基于我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理提升對(duì)策

張欣

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸壯大起來，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而且還緩解了就業(yè)壓力，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展。然而隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，中小型企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也遇到了很多問題，在一定程度上阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)的主要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，然而近年來企業(yè)人力資源管理中也開始出現(xiàn)了許多問題，使企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化，為了保持中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。本文主要總結(jié)了當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出了完善我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 人力資源管理 問題 對(duì)策

一、中小企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

1.企業(yè)缺乏人力資源管理的工作意識(shí)。目前，我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理工作意識(shí)和管理理念處于相對(duì)落后的狀態(tài)，很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)。首先，中小企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理的重要意義，建立完善的人力資源管理制度的主動(dòng)意識(shí)較差；其次，中小企業(yè)管理人員沒有從根本上深刻了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，沒有深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期新形勢(shì)下人力資源管理工作的必要性；最后，中小企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有建立不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理工作的意識(shí)，依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理制度。……