，使得內部控制制度能夠發(fā)揮價值。

（四）建立“三賬一卡制度

在事后監(jiān)督的過程當中，著重關注的是固定資產的購買、驗收、入庫、出庫、領用、保管等環(huán)節(jié)。并且如果使用科室進行固定資產的購置，需要將其列入到年度固定資產采購計劃當中，由相關的管理者進行審核，然后采用招投標的方式進行解決。在“三賬一卡”制度當中，主要指的是總賬、一級明細分類賬、二級明細分類賬和固定資產管理卡片，由社區(qū)醫(yī)院的相關部門負責建立并登記在冊。卡片要一式兩份，一份放在財務部，一份放在使用部門。定期對于固定資產使用和保值增值情況進行檢查，實際使用效率和完好程度應當作為負責人業(yè)績考核的一個重要指標，從而加強負責人對于責任的旅行。

三、結語

總的來說，在當前社區(qū)醫(yī)院日常管理工作當中，固定資產管理有著不容小覷的地位，這是社區(qū)醫(yī)院長久可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在這一過程當中，應當及時融入現(xiàn)代化元素，推行節(jié)約型的保障方式，高效率的進行管理，從而實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院的全方面建設。