加強電力企業人力資源管理的思考

楊楠

摘要：我國當今的電力企業已經趨于平穩發展階段，但是各個電力企業依然存在著很強的競爭力，不過競爭的已經不是企業的大小、產業鏈的成熟、生產方式等方面，而是對于人才的渴求，優秀的人才能夠提升電力企業的員工素質，加快電力企業的成熟發展。如何-將電力企業中的人力資源轉變成企業的競爭本錢，這是電力企業吸收人才的必要途徑。本文對加強電力企業人力資源管理進行分析探討，并對其中的問題進行思考。

關鍵詞：電力企業 人力資源 管理 思考

電力企業的人力資源是其立足于這個社會上的基礎，也是在同行業之間競爭的力量源泉。隨著我國國民經濟的進步，電力企業的人力資源管理水平也在提升，但是在我國目前電力企業中的人力資源管理依然存在著些許問題。如果人力資源的管理工作做不好，就會造成人才的流失，或者吸入的人素質偏低，為電力企業的發展帶來一定程度的影響。因此，電力企業想要提升自身在同行業中的水平，就需要加強對人力資源的管理，以保證電力企業的良好發展。

一、電力企業人力資源管理存在的問題

1.對管理理念缺乏科學的認識。我國的大多數電力企業在進行人力資源管理工作時，并沒有完全理解管理的理念，只是做好份內的工作而已，這樣的做法會導致人力資源管理水平停滯不前或倒退。因此，電力企業的人力資源管理人員應充分理解管理的概念，并結合企業自身特點進行有效的管理。很多電力企業并沒有樹立以人為本的管理理念，這樣對待工作人員是不公平的做法，強制性的管理模式容易造成工作人員的逆反心理，阻礙電力企業的良好發展。

2.人力資源結構不盡合理。電力企業的人力資源結構分配不科學，其主要表現為以下幾點：首先，人力資源管理工作者中管理水平高的人員較少。其次，管理人員的學歷普遍偏低。最后，人力資源管理工作者具有高級職稱的人員比較少。總而言之，就是目前電力企業的人力資源結構不合理。

5.人才儲備較少。我國目前的電力企業的人力資源管理模式比較老舊，并且電力企業中的工作人員大多都是老職工，其知識水平較低，還沒有良好的學習心態。而且電力企業的人員的吸入比較少，導致人員的短缺，以至于出現人才的儲備比較少，尤其是電力企業當中的技術型和經營管理型相結合的人才更為稀少的現象，導致電力企業的長期發展動力缺失。隨著我國對電力企業的大力支持，其發展速度必然加快，人才儲備量不足也必然會影響電力企業的發展速度。

二、加強電力企業人力資源管理的對策與建議

1.建立良好的人力資源管理理念。電力企業的人力資源管理必須要建立良好的人力資源管理理念，這樣才能促進人力資源管理方式的進步和更新。電力企業需要深刻的了解人力資源管理工作對于自身的發展的作用，要對以前的人力資源管理理念進行改變。在人力資源管理工作中要加入人文元素，要留住人才，大力的培養人才。

2.建立彈性人力資源管理模式。電力企業人力資源管理具有強制性，是其重要的缺點。電力企業為我國的建設發展付出了很多，并且現在依然為社會提供著不可取代的能量。但是在當今的新時代，對電力企業進行改革，是促使電力企業人力資源管理方式變更的重要前提。電力企業在此形勢下，對企業內部工作人員進行一定的裁剪，能夠保證人力資源具有彈性，促進電力企業的良好發展。

5.積極開展員工培訓工作。在人才競爭如此強烈的今天，只有加強企業工作人員的整體素質，才能保證電力企業在我國眾多企業中屹立不倒。電力企業需要制定高效的工作人員培訓計劃，對工作人員進行定期的學習教育，提高其專業素養和技術。學習是一個人提升自己的過程，企業培訓是提升企業實力的過程。

4.要著重于人力資源的整體開發。具有豐富的人才資源是電力企業能夠良好發展的重要條件，也是其必要條件。所以，在電力企業的人力資源管理中，人才的培養和尋找要具有目的性。首先，要根據電力企業的自身需求進行^、才的吸取。其次，要對人才資源進行良好的分析對比，尋找適合的人才，并對企業的前景進行規劃，以此為標準進行人才的吸取。最后，要做到物盡其用，將大量的人才進行各個崗位的安排，使其能夠發揮自身最大的能力。

綜上所述，電力企業要加強人力資源的管理工作，就需要改變人力資源的管理理念，抓住人才，培養人才才是電力企業做好人力資源管理工作的根本。在我國行業競爭如此激烈的今天，想要良好地在社會中發展進步，就需要對企業自身的人力資源進行加強管理，加大人才培養的力度，并提高對人力資源的監督工作，使其能夠發揮重要的管理職能。電力企業的高層領導要對此引起重視，要制定有效的管理制度，保證電力企業人力資源管理工作能夠良好的進行。