機械制造過程中的智能化發展方向分析

摘要：在本文中，筆者將重點關注機械制造業的智能化發展，從我國機械制造業發展中存在的問題分析，在我國未來的機械制造業的智能化發展中需要注意的問題。并提出相應的建議。

關鍵詞：機械制造業的長遠發展；智能化發展；問題分析；建議

機械制造智能化的概念在當前已經成為十分普及的創新新理念了，因為我國近些年來無論是經濟發展還是社科文化的發展，速度都已經大大加快，而這也就直接導致了我國機械制造業的繁榮和昌盛，隨之而來的便是更高的要求，和更長遠的發展計劃。而在當代智能化已經普及到了人們的生活中的現狀下，要想使機械制造業跟上時代的腳步，不落后，不被淘汰，首先需要解決的就是機械制造業的智能化，信息化和先進化的問題。

一、當前我國機械制造發展過程中存在的問題

機械制造的發展過程包括以下三個方面，第一是機械制造的設計，第二是有關機械制造的工業，最后是機械制造的管理問題，這三個方面即從機械的產生到發展，最終出成品的階段，幾乎涵蓋了機械制造的整個流程。

（一）關于機械制造的設計

筆者首先要探討的，是關于機械制造設計中的問題。眾所周知，任何一個機械產品成品，都首先源于設計圖紙。也就是說，無設計，便無機械。因此有關于產品設計方面的問題，我們需要使其得到重視。筆者認為在當前的現狀下，機械制造設計的問題，主要體現在設計的陳舊性，我們是從老工業發展時代一步步發展過來的，因此許多關于機械的動力問題或者關于機械的其他方面的問題，都仍舊采用老式設計，沒有將智能化貫穿到我們的設計圖紙中，自然也就不可能制造出智能化的，與時俱進的優秀的產品。

（二）關于機械制造的工藝

其次是關于機械制造工藝的問題。機械制造的工藝，主要應用于機械制造的具體實施過程中，因此它是一個機械產品生產的核心部分，再有一個好的設計圖紙的前提下，還需要有先進的機械制造的工藝，只有這樣才能保證圖紙上的設計能得到充分的實施和貫徹，否則便是紙上談兵。然而在當前的現狀下，先進的機械制造工藝，并沒有在我國得到十分廣泛的應用，仍然是一些陳舊的，不方便的工藝，在占領著大部分的市場，這樣既不有利于我國機械制造工藝的進步，又會使我國的機械制造工業整個產生進步上的困難。事實上，在整個世界范圍內來看，國外許多國家的先進的科學技術已經開始或者普遍用到他們的機械生產上了，而我國的機械生產仍然在較低水平上掙扎，這是十分令人心痛的，也是迫在眉睫，需要改變的。

（三）關于機械制造的管理

最后是機械制造的管理，不同于設計只在起步和準備階段，而且制造的工藝只應用在生產階段，機械制造的管理，是貫穿于整個機械制造的全過程的。因此，機械制造的管理問題也不容忽視。自從人類全面進入信息技術革命以來，我們對于機械制造的管理已經做出了比較大的努力，包括引進外國的先進機械制造管理思想等等，但是從當前的實施狀況來看，我國的機械制造管理制度仍然不夠完善，主要原因在于對國情的適應程度還未跟上來，生搬硬套模式明顯。

二、現代機械制造智能化發展過程中需要注意的問題

（一）智能化與功能化結合

有關現代機械制造智能化發展過程中所需要注意的問題，筆者認為首先需要注意的就是功能化的問題，說白了是實用化的問題。機械是用來生產的，無論再怎么智能化，沒有功能化做前提，都是空想主義，是不利于我國現代機械制造工業的發展的。其次，對于使用器械的人來說，如果功能跟不上，口號喊得再響亮也沒有實際的作用。因此，我們既要加強現代機械制造的智能化，也要注意其實用化和功能化，讓機械制造在滿足工業需求和消費者需求的前提下全面發展。

（二）智能化與技術化結合

其次是有關技術化的問題，前面筆者已經提到過，當代我國機械制造工業的制造工藝還并不是十分發達，技術還比較落后，因此仍需要重視技術上的提高的問題。智能化和技術化的關系是，智能化以技術化為前提，技術化以智能化為目的，兩者相互依托，并且相輔相成。因此，只有技術提上來了，才能更好地實現智能化。

（三）智能化與管理化結合

現代機械制造的過程也是一個管理的過程。不只是對每一個階段的程序進行設定和監督，還有對每一位施工人員的管理，對原材料和設計工藝的經手，對最終產品的檢測等等，這是一個連續性的過程，只有管理上得到了發展和進步，確立了完整的管理體系和良好的管理機制，才能夠為機械制造的發展提供后盾支持。同樣，在機械制造的智能化過程中也是如此，只有將管理人員的素質提上來，將管理的有效性提高，同時確立一個良好的管理機制和管理模式，才能夠為智能化提供一個穩固的后方保障。

三、現代機械制造智能化的發展方向

（一）信息化

信息共享，其實是現代機械制造智能化發展的十分重要一個捷徑，智能化，顧名思義是需要強大的信息作為依托的。而與此同時，只有當信息流通足夠頻繁，各部門之間才能及時得到自己所需要的信息，實現智能化的目標。另外，筆者說的信息化，實質也就是科技化，也就是將先進的科技成果，包括計算機等引入現代機械制造的智能化生產中來，在各部門之間，制定信息共享機制，將相關的生產資料共享，互幫互助，共同進步。

（二）體系化

體系化指的是在管理方面進行系統化的管理。無論是人員的分工，還是材料的購買和使用，或者是時間的分配，施工階段性的推動等等，都通過系統化的管理來使他們得到明確，不隨意使喚工作人員，也不隨意改變制作進度，一切進行規范化模式化的管理，并且仿照西方的相關機制，獎懲分明，采取合適的鼓勵機制，提高員工的工作積極性。

（三）功能化

最后是功能化，功能化在前文筆者已經提到過，它指的是，將機械的實用化與智能化一起考慮進機械制造的設計中，將產品設計成為既具有高科技性，又具有實用性的工具，實在性的便利人們的生活，改善人們的生活，只有這樣的機械才會受到人們的歡迎，從而推動我國機械制造工藝的發展。

四、結語

總結來看，在當前的現狀下，我國的機械制造業尚且沒有完全邁動智能化的腳步，還處在不斷的探索之中。但是，機械制造業的智能化對我國機械制造行業的總體發展是必要的，并且在這過程中，無論是設計者，施工者還是管理者，都必須要將實用性，功能性等要求作為重要的參考數據，只有這樣，才能真正的推動我國機械制造工業智能化的發展。

參考文獻：

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作者簡介：趙顯日（1966—）女，遼寧鳳城人，遼寧石化職業技術學院副教授，主要研究方向是機械設計與制造。