陳川黔

【摘要】目的 分析和觀察細節管理模式對消毒供應中心質量管理工作的影響 效果。方法 在2015年7月~2016年6月按照《醫院消毒供應室管理規范》中的規定進行消毒、滅菌工作,在2016年7月~2017年6月在前述工作基礎上實施細節管理模式進行干預;并隨機選取90名醫護人員進行調查和評價,了解其滿意度情況。結果 實施細節管理模式后,清洗質量、供給及時、回收及時和包裝質量等四個方面的評分均明顯優于實施前,差異有統計學意義(P<0.05);實施前受調查人員中非常滿意47例(52.22%),滿意25例(占27.78%),不滿意18例(20.00%),總滿意率為98.11%;實施后非常滿意63例(70.00%),滿意23例(25.56%),不滿意4例(4.44%),總滿意率為95.56%。實施前后總滿意率比較,實施后明顯優于實施前,差異有顯著性(P<0.05)。結論 將細節管理模式應用在消毒供應中心質量管理工作中,可有效提高工作質量,效果理想,故值得推廣。
【關鍵詞】消毒供應中心;質量管理工作;細節管理模式;影響效果
【中圖分類號】R472.1 【文獻標識碼】B 【文章編號】ISSN.2095-6681.2017.36..01
醫院消毒供應中心的主要工作是對各種醫療器械、醫療用品進行統一的清洗、滅菌和消毒,再進行包裝和發放,為臨床各科室提供安全的醫療用品,因此消毒供應中心具有與臨床各科室關系密切、是醫院病原微生物的重要聚居地等特點[1]。因此,消毒供應中心與各科室感染、醫院感染有著密切的關系,也影響醫院的整體工作質量,也會對患者的安危造成影響[2],故而需要加強消毒供應中心的質量管理工作。為了不斷提高消毒供應中心的工作質量,我院實施了細節管理模式,現將其效果報道如下。
1 資料和方法
1.1 一般資料
共選擇長春市人民醫院消毒供應中心的12名工作人員作為研究對象,在開展細節管理模式前后,收集相關指標。同時隨機選擇我院各科室的醫護人員90例,對采用細節管理模式前后的指標進行評價,了解其滿意度情況。
1.2 方法
在2015年7月~2016年6月,按照《醫院消毒供應室管理規范》中的規定進行消毒、滅菌工作。而在2016年7月~2017年6月,在前述工作基礎上實施細節管理模式進行干預。
1.2.1 建立管理小組
由消毒供應中心負責人組織牽頭建立,以經驗豐富的業務骨干作為管理小組成員,負責對中心的全部工作進行實施和監控,重點對出現的問題進行總結和分析,并制定相應的對策,不斷完善、提高工作質量。
1.2.2 加強培訓,定期考核
由管理小組組長負責,定期組織講座,對本研究中納入的消毒供應中心進行統一培訓,包括業務知識、新理論、專業技能等培訓,同時將工作人員外派進行學習、實踐和交流,掌握最新的研究動態等;同時加強對工作人員道德水平的教育,提高其認知程度,樹立正確的態度面對工作。培訓后,定制組織考核,包括理論考核、技能考核等,以考代學,不斷促進工作人員整體素質和水平的提高。
1.2.3 規范回收、清洗、消毒、滅菌流程
參照有關規定和我院制定的標準流程,對醫療用品、器械進行回收,嚴格登記,分類管理,如回收來自傳染病科室的醫療器械,應給予高壓消毒、高溫消毒,再浸泡、清洗等。醫療器械、醫療用品的清洗工作也應嚴格,應給予有效的清洗和消毒、滅菌;而在滅菌過程中,應嚴格按規則操作,同時詳細記錄醫療用品的具體信息,滅菌后進行檢查,
確保質量[3],如果未達到合格標準,應給予重新清洗和消毒。
2 結 果
2.1 細節管理模式實施前后工作質量評分比較
包括清洗質量、供給及時、回收及時和包裝質量等四個方面[4],見表1。
2.2 細節管理模式實施前后受調查人員滿意度情況
實施前非常滿意47例(52.22%),滿意25例(27.78%),不滿意18例(20.00%),總滿意率為98.11%;實施后非常滿意63例(70.00%),滿意23例(25.56%),不滿意
4例(4.44%),總滿意率為95.56%。實施前后總滿意率比較,實施后明顯優于實施前,差異有統計學意義(P<0.05)。
3 討 論
綜上可見,將細節管理模式應用于消毒供應中心的質量管理工作當中,可有效促進清洗質量、供給及時、回收及時和包裝質量等工作水平的提高,又可提高醫護人員的滿意度,效果理想,故值得推廣。
參考文獻
[1] 張鳳娜.細節管理引入消毒供應室護理管理的效果[J].中醫藥管理雜志,2016,24(19):42-43.
[2] 柳浩然,甘建輝.細節管理在醫院消毒供應中心中的應用效果[J].河北醫藥,2015,37(3):458-460.
[3] 杜雪蓮,李遠琴.淺論細節管理在醫院消毒供應中心質量管理工作中的應用價值[J].當代醫藥論叢,2017,15(6):168-169.
[4] 樊慧芳.細節護理管理在醫院消毒供應室中的應用[J].中醫藥管理雜志,2016,24(18):134-135.
本文編輯:吳宏艷