淺析北美電影產業發展對中國的啟示

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(北京電影學院)

縱觀近五年(2012～2016)北美電影市場，通過數據分析可以發現，發展趨勢總體向上，但略有波折。這一波折主要集中在2014年， 造成當年北美影業“滑鐵盧”的原因眾多，除續作不給力并缺乏具有票房號召力的新作之外，更重要的原因是觀眾觀影習慣的變化。隨著高速網絡及寬屏設備的不斷發展，Netflix等播映平臺高性價比優勢的進一步顯現(片庫內容豐富、價格低廉)，將有更多影院觀眾被分流。

雖然2015年整體情況全面好轉，2016年承接了這一發展的良好態勢，但面對新時期、新技術、新挑戰，危機與轉型依然無處不在，北美電影也將在持續波動中摸索發展。

一、產品特點概覽

通過對2012～2016年票房TOP10影片進行梳理，可以看出有如下特點：

(1)續集作品依然受觀眾青睞。霍比特人、007、饑餓游戲……每年都有續作榜上有名，尤其是星球大戰系列作品連續兩年登頂。

(2)動作電影占票房半壁江山。對2012～2016年Top10影片類型進行梳理可以發現，這50部影片中有24部是動作片，并且《復仇者聯盟》等每一年的票房冠軍都包含動作元素，此類型影片依舊長盛不衰，廣受歡迎。

(3)動畫電影異軍突起。在入榜數量方面，在50部前十影片中，有15部為動畫片，且每年至少兩部入榜,其中，2013年的《冰雪奇緣》、2014年的《銀河護衛隊》都是票房季軍，2016年的《海底總動員：多莉去哪兒》更成為票房亞軍；而在票房收入方面，如下圖，在這五年的Top影片中，動畫的票房收入占總收入比沒有低于過15%，在2016年，動畫票房總收入更占近四成，受眾廣大的動畫電影，力量不容小覷。

(4)衍生品為主要營收來源。2013年，迪士尼最賣座影片《冰雪奇緣》北美票房4億美元，而其相關衍生品中僅“艾莎裙”一例就在北美地區收獲4.5億美元，這種衍生品更加盈利的情況在北美電影市場是常態。作為一個成熟的電影工業體系，北美電影總收入的70%～80%都來源于衍生品，而這種電影IP與地產、旅游、服裝等產業的“異業結合”，不僅拓寬了產業盈利渠道，有效推進了電影IP的市場價值最大化，更進一步激發了市場的整體活力，是片商賴以維繼并不斷發展強大的有力法寶。

二、企業特點概覽

1.獨立片商風頭正勁。隨著新的經濟形勢變化、觀眾審美趣味尤其是發行渠道的多元，獨立片商開始嶄露頭角，創立于1997年的獅門影業從2012年～2015年，連續四年共有5部發行作品躋身前十。

2.迪士尼成最大贏家。迪士尼以高質量影片著稱，而這種對品質的追求也得到了回報，總覽五年北美影業前十票房收入，它以73.1億美元成為最大贏家，其中特別需要注意的是2013年發行的《冰雪奇緣》，從影片本身及衍生品的熱賣，可見其IP孵化能力之強。此外，迪士尼收購了擅長三維動畫制作的皮克斯動畫、擁有超級英雄系列的漫威工作室以及擅長科幻類型片研發的盧卡斯電影公司，產品逐漸從單一走向多元。高水平的影片質量加上多元的影片內容，作為常青樹，迪士尼將繼續屹立不倒。

三、海外市場戰略擴張

這五年在營銷方面，最大亮點就是海外市場的戰略擴張，具體包括：(1)加大對中國、俄羅斯、韓國、日本等國家的市場需求調研，了解票房貢獻大國家觀眾觀影習慣及喜好；(2)影片的海外發行節奏與本土的接近、同步；(3)創作中加入更多符合票房貢獻大國家審美的元素，包括當地取景、當地演員出演、使用當地語言做臺詞等；(4)增加合拍片。以中美合作為例，隨著中國電影產業的高速發展，中美合作從最開始的中國“協拍”進入中美“合拍”，從創意到資金的全方位合作，是產業層面的資源整合。在這個過程中，又可分為兩種形式：一是突出中國元素。在向中國文化靠攏的過程中，以好萊塢為核心的北美影業一直以“中國元素”為切入點滿足中國觀眾的觀影需求，以期取得更高的票房收益，得到更多的分賬；二是好萊塢一線演員來華拍片，如馬特·達蒙出演《長城》。

四、北美電影產業發展對中國電影產業發展的啟示

2015年，國家提出供給側結構性改革，著力解決資源不對接、供給和需求不匹配、信息不透明此類問題，粗放式發展的中國電影同樣面臨結構性調整，而在今年黨的十九大報告中，又強調“健全現代文化產業體系和市場體系，創新生產經營機制，完善文化經濟政策，培育新型文化業態”。作為文化產業的重要組成部分，中國電影的改革刻不容緩，他山之石，可以攻玉，通過以上對全球電影業高地北美電影市場的分析，我們可以借鑒的是：

1.提升影片質量。對消費者進行深入調研，加大策劃力度，增強IP開發，學習北美電影制片情懷，不斷提升影片質量，并根據市場需求，適度增加高質量的動畫電影及動作電影的開發，并進一步探索做好續集的規律性、可能性，多制作諸如《戰狼2》此類“叫好又叫座”的系列影片。此外，為了提高影片質量，除了體制機制的學習，更要學習北美電影制作的意識，《功夫熊貓3》雖然是外資公司東方夢工廠制作，但其主創中有大量中國人，說明我國不乏人才，更在制作水平上不遜于北美，之所以還沒有制作出同水準影片，主要是因為意識跟不上，需要進一步提升主創的觀念意識及創意水平，目前，中國電影人正在探索并卓有成效，如實現口碑票房雙豐收的《西游記之大圣歸來》。

2.重視衍生品市場。中國電影收入主要來源于票房，而衍生品的開發銷售長期被邊緣化，而從北美電影業發展可以看出衍生品市場的重要性，這需要中國影視企業進一步重視這一潛力巨大的市場，以“異業結合，強大自身”為目的，進行與其他行業的合作，開拓衍生品市場，發揮“1+1>2”的實效。

3.調整企業發展戰略。不同于北美地區，我國的電影公司包括中國電影集團公司、上海電影集團公司等國有控股企業，和光線傳媒、博納影業、華誼兄弟及中小制片公司等民營企業。參考北美電影公司發展，我國國有控股電影公司應該進一步增強靈活性，以期更適應市場發展及人民需求，而民營企業中，華誼等大型旗艦公司需要對相關政策進行更深入的分析，把握國家大政方針，以此做好企業發展戰略，而中小型制片公司要多學習國外獨立制片公司經營發展理念，做好本職工作，多制作高質量作品，為公司發展壯大積蓄力量。

參考文獻：

[1]票房相關數據參考來源box office mojo.

[2]美國電影產業研究課題組.2012年美國電影市場分析統計報告.2013.

[3]彭侃.2013年北美電影產業發展趨勢報告.電影藝術.

[4]彭侃.2014年北美電影產業發展趨勢報告.電影藝術.

[5]彭侃.2015年北美電影產業發展趨勢報告.電影藝術.

[6]陳亦水.2016年北美電影產業報告.電影藝術.