納新創(chuàng)優(yōu)，凝心聚力提升廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效

張偉

【摘要】新形勢(shì)下推進(jìn)廠務(wù)公開，對(duì)加強(qiáng)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造性有著十分重要的作用和意義。

【關(guān)鍵詞】廠務(wù)公開;加強(qiáng)監(jiān)督;民主管理

江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司東辛分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理規(guī)定》，完善職工代表大會(huì)制度，拓寬民主管理渠道，為維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用，先后被授予“江蘇省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“江蘇農(nóng)墾模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、把握民主管理新常態(tài)

東辛分公司將事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策、職工切身利益的重要事項(xiàng)、企業(yè)改革的重要方案以及管理人員廉潔自律情況作為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照民主程序，審議通過了《東辛分公司土地經(jīng)營管理實(shí)施辦法》、集體勞動(dòng)合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同、工資集體協(xié)商合同，使職工維權(quán)有據(jù)，訴求有路。此外，還創(chuàng)新職工代表述職評(píng)議工作，組織107名職工代表向所在單位職工群眾公開述職，并對(duì)其業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、示范帶動(dòng)等方面進(jìn)行不記名打分測(cè)評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工代表的責(zé)任感和使命感。每年組織兩次職工代表和老干部對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作、外拓基地生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行巡視，重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)職代會(huì)會(huì)議精神落實(shí)情況、企務(wù)公開民主管理工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況等進(jìn)行巡視，有效發(fā)揮了職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間的作用，保障了職工權(quán)益，促進(jìn)了分公司中心工作的順利開展。由職工代表組成的“工程項(xiàng)目民主監(jiān)督小組”，對(duì)在建工程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)叫停整改，做到監(jiān)督小組不簽字不予驗(yàn)收決算。2017年，“工程項(xiàng)目民主監(jiān)督小組”共參與驗(yàn)收新建水泥場(chǎng)、夏收小水利、防滲渠維修等工程項(xiàng)目97起，發(fā)現(xiàn)問題工程5起，全部及時(shí)整改到位。

二、落實(shí)廠務(wù)公開新舉措

（一）形式

在形式上，采取微信、手機(jī)短信、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等便捷方式向職工公開信息，通過組織職工座談、設(shè)立意見箱、公開領(lǐng)導(dǎo)電子郵箱等，廣泛征集合理化建議。2017年，共征集職工合理化建議300多條，對(duì)職工反映的國有農(nóng)機(jī)改革問題，經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入論證，將農(nóng)機(jī)服務(wù)總站50名農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T和所有農(nóng)機(jī)具全部劃分到各生產(chǎn)區(qū)，進(jìn)一步提高了國有農(nóng)機(jī)的利用率，當(dāng)年就增加收入500余萬元;對(duì)職工代表提出的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，當(dāng)年取消大麥、春稻種植，增加利潤450萬元。

（二）內(nèi)容

在內(nèi)容上，凡涉及分公司重大工程項(xiàng)目及人事、雇工成本等方面的內(nèi)容，分公司工會(huì)全程參與，并按《內(nèi)控制度》信息披露相關(guān)規(guī)定，及時(shí)在廠務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。2017年，參與工程招投標(biāo)97起，調(diào)整交流中層9人，選拔聘用基層管理人員18人，確保分公司重大決策的民主性。諸多新舉措、新辦法使廠務(wù)公開真正成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的“潤滑劑”、促進(jìn)分公司發(fā)展的“助推器”。

三、構(gòu)建服務(wù)職工新平臺(tái)

堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問制度，春節(jié)前夕，先后走訪慰問困難職工家庭117戶，發(fā)放慰問金、慰問品30萬元;實(shí)施“互助基金會(huì)”工程，1500余名會(huì)員按規(guī)定程序繳納會(huì)費(fèi)，各工會(huì)會(huì)員自發(fā)捐款16萬元，2017年援助15戶，受惠金額10萬余元;開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，全年掛鉤人員累計(jì)深入大隊(duì)300人次，慰問困難職工110人，送去慰問金、慰問品15萬余元;今年“三夏”“三秋”期間，籌集“夏季四送”資金6萬元，將工會(huì)組織的關(guān)心和關(guān)愛送到生產(chǎn)區(qū)及外拓基地的田間地頭，投入25萬元為職工購買勞保工裝與雨衣一套，投入7萬元為400名員工統(tǒng)一配備摩托車安全頭盔，讓職工切實(shí)感受到分公司的關(guān)愛與溫暖;繼續(xù)推進(jìn)基層工會(huì)“職工創(chuàng)新工作室”建設(shè)，農(nóng)機(jī)創(chuàng)新工作室自主研發(fā)的“噴灌澆潑機(jī)改裝技術(shù)…‘久保田收割機(jī)改裝復(fù)式播種技術(shù)”“小、履帶拖拉機(jī)配合導(dǎo)航開溝播種技術(shù)”在今年“三夏”“三秋”戰(zhàn)役中起到了重要的作用;農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員針對(duì)東辛苗情實(shí)際，推廣應(yīng)用無人機(jī)打藥、水稻中前期病蟲草害簡(jiǎn)化防控等技術(shù)，有效緩解了勞動(dòng)力短缺等問題。積極開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崳?wù)職工在基層”活動(dòng)，自制“工會(huì)干部服務(wù)職工聯(lián)系卡”1000多份發(fā)給每位職工，內(nèi)容涵蓋了勞動(dòng)合同簽訂指導(dǎo)、職業(yè)技能和就業(yè)培訓(xùn)、政策法律咨詢宣傳、困難幫扶、勞動(dòng)關(guān)系糾紛調(diào)處、職工文化活動(dòng)等。

四、打造“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”新模塊

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已成為網(wǎng)絡(luò)宣傳的最前沿，公司因勢(shì)利導(dǎo)，積極推廣微信、QQ群、OA辦公平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，在加強(qiáng)與連云港日?qǐng)?bào)、連云港電視臺(tái)等這些傳統(tǒng)媒體的系列宣傳合作的同時(shí)，加強(qiáng)分公司工會(huì)網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)化管理水平。今年“五一”前公司開通了“蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司工會(huì)”微信公眾號(hào)，通過江蘇農(nóng)墾信息網(wǎng)、微信、工會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào)等媒體手段拓寬主流新聞媒體報(bào)道的傳播渠道，及時(shí)發(fā)布工會(huì)信息動(dòng)態(tài)、交流典型經(jīng)驗(yàn)、傳播先進(jìn)文化、弘揚(yáng)職工正能量，不斷豐富報(bào)道形態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容多元化，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)上正面宣傳，增強(qiáng)工會(huì)工作在基層職工群眾中的影響力和凝聚力。在工會(huì)微信公眾號(hào)上，設(shè)立了“留言板”專欄，歡迎廣大職工對(duì)經(jīng)營管理工作、福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，對(duì)于需要部門解釋和答復(fù)的意見，責(zé)成相關(guān)部門限期回復(fù)。公眾號(hào)運(yùn)行以來，累計(jì)發(fā)布信息60余條，解決問題80余條。“留言板”的規(guī)范運(yùn)作，使廠務(wù)公開工作得到了深化和加強(qiáng)，也使傳統(tǒng)的單向公開向雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變，較好地發(fā)揮了解疑釋惑、溝通互動(dòng)、參與管理、輿論引導(dǎo)的作用。