試析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)交通事業(yè)單位預(yù)算管理

李彥

摘要：目前，隨著我國(guó)財(cái)政體制的不斷改革，對(duì)交通事業(yè)單位的預(yù)算管理的相關(guān)研究也是勢(shì)在必行的。因此，在文中，根據(jù)目前交通事業(yè)單位的新形勢(shì)，分析了交通事業(yè)單位預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題和不足，簡(jiǎn)要說(shuō)明了交通事業(yè)單位預(yù)算管理工作的必要性，并根據(jù)交通事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題和不足提出了有效措施，這樣有利于提高交通事業(yè)單位的預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：交通事業(yè)單位；預(yù)算管理；必要性

1.交通事業(yè)單位預(yù)算管理工作在新形勢(shì)下面臨的新的要求

當(dāng)今社會(huì)中，我國(guó)交通事業(yè)單位在平時(shí)工作中所進(jìn)行的預(yù)算管理工作主要有以下幾個(gè)方面：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、年度財(cái)務(wù)決算以及年度財(cái)務(wù)分析等。在這個(gè)新時(shí)代中，傳統(tǒng)的交通預(yù)算管理方式已經(jīng)逐漸不被使用。面對(duì)新形勢(shì)的變化與發(fā)展，交通事業(yè)單位的預(yù)算管理工作需要達(dá)到更高的要求：

1.1透明化

根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)中規(guī)定的內(nèi)容中可以看出政府對(duì)交通預(yù)算的管理非常重視，同時(shí)也建立了相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和監(jiān)督管理。同時(shí)還建立了規(guī)范性的，公開(kāi)透明的預(yù)算制度，這樣就能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更快更好。各級(jí)政府的財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的向社會(huì)公示其部門(mén)預(yù)算以及決算要求。

1.2規(guī)范化

規(guī)范化就是指相關(guān)政府的財(cái)政部門(mén)要將所有的收入和支出都?xì)w納到整個(gè)預(yù)算中，同時(shí)，要將預(yù)算外和體制外資金的滋生環(huán)境進(jìn)行清除，從而使得預(yù)算管理保持規(guī)范和完整。

1.3精細(xì)化

在精細(xì)化的要求下，相關(guān)財(cái)政部門(mén)必須要將每一筆資金落實(shí)到具體項(xiàng)目工程上面，切忌將所有的項(xiàng)目支出預(yù)算整合在一起進(jìn)行上報(bào)。這樣做有利于減少在項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)中人為操作的可能性，從而保證每一筆資金切實(shí)落到實(shí)處。

1.4績(jī)效性

在財(cái)政部門(mén)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將績(jī)效考核的思維貫穿其中。預(yù)算部門(mén)及單位要嚴(yán)格對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行有效的、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)。

2.新形勢(shì)下交通事業(yè)單位預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和不足

新《預(yù)算法》頒布以后，交通事業(yè)單位的預(yù)算管理工作也要隨之進(jìn)行一些列的改革和發(fā)展。在其實(shí)際的發(fā)展過(guò)程，取得了一些顯著成就。但是，交通事業(yè)單位預(yù)算管理運(yùn)行的過(guò)程中，仍然存在著問(wèn)題和不足。其主要問(wèn)題和不足有以下幾點(diǎn)：

2.1交通事業(yè)單位預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)性有待提高

在交通事業(yè)的預(yù)算管理的時(shí)候，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化知識(shí)都達(dá)不到工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣他們就不能很好地做好自己的本職工作。造成其的原因有兩點(diǎn)：（1）交通事業(yè)單位人事管理制度存在問(wèn)題：在交通事業(yè)單位中，長(zhǎng)期缺少專(zhuān)業(yè)管理人才，使得現(xiàn)有預(yù)算管理人員在新形勢(shì)下面臨著巨大的威脅與挑戰(zhàn)。（2）相關(guān)單位不重視人員的預(yù)算管理人員的后期培訓(xùn)，使得現(xiàn)有管理人員不能及時(shí)有效的更新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)技能不足。

2.2預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)管力度有待提高

監(jiān)管力度不足主要有以下兩個(gè)方面：（1）交通事業(yè)單位缺少對(duì)應(yīng)的完善的預(yù)算管理制度，其操作性很差。（2）交通事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)管力度不足，這使得工作人員在工作中較為隨意。

3.加強(qiáng)交通事業(yè)單位預(yù)算管理工作的必要性和措施

3.1加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)力度

交通事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視預(yù)算管理工作，做好相關(guān)工作，促進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展；加強(qiáng)預(yù)算管理工作人員的教育和培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能；不斷引進(jìn)有豐富的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，增強(qiáng)交通事業(yè)單位的人才儲(chǔ)備，從而加強(qiáng)交通事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核力度

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的考核力度有利于交通事業(yè)單位預(yù)算工作的開(kāi)展和運(yùn)行。構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)構(gòu)，建立健全相關(guān)考核機(jī)制，落實(shí)每一位員工的職責(zé)；嚴(yán)格監(jiān)管預(yù)算管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。

3.3加強(qiáng)預(yù)算編制工作管理力度

預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)是預(yù)算編制。在預(yù)算編制之前，工作人員要充分了解所在單位的基本情況及其職能，了解并掌握有關(guān)的政策與信息，同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注政府下一步的工作重點(diǎn)和方向，從而可以進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目的申報(bào)；工作人員要具體根據(jù)本單位的實(shí)際情況申報(bào)預(yù)算項(xiàng)目，避免資金閑置或者浪費(fèi)；加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)，更好的促進(jìn)部門(mén)之間的分工協(xié)作。在工作期間，要進(jìn)一步明確每一位員工職責(zé)，從而使得預(yù)算管理工作有效率的開(kāi)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

促進(jìn)交通事業(yè)單位的預(yù)算管理工作有利于提高交通單位的財(cái)務(wù)管理能力，還可以加強(qiáng)工作人員的工作效率，提升管理人員的管理水平，從而使其更好的服務(wù)于人民與社會(huì)。在面對(duì)新形勢(shì)下交通事業(yè)單位預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和不足，單位要根據(jù)其具體實(shí)際情況，從而提出有效的解決措施，進(jìn)一步促進(jìn)交通事業(yè)單位預(yù)算管理與發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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