淺析國際工程領域人才培訓體系的構建

陳丹鈿

摘 要：伴隨國家“一帶一路”倡議的持續推進，中國工程建筑企業“走出去”步伐更加堅定。但中國工程建筑企業在人才培訓方面與國際上發達國家工程建筑企業相比還存在諸多不足之處，構建國際工程領域人才培訓體系就十分必要。本文從國際工程的特點出發，分析構建國際工程領域人才培訓體系的重要性，探討其構建措施，為國際工程企業人才培養提供一些參考。

關鍵詞：國際工程 人才培訓 體系 構建

筆者所屬企業近年來國際工程市場不斷開拓，工程項目分布全球各地，由于空間時間不一，工程項目人員的培訓工作很難實現與國內同步、同質。另外，國際工程在海外環境中涉及到很多方面內容，需要對企業員工進行綜合能力的培訓。如何構建國際工程領域人才培訓體系，是包括筆者所屬企業在內的很多國際工程企業面臨的重要問題。

1.國際工程的特點

（1）國際工程涵蓋咨詢、設計、工程、采購、法律等很多專業學科，是一個不斷發展和進步的系統性工程。工程項目從設計準備到順利完工整個過程，管理難度非常大，要求國際工程相關人才都要具有較高的綜合素質。因此，人員不僅要具備一定的專業技能，還要對法律、金融、管理等各個方面知識都有一定的涉獵。

（2）國際工程項目建設的過程中會接觸到多個國家、民族，他們都有不同的政治、經濟、文化背景，而且項目相關人員在經濟利益上都有各自不同的需求，在加上風俗習慣、語言文化等方面的不同，國際工程合同各方之間在溝通和交流方面十分困難，經常會出現矛盾和糾紛。

（3）嚴格的合同管理是國際工程正常運行的重要基礎。在國際市場中，某個工程項目的參與建設方不只來自于一個國家的企業單位，要運用國際通用合同管理慣用方式。現階段，在國際工程中常用的合同范本主要是國際咨詢工程師聯合會制定的相關合同文件。另外，世界銀行等國際金融機構作為國際工程的投資方，通常會嚴格要求國際工程合同相關事宜。

（4）在市場經濟中，任何一項經濟活動都存在一定的風險因素，同時也能帶來相應的經濟利益。雖然國際工程市場存在很高的經濟風險，但如果進行科學有效的管理，收獲的經濟利潤還是相當可觀的。反之，如果管理不到位，也會給工程相關企業造成一定的經濟損失，甚至導致工程建設失敗。所以，若想在具有高風險且競爭激烈的國際工程市場中生存和發展，國際工程企業就必須不斷對全體員工進行培訓，以此提高員工素質和企業管理水平。

（5）歐美發達國家國際工程企業起步較早，一般具有多年管理經驗，管理水平高，同時他們擁有先進的工程建設技術、充足的建設資金，國際工程市場中大部分工程建設項目都被他們把持，如果其他國家的工程建設企業想打入國際市場尤其是西方發達國家市場需要付出的代價是多么巨大的。

（6）從目前國際資金實際用途來看，主要是投入到了工程項目建設中，所以總體來說，國際工程市場還是十分穩定的。近些年，發展中國家在經濟建設方面取得了不小的成就，隨著“一帶一路”倡議推進，國際工程建設的需求也不斷增加，國際工程市場具有非常好的發展前景。所以，國際工程企業一定要對相關人員進行教育培訓，促使他們做好市場調查研究工作，收集國際工程市場相關信息資源，滿足市場變化需要。

2.構建國際工程人才培訓體系的重要性

2.1為國際工程企業培養合格人才

隨著我國國際工程企業不斷拓展國際市場，對于國際工程相關人才的需求也在不斷增加。很多國際工程企業意識到相關人才培訓的重要性，對企業員工開展一系列比較系統的培訓活動。但仍有不少企業尚未完成國際工程人才培訓體系構建工作，當前的一些培訓活動還不能達到企業的發展要求。因此，構建國際工程人才培訓體系有利于滿足國際工程企業對合格人才的需求。

2.2增強國際工程企業市場競爭力

二十一世紀，企業之間的競爭最重要的體現就在于人才的競爭。過去企業競爭優勢主要體現在雄厚的資金、龐大的經濟規模等方面，但在現在來說，這些都只是次要的競爭力因素。人力資源作為承載企業知識和技能的載體，已經成為一個企業核心競爭力所在。構建合理的國際工程人才培訓體系能使國際工程企業在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

2.3對國際工程企業人才培養機制有起到完善作用

目前，大部分國際工程企業都對人才培養的重要性有著深刻認知，也清晰培養國際工程人才的過程是一個長期、系統、復雜的過程，只有建立一個完善的人才培養機制，才能為企業人力資源質量的提高提供保障。構建國際工程人才培訓體系有利于完善其人才培養機制，為企業培養和開發人才儲備。

3.構建國際工程領域人才培訓體系的策略

3.1拓展人才培訓新渠道

國際工程對于不少國內工程建筑企業來說不陌生，但在工程項目管理理念、管理模式和方法等方面更多還是沿用國內一套，缺少參考和借鑒的對象，缺乏國際工程人才培訓相關資源。因此，國際工程企業要將人才培訓思路放開，拓展培訓渠道，將培訓視線從企業內部轉移到企業外部，在社會中搜尋可以利用的相關培訓資源。如國際工程企業可以與相關專業培訓機構和國際項目管理研究和教學實力較強的高校進行合作，利用他們的師資力量、專業課程體系、有效的培訓方法以及良好的學習環境，來對國際工程相關人員進行培訓。

3.2創新培訓方法

國際工程企業可以采取靈活的方式對國際工程項目有關管理人員進行培訓。首先，企業要積極創造條件，對其進行短期或長期的脫產集中培訓工作，促使其全面、系統地進行理論學習。例如每半年對國際工程項目管理人員進行較長時間脫產的外語培訓，同時定期開展國際工程項目管理定向培訓活動。

其次，由于國際工程企業的工程項目分布在國內外多個地區，項目多且工程進度抓得緊，給人才培訓工作帶來極大的困難。所以，國際工程企業要開發人才培訓新方式，如依托項目當地國培訓機構或互聯網技術。依托互聯網技術就是在網絡上開通人才培訓課堂，內容要涉及到國際工程項目管理、國際工程技術人員繼續教育、項目管理人員繼續教育等相關課程，并在培訓課堂結束后將錄制的視頻，上傳到企業網站中，以便于企業員工能隨時隨地進行自主學習，提高自身素質。網絡課堂這種培訓方式，使豐富的培訓資源信息不再受時空的制約，可以讓國際工程企業的任何一個員工都能接受到及時的培訓。國際工程企業應將網絡課堂培訓方式納入企業人才培訓體系，成為促進企業員工終身學習的重要渠道。

再次，國際工程企業不僅要關注尚未奔赴國外的參建人員的培訓需求，還要重視身在國外的工程項目管理人員的培訓工作。國際工程企業可以將國內相關培訓課程刻錄成光盤讓后發到國外工程項目部，由項目部在國外對員工開展培訓活動，同時為員工發展提供自主學習資源。

3.3加強培訓相關師資隊伍建設

國際工程企業可以組織有國外工程項目管理經驗的老員工，將自己在國外工程項目的管理經驗以及相關工作方法傳授給其他員工。長時間堅持下來，就會形成具有企業特色的、有較強針對性和指導性的國外工程管理實踐理論，為國際工程企業的人才培訓提供寶貴資源。

另外，國際工程企業還要聘請具有較高專業水平、豐富實踐經驗的專家到企業內部進行授課，提高員工理論知識相關水平。里外著手，不斷加強國際工程企業人才培訓師資隊伍建設，為增強國外工程人才培養效果提供師資保障。

3.4開設新課程

國際工程企業在制定國外工程項目人員培訓課程前，要先調查研究國外工程項目管理人員的實際培訓需求，對他們在工作中遇到的重點難點問題進行了解，然后與培訓教師們進行歸總和分析，制定出具有較強實用性和針對性的培訓課程，以提高他們在工程項目中的管理能力和施工相關專業技能。

如在培訓內容中增設多種外語課程，還可以添加國際工程項目管理相關理論知識、國際工程項目合同管理以及國際工程施工現場管理方法等內容。這些實用性非常強的培訓內容能進一步提高國際工程企業工作人員的綜合素質，為將來管理國際大型工程打下深厚基礎。

4.結束語

國際工程領域的人才培訓工作對國際工程企業的進一步發展有巨大的推動作用，所以，國際工程企業要根據工程項目人員的實際培訓需求，來制定相應的培訓課程，創新培訓方式，加強培訓師資隊伍建設，為企業做大做強儲備足夠的人才資源。

參考文獻：

[1]蔣敏.國際建筑工程項目中的跨文化管理[J].建筑經濟，2007（4）：72-75.

[2]劉瀅，毛曉麗.美國等發達國家工程質量管理經驗啟示[J].房地產導刊，2015（21）.