集團管控框架的財務管控模式問題及優化策略

姜曉輝

摘要：財務管控模式是影響集團財務管理工作主體質量的關鍵，本文首先針對集團性質企業的財務管控業務狀態，對產權管理和行政性影響等因素實施了研究，并針對集團管控業務的實際特點，對財務管控工作的主要優化措施進行了分析研究，從集權性質、分權性質和融合性質幾個方面，對財務管控模式的具體優化措施實施了研究，對提升集團管控框架的優化處理水平，具有重要意義。

關鍵詞：集團管控；財務管控模式；優化策略

集團性質的企業對于保證財務管理穩定運行的重視程度較高，因此，結合集團管控框架的特點，進行財務管控模式的優化處置，是當前很多集團性質企業重點關注的問題。

一、集團性質企業財務管控的現狀

（一）產權關系缺乏清晰度

目前，部分集團性質的企業在產權關系管理控制方面缺乏對產權關系清晰度的關注，并沒有結合產權管理控制的實際需要，對產權狀態監控機制進行構建，這就使得企業集團的財務管控模式調整工作無法憑借產權關系的實際狀態實現精準完整的分析，也難以對財務管控的具體模式實施全面完整的構建。還有一些企業集團在經營機制方面具備國企改制性質，很多行業部門的整合也使得產權管理的的工作狀態變得十分復雜。一部分企業集團在母子關系較為復雜，產權管理控制機制的建設與運行也受到傳統因素的影響，因此，在部分產權管理的行政隸屬關系上不完善的情況下，難以對產權清晰度實現合理處置，降低了財務管控工作的針對性，無法保證財務管控具體業務憑借產權關系的有效調查控制實現業務運行機制的優化升級。

（二）行政性影響較深

目前，一些財務管理控制模式的運行工作受到行政性因素的影響較多，在這樣的情況下，一些權力配置體系的操作工作容易過多的受到行政性因素的影響，而一些財務管理控制工作在當前權力運行模式較為集中的情況下，無法對財務管控業務實現有力度的控制，降低了財務管控業務的基礎性工作執行質量，也使得很多行政性影響因素難以完整的實現對財務管控具體工作的處理需求的滿足。一部分企業集團對于上級決策機構的工作執行力重視程度較高，在這樣的情況下，一些財務管理工作在進行權限設計的過程中，容易受到權力集中模式的進一步影響，在這樣的情況下，行政機構的決策貫徹模式容易對企業集團各個領域同時形成影響，使行政性影響成為了危害企業集團財務管控工作的重要因素。

二、基于集團管控的財務管控的主要優化措施

（一）集權性質的財務管控模式優化措施

首先，財務管控模式的調整人員需要加強對企業集團集權控制業務模式狀態的研究與分析，保證集團體制的優勢和弊端可以得到較為完整的展現，為財務管控模式的改良提供良好的經驗借鑒。要強化對集團公司分支機構財務決策權的關注，使用決策權與執行權分離的方式，對財務管理工作的具體業務實施分化處理，使所有一線工作人員都可以對自身的財務屬性和財務模式具備完整的了解，促進財務管控模式均衡化機制的建設。要對財務管理工作中所有涉及到的成本實施完整的統計，按照財務管理控制模式的實際操作特點，對財務風險控制和理性與企業人力資源配置模式予以研究，更好的實現集權性質財務管理模式的價值。

（二）分權性質的財務管控模式優化措施

企業集團要結合財務管理控制模式的運行特點，對分權模式的突出優勢予以總結，保證重要的財務管理業務可以實現與財務控制體制的精準對接。要按照財務決策的現有執行模式，對審計性質工作的特征實施分析，并且結合財務管理模式的分權屬性，對更多的經營模式加以研究，為分權型財務管控模式價值的實現創造有利的基礎條件。要針對當前集團總部基礎性業務運行特征，對企業集團的總體經濟效益加以研究，為更多謀求企業實際權益的活動創造有利的支持機制，確保更多企業的切實權益可以得到更加穩定的維護。

（三）融合性質的財務管控模式優化措施

企業集團的財務管控工作人員必須認識到融合性質財務管控模式與其它模式的具體差異，避免受到集權模式和分權模式理念的影響，為企業集團更好的實現對財務管理制度體系的優化創造有利的支持。要從當前經營性質業務的積極性出發，對財務管理控制工作的業務融合特點予以分析，并使集權控制機制與分權控制機制的實際屬性的價值可以得到全面充分的實現，促使財務管控模式的持續優化。

三、結論

集團性質的企業對于財務管控業務的重視程度較高，對財務管理控制模式實施改革，必須從產權關系等基礎性因素的分析出發，針對集團性質企業的特點進行具體的財務策略研究，并且集合財務管控工作的實際運行特點，對不同性質財務管控模式實施分類研究，對提升企業財務管控模式的運行質量，具有十分重要的意義。

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（作者單位：浙江三越投資控股有限公司 財務部）