淺析北美電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

◆

(北京電影學(xué)院)

縱觀近五年(2012～2016)北美電影市場(chǎng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展趨勢(shì)總體向上，但略有波折。這一波折主要集中在2014年， 造成當(dāng)年北美影業(yè)“滑鐵盧”的原因眾多，除續(xù)作不給力并缺乏具有票房號(hào)召力的新作之外，更重要的原因是觀眾觀影習(xí)慣的變化。隨著高速網(wǎng)絡(luò)及寬屏設(shè)備的不斷發(fā)展，Netflix等播映平臺(tái)高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步顯現(xiàn)(片庫(kù)內(nèi)容豐富、價(jià)格低廉)，將有更多影院觀眾被分流。

雖然2015年整體情況全面好轉(zhuǎn)，2016年承接了這一發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，但面對(duì)新時(shí)期、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，危機(jī)與轉(zhuǎn)型依然無(wú)處不在，北美電影也將在持續(xù)波動(dòng)中摸索發(fā)展。

一、產(chǎn)品特點(diǎn)概覽

通過(guò)對(duì)2012～2016年票房TOP10影片進(jìn)行梳理，可以看出有如下特點(diǎn)：

(1)續(xù)集作品依然受觀眾青睞。霍比特人、007、饑餓游戲……每年都有續(xù)作榜上有名，尤其是星球大戰(zhàn)系列作品連續(xù)兩年登頂。

(2)動(dòng)作電影占票房半壁江山。對(duì)2012～2016年Top10影片類型進(jìn)行梳理可以發(fā)現(xiàn)，這50部影片中有24部是動(dòng)作片，并且《復(fù)仇者聯(lián)盟》等每一年的票房冠軍都包含動(dòng)作元素，此類型影片依舊長(zhǎng)盛不衰，廣受歡迎。

(3)動(dòng)畫(huà)電影異軍突起。在入榜數(shù)量方面，在50部前十影片中，有15部為動(dòng)畫(huà)片，且每年至少兩部入榜,其中，2013年的《冰雪奇緣》、2014年的《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)》都是票房季軍，2016年的《海底總動(dòng)員：多莉去哪兒》更成為票房亞軍；而在票房收入方面，如下圖，在這五年的Top影片中，動(dòng)畫(huà)的票房收入占總收入比沒(méi)有低于過(guò)15%，在2016年，動(dòng)畫(huà)票房總收入更占近四成，受眾廣大的動(dòng)畫(huà)電影，力量不容小覷。

(4)衍生品為主要營(yíng)收來(lái)源。2013年，迪士尼最賣座影片《冰雪奇緣》北美票房4億美元，而其相關(guān)衍生品中僅“艾莎裙”一例就在北美地區(qū)收獲4.5億美元，這種衍生品更加盈利的情況在北美電影市場(chǎng)是常態(tài)。作為一個(gè)成熟的電影工業(yè)體系，北美電影總收入的70%～80%都來(lái)源于衍生品，而這種電影IP與地產(chǎn)、旅游、服裝等產(chǎn)業(yè)的“異業(yè)結(jié)合”，不僅拓寬了產(chǎn)業(yè)盈利渠道，有效推進(jìn)了電影IP的市場(chǎng)價(jià)值最大化，更進(jìn)一步激發(fā)了市場(chǎng)的整體活力，是片商賴以維繼并不斷發(fā)展強(qiáng)大的有力法寶。

二、企業(yè)特點(diǎn)概覽

1.獨(dú)立片商風(fēng)頭正勁。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、觀眾審美趣味尤其是發(fā)行渠道的多元，獨(dú)立片商開(kāi)始嶄露頭角，創(chuàng)立于1997年的獅門(mén)影業(yè)從2012年～2015年，連續(xù)四年共有5部發(fā)行作品躋身前十。

2.迪士尼成最大贏家。迪士尼以高質(zhì)量影片著稱，而這種對(duì)品質(zhì)的追求也得到了回報(bào)，總覽五年北美影業(yè)前十票房收入，它以73.1億美元成為最大贏家，其中特別需要注意的是2013年發(fā)行的《冰雪奇緣》，從影片本身及衍生品的熱賣，可見(jiàn)其IP孵化能力之強(qiáng)。此外，迪士尼收購(gòu)了擅長(zhǎng)三維動(dòng)畫(huà)制作的皮克斯動(dòng)畫(huà)、擁有超級(jí)英雄系列的漫威工作室以及擅長(zhǎng)科幻類型片研發(fā)的盧卡斯電影公司，產(chǎn)品逐漸從單一走向多元。高水平的影片質(zhì)量加上多元的影片內(nèi)容，作為常青樹(shù)，迪士尼將繼續(xù)屹立不倒。

三、海外市場(chǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)張

這五年在營(yíng)銷方面，最大亮點(diǎn)就是海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，具體包括：(1)加大對(duì)中國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、日本等國(guó)家的市場(chǎng)需求調(diào)研，了解票房貢獻(xiàn)大國(guó)家觀眾觀影習(xí)慣及喜好；(2)影片的海外發(fā)行節(jié)奏與本土的接近、同步；(3)創(chuàng)作中加入更多符合票房貢獻(xiàn)大國(guó)家審美的元素，包括當(dāng)?shù)厝【?、?dāng)?shù)匮輪T出演、使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言做臺(tái)詞等；(4)增加合拍片。以中美合作為例，隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中美合作從最開(kāi)始的中國(guó)“協(xié)拍”進(jìn)入中美“合拍”，從創(chuàng)意到資金的全方位合作，是產(chǎn)業(yè)層面的資源整合。在這個(gè)過(guò)程中，又可分為兩種形式：一是突出中國(guó)元素。在向中國(guó)文化靠攏的過(guò)程中，以好萊塢為核心的北美影業(yè)一直以“中國(guó)元素”為切入點(diǎn)滿足中國(guó)觀眾的觀影需求，以期取得更高的票房收益，得到更多的分賬；二是好萊塢一線演員來(lái)華拍片，如馬特·達(dá)蒙出演《長(zhǎng)城》。

四、北美電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

2015年，國(guó)家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決資源不對(duì)接、供給和需求不匹配、信息不透明此類問(wèn)題，粗放式發(fā)展的中國(guó)電影同樣面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而在今年黨的十九大報(bào)告中，又強(qiáng)調(diào)“健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善文化經(jīng)濟(jì)政策，培育新型文化業(yè)態(tài)”。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中國(guó)電影的改革刻不容緩，他山之石，可以攻玉，通過(guò)以上對(duì)全球電影業(yè)高地北美電影市場(chǎng)的分析，我們可以借鑒的是：

1.提升影片質(zhì)量。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深入調(diào)研，加大策劃力度，增強(qiáng)IP開(kāi)發(fā)，學(xué)習(xí)北美電影制片情懷，不斷提升影片質(zhì)量，并根據(jù)市場(chǎng)需求，適度增加高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)電影及動(dòng)作電影的開(kāi)發(fā)，并進(jìn)一步探索做好續(xù)集的規(guī)律性、可能性，多制作諸如《戰(zhàn)狼2》此類“叫好又叫座”的系列影片。此外，為了提高影片質(zhì)量，除了體制機(jī)制的學(xué)習(xí)，更要學(xué)習(xí)北美電影制作的意識(shí)，《功夫熊貓3》雖然是外資公司東方夢(mèng)工廠制作，但其主創(chuàng)中有大量中國(guó)人，說(shuō)明我國(guó)不乏人才，更在制作水平上不遜于北美，之所以還沒(méi)有制作出同水準(zhǔn)影片，主要是因?yàn)橐庾R(shí)跟不上，需要進(jìn)一步提升主創(chuàng)的觀念意識(shí)及創(chuàng)意水平，目前，中國(guó)電影人正在探索并卓有成效，如實(shí)現(xiàn)口碑票房雙豐收的《西游記之大圣歸來(lái)》。

2.重視衍生品市場(chǎng)。中國(guó)電影收入主要來(lái)源于票房，而衍生品的開(kāi)發(fā)銷售長(zhǎng)期被邊緣化，而從北美電影業(yè)發(fā)展可以看出衍生品市場(chǎng)的重要性，這需要中國(guó)影視企業(yè)進(jìn)一步重視這一潛力巨大的市場(chǎng)，以“異業(yè)結(jié)合，強(qiáng)大自身”為目的，進(jìn)行與其他行業(yè)的合作，開(kāi)拓衍生品市場(chǎng)，發(fā)揮“1+1>2”的實(shí)效。

3.調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不同于北美地區(qū)，我國(guó)的電影公司包括中國(guó)電影集團(tuán)公司、上海電影集團(tuán)公司等國(guó)有控股企業(yè)，和光線傳媒、博納影業(yè)、華誼兄弟及中小制片公司等民營(yíng)企業(yè)。參考北美電影公司發(fā)展，我國(guó)國(guó)有控股電影公司應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)靈活性，以期更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展及人民需求，而民營(yíng)企業(yè)中，華誼等大型旗艦公司需要對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行更深入的分析，把握國(guó)家大政方針，以此做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而中小型制片公司要多學(xué)習(xí)國(guó)外獨(dú)立制片公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，做好本職工作，多制作高質(zhì)量作品，為公司發(fā)展壯大積蓄力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]票房相關(guān)數(shù)據(jù)參考來(lái)源box office mojo.

[2]美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究課題組.2012年美國(guó)電影市場(chǎng)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告.2013.

[3]彭侃.2013年北美電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告.電影藝術(shù).

[4]彭侃.2014年北美電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告.電影藝術(shù).

[5]彭侃.2015年北美電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告.電影藝術(shù).

[6]陳亦水.2016年北美電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告.電影藝術(shù).