出版社轉企改制后圖書成本控制途徑分析

薛閩

摘要：隨著出版社的改制轉企，原有的計劃經濟體制下的圖書成本核算方式已不能適應當今時代發展的要求。面對越來越激烈的圖書市場競爭環境，以及新興互聯網媒體發展對傳統的出版行業造成的巨大沖擊，如何通過控制成本使出版社在激烈的市場競爭中可持續發展成為了當今熱議的話題。本文首先通過了解當前出版社所處的社會經濟背景，分析了出版行業轉企改制后影響圖書成本的因素，最后提出了出版社轉企改制后如何控制圖書成本的具體措施。

關鍵詞：出版社；轉企改制；圖書成本控制；具體措施

近年來，隨著科學技術水平的不斷提高，互聯網技術日益對傳統的出版行業產生了巨大的影響，為了讓出版社能夠從容應對新媒體及新的激烈的市場競爭環境的挑戰，促進出版社經濟效益最大化，這就需要出版社不斷完善控制成本的技術。而如何通過成本控制來減少不必要的人財物的損耗，怎樣通過事先控制精準地預測出每本書帶來的利潤，怎樣通過事中控制分析圖書成本支出與預算之間的差距并及時預警，或者通過事后分析對已實現的圖書成本支出進行查漏補缺，這些都成了當前亟待解決的問題。

一、出版社轉企改制的背景

2010年是出版業轉企改制取得最大成效的一年，許多出版社順應市場經濟發展的潮流，紛紛加大了轉企改制的力度，改革的過程中所波及的范圍非常的廣泛，除了保留人民出版社為事業單位以外全國總共有五百多家出版社全部改制為企業 [1]。對于出版社來說，通過轉制可以提高企業的運營效率，提高企業自身的競爭力，出版社轉成企業之后，在保持原來投資主體控股不變的前提下，可以通過其他形式進行融資，加大企業在經營管理過程中的資金投入，這樣就可以促進企業的經營管理，提高企業的運行效率。當今時代是一個新媒體時代，新媒體時代指的是我們不再只局限于限于報刊、電視和廣播等傳統媒體，而是利用互聯網和移動通訊技術以手機軟件和數字電視等形式向人們提供信息服務的新興媒體同傳統媒體并存的時代。新媒體與我們息息相關，不管是生活還是學習上，在很大程度上改變了我們的生活和學習方式，改變了人們的思維習慣。近些年來，新媒體發展御風而行、一日千里，新媒體的快速發展給傳統媒體造成了很大的沖擊。傳統的媒體主要是指報紙、雜志、廣播和電視，而新媒體則是指以網絡為代表的媒體，二者都有各自的優勢和劣勢，傳統媒體比如廣播、電視臺，它有著非常深厚的市場基礎，受眾數量非常的多，在人民群眾心目中有一定的可信度，發展較為成熟，而新媒體相較于傳統媒體，信息傳播的速度更快，傳播的手段更加先進，發展迅速，內容非常的豐富，二者融合發展能夠揚長避短，更好地推動整個媒體行業的進步和發展。出版社出版圖書和報紙就是一種傳統媒體，而新媒體的發展無疑給傳統媒體造成了很大的沖擊，對于出版社來說，既是挑戰也是考驗，只有在出版社轉企改制之后不斷控制好圖書成本，才能夠讓出版社在這個新時代長期生存下去。

二、出版社轉企改制后影響圖書成本的因素

圖書成本是指在生產銷售的過程中所耗費的生產資料和必要勞動價值的貨幣，圖書成本在很大程度上決定了圖書的價格高低，主要包括了圖書在生產過程中的成本，管理成本以及銷售成本，生產成本包含了稿費、編校費、排版費和印裝費等費用，銷售成本包括圖書的宣傳費用、運輸費用和倉儲費用，而管理成本則是行政支出和資產折舊的分攤。在出版社轉企改制后影響圖書成本的仍然是銷售成本、管理成本和生產成本，這些成本在很大程度上都受到人工的影響[2]。雖然現在處于新媒體時代，圖書的文字編輯大多都是在電腦上完成，相比于傳統編輯的方式，節約了大量了人力和物力，替出版社節約了很多的生產編輯成本，但是當文字在電腦上編輯完成之后，涉及到的印刷問題還屬于圖書的生產成本，在圖書進行生產的過程中，編輯工作對生產成本有著非常大的影響，編輯策劃是圖書出版發行的起點，同時在很大程度上也決定了圖書的質量，其中編輯又包括了文字編輯和美術編輯，這不僅決定了圖書的美觀，還決定了圖書內容質量的高低。在圖書進入市場之前會涉及到很多影響成本的因素，在圖書進入市場之后同樣如此，為了能夠更好地滿足市場的需求，提高圖書的銷售數量，出版社不僅僅要考慮好圖書本身的質量，而且在很大程度上出版社還要做好宣傳工作，加大對圖書的宣傳力度，在宣傳的過程中就涉及到宣傳的人工和資料印刷成本。為了能夠獲取最大的經濟效益，提高整個圖書的銷售量，出版社在圖書進入市場之后會采取折扣的形式，圖書發行折扣在銷售成本中占據了比較大的比重，圖書的折扣不僅僅降低了圖書本身的價格，還直接影響了圖書的銷售量和出版社的最終經濟利潤，因此圖書在銷售過程中采取折扣方式來提高整個圖書銷售量會對圖書銷售成本有很大的影響。在對整個圖書成本管理的過程中，出版社的管理者對圖書成本也有很大的影響，無論對成本的管理還是對市場預測能力，管理者對圖書的最終成本都有著非常重大的影響，如果管理者在進行印刷的過程中，高估了圖書在市場上的銷售量，印刷過多，這就會造成印刷成本的提高，浪費很多資源。

三、出版社對圖書成本控制的途徑

（一）樹立管理成本創新意識

一個企業要想獲取最大的經濟效益，在競爭如此激烈的市場上生存下去，就要不斷轉變傳統的思維，加大企業的創新。對于企業來說，一方面企業的技術創新缺乏專業的人才，由于沒有專業技術人員，很大程度上就影響了企業的自主創新，導致當前出版社嚴重缺乏革新的動力，并且對于出版社的生產和發行也有著不利的影響，從而不能夠很好地控制成本。對于出版社來說，要想對自身的圖書生產和銷售實現創新，就要不斷提高員工的創新意識[3]。由于創新不是一朝一夕就能夠完成的事情，因為創新投入的周期相對較長，回報率不高，所以企業在對創新進行投入的時候，更愿意投那些低風險、周期短和收益高的項目，這在很大程度上就限制了企業創新的動力和資本。發展是硬道理，創新才是硬功夫，如果一個企業或一個國家沒有創新的話，那么就沒有所謂的發展和進步。首先出版社要想提高自身的創新能力，就必須加強對企業人才的培養，不斷引進具有很強創新能力的專業性人才；其次，在進行人才引進的同時，出版社要加大對研發經費的投入，畢竟研發是需要大量的資金作為支撐的；最后，出版社要提高產品的質量，根據市場的需求，加強對圖書銷售形式和編輯內容的創新，研發出適銷對路的新圖書，這樣不僅僅提高了出版社的競爭力，而且能夠加速出版社發展的速度，鞏固出版社的地位。

（二）提高圖書選題的質量

圖書內容質量是影響圖書最終銷量的決定性因素，只有圖書內容適應了當前時代的發展，滿足了市場的需要，迎合了讀者的口味，圖書才能夠取得很好的銷售量。圖書的內容要緊跟時代的步伐，當今時代是一個信息時代，出版社面對新的經濟形勢，要能夠及時獲取市場信息，這對于出版社的發展有著非常重要的影響。如果圖書有一個非常好的選題，就能夠吸引讀者，讓讀者有購買圖書的欲望，這一點顯得非常的關鍵和重要，也是出版社成本控制的重要內容之一。只有編輯人員懂得如何對圖書進行相關的編輯和策劃，對現有的市場信息進行詳細總結和分析，并且在這個過程中不斷發現問題并解決問題，采取一定的措施來控制整個圖書編輯和策劃的成本，科學合理地估算好每個生產圖書環節所需要的成本，認真地分析和發現出版社在進行出版過程中所出現的問題，就能達到節省出版社的人力和物力的目的。所以加強對圖書成本的事前預測，降低圖書的預計生產成本，是提高出版社的經濟利潤的重要途徑。如果出版社的管理人員能夠全面地掌握好市場的動態，全面把握市場發展的趨勢，這對于制定相關政策來控制成本是非常重要的，只有不斷把握市場動態，根據市場動態來選題，適應這個信息時代的發展和變化，讀者才會有閱讀的興趣，才能夠保證圖書的暢銷，才不會產生因圖書的滯銷而增加出版社的印刷成本。

（三）加強對圖書銷售成本的管理

在圖書進行了生產之后，銷售這個環節也是非常重要的，出版社要想獲取最大的經濟效益，圖書的銷售量有著非常大的作用，但是出版社在做好圖書宣傳的過程中也要控制好圖書的宣傳成本，這對于出版社來說是一個非常矛盾的難題[4]。但是，隨著科學技術的快速發展，隨之而來的是出版社的商業模式也有了很大的變化和發展，出版社要積極利用互聯網技術進行商業模式的創新，跟隨當前商業發展的趨勢，利用好新媒體來管理圖書成本，提高出版社的經濟效益。不斷對商業模式進行創新，緊跟時代的步伐，不斷擴大出版社的市場，降低出版社的成本，這在很大程度上對出版社的發展有著非常大的幫助。互聯網的思維對于出版社進行商業模式創新有非常大的啟迪，能夠提供值得借鑒的經驗，合理的利用好互聯網工具，就可以促進出版社在新經濟形勢下的快速發展。出版社還可以采取新的宣傳方式，利用新媒體減少宣傳的成本，這樣不僅僅節約了大量的人力物力和財力，而且在很大程度上節約了時間。

（四）科學合理采購紙張材料

很多讀者在購買圖書的過程中非常在乎圖書紙張的質量，紙張質量的好壞也在很大程度上反映了圖書的質量，而紙張材料是圖書成本的重要組成部分，所以出版社不僅要控制好紙張材料的質量，同時也要控制好紙張材料的成本，對其進行有效地管理和規劃，提高紙張的利用率[5]。在這個控制紙張材料成本的過程中，出版社就涉及到一個對內容進行排版和編輯，還有對紙張進行采購的問題，在對紙張進行采購的過程中，出版社可以選取一家紙張質量比較好的商家進行長期合作，在保證紙張質量的前提下，通過與商家簽訂相關的協議，提高紙張的利用效率進行相應的生產，這在一定程度上就對紙張的采購成本進行了一定的規劃，節約了很多的財力。同時，出版社要合理設計開本的尺寸，對圖書的內容進行科學合理地排版，提高紙張的利用率，不要讓圖書有太多空白的地方，從而達到節約紙張控制圖書成本的目的。出版社日常經營中應加強對紙張庫存的管理，讓圖書的生產更加地順暢合理，同時不斷提高紙張的利用率，控制圖書的成本。

四、結語

面對新的經濟形勢，在出版社轉企改制后，既存在著機遇又有很大的挑戰，出版社只有科學合理地控制好了成本，才能夠獲得更好的經濟效益。對于出版社來說，提高圖書選題的質量，科學合理地購買紙張材料，提高紙張的利用率，樹立管理成本的創新意識，加強對銷售成本的管理，這些都是非常有必要的，這樣才能夠保證出版社在競爭激烈的市場上不被淘汰，才能夠獲得長期發展。

參考文獻：

[1]魏華.勝利油田改制企業成本控制措施研究[J].財經界，2015（5）：51-51.

[2]楊培慧.基于作業成本法的中小圖書出版社成本管理探討[J].財會通訊，2015（29）：74-75.

[3]王秋紅.出版單位圖書成本管理問題研究[J].中國集體經濟，2017（15）：46-48.

[4]賈菲.企業項目成本管理分析——以圖書出版為例[J].中國商論，2017（11）：121-123.

[5]袁一鳴.出版社新興銷售渠道拓展研究——以中華工商聯合出版社企業定制圖書為例[J].新聞傳播，2016（8）：55-56.

（作者單位：中國統計出版社）