論醫(yī)院成本控制的重要性及策略

李飛

摘要：近些年，我國市場經(jīng)濟日趨完善，現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)步進行，眾多行業(yè)面臨著不斷發(fā)展的新環(huán)境，醫(yī)院也不例外。隨著各類醫(yī)院數(shù)量的逐漸增多，醫(yī)院之間的競爭也越發(fā)激烈，合理控制成本，就成為新時期醫(yī)院獲得競爭優(yōu)勢的重要前提。要想醫(yī)院在激烈的市場競爭中獲得持久的發(fā)展，就必須充分認(rèn)識到成本控制的重要性，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，對成本控制工作提出合理的策略，這對于處于新時代時期日益發(fā)展的醫(yī)院而言至關(guān)重要，因此需要對其進行深入的研究和探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；重要性；財務(wù)管理；對策

我國醫(yī)療市場競爭日趨激烈，世界范圍內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也在不斷進步，加強對醫(yī)院成本控制重要性的認(rèn)識，為成本控制提供可行的對策，對于醫(yī)院的發(fā)展來說至關(guān)重要。做好成本管理與控制，能夠幫助醫(yī)院提高資源使用效率、節(jié)約資金、節(jié)省成本，這讓醫(yī)院各項經(jīng)濟管理活動更規(guī)范、擁有更好的發(fā)展前景，因此，醫(yī)院的成本控制，是醫(yī)院建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。

一、醫(yī)院成本控制的重要性分析

對于醫(yī)院來說，只有進行合理的成本控制，才能在保證效益的前提下更好地降低醫(yī)院的成本支出，提升醫(yī)院的資源使用效率和社會經(jīng)濟效益，給醫(yī)院帶來更加良好的發(fā)展前景，為醫(yī)院綜合競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

（一）醫(yī)院經(jīng)營的重要手段

如今，社會主義市場經(jīng)濟體系逐步確立，在市場經(jīng)濟的條件下，醫(yī)院也將面臨更加激烈的市場競爭，因此，不管是企業(yè)還是醫(yī)院，都需要加強成本的核算與控制，提高資金使用效率，這對于企業(yè)或是醫(yī)院來說都非常重要。對于醫(yī)院而言，不斷強化成本控制能夠幫助其減少資源浪費，提升醫(yī)院經(jīng)營的有效性，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，同時還能幫助醫(yī)院隨時針對資金運作情況進行監(jiān)督，從而提升醫(yī)院內(nèi)部控制效率。

（二）提升醫(yī)院競爭力的內(nèi)在要求

近些年，我國社會的對外開放程度日益提升，各類先進的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備和管理經(jīng)驗不斷進入中國，與此同時中國國內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也不斷進步，醫(yī)療衛(wèi)生市場不斷變化，行業(yè)競爭日趨激烈，這對各個醫(yī)院核心競爭力都提出了更高的要求。加強醫(yī)院成本控制與管理，可以促使醫(yī)院更加注重資金的節(jié)約和使用效率的提升，強化各個崗位工作人員的費用意識、經(jīng)營意識和競爭意識，幫助醫(yī)院建立更加高效的經(jīng)營管理體制，幫助醫(yī)院向更高的經(jīng)營水平和更有效的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院的持久發(fā)展提供內(nèi)在動力。

（三）建設(shè)節(jié)約型社會的內(nèi)在要求

努力建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，是我國社會發(fā)展與建設(shè)中的總體趨勢，醫(yī)院是社會中十分重要的組織，因此，醫(yī)院也就有責(zé)任和義務(wù)為節(jié)約型社會的建立與發(fā)展貢獻力量，成本控制就是十分重要的手段。如今新的醫(yī)療改革逐步深入，醫(yī)院的基本建設(shè)、重點專科的發(fā)展以及藥價的調(diào)整等方面需要不斷進行新的探索，醫(yī)院針對各項建設(shè)有效地控制成本，遵循高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的管理與發(fā)展理念，可以很好地節(jié)約政府等部門對醫(yī)院的投入，同時貫穿企業(yè)經(jīng)營各個方面的成本管理也能夠讓醫(yī)院更好地節(jié)省成本，為資源節(jié)約型社會的建立提供堅實的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院成本控制策略探討

（一）積極落實成本管理與控制制度

醫(yī)院要深入了解醫(yī)院經(jīng)營的實際情況，從實際出發(fā)，建立相對完善的成本管理制度，并制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，推進成本管理制度與條例的實行。醫(yī)院要結(jié)合自身各個部門和工作中各個環(huán)節(jié)的實際經(jīng)營與運行情況，對每一部分、每一階段的資金使用情況進行準(zhǔn)確的預(yù)估與統(tǒng)計，對各個部門及環(huán)節(jié)的資金使用效率進行準(zhǔn)確衡量，根據(jù)既定的成本控制與管理制度，對醫(yī)院的資金使用情況展開深層次的監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中的問題，找到其原因，及時提出改進方法，通過制度來為醫(yī)院的成本控制提供依據(jù)。

（二）加強醫(yī)院內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是針對企業(yè)經(jīng)營情況所進行的審查活動，它能幫助人們更好地了解企業(yè)運作情況，在社會主義市場經(jīng)濟的新時期，內(nèi)部審計對醫(yī)院的成本控制來說也至關(guān)重要。醫(yī)院要針對各項重大經(jīng)營決策進行經(jīng)濟責(zé)任審計，同時也要做到各個項目的跟蹤監(jiān)查與審計，對項目實施過程進行全面的監(jiān)督與評價，同時加強內(nèi)審在內(nèi)部控制中的作用，積極落實醫(yī)院各個工作人員的職責(zé)，提高經(jīng)濟責(zé)任審計所占的比重，加強對公司各個環(huán)節(jié)資金使用情況的把控與掌握，發(fā)揮內(nèi)部審計在成本控制中的作用。

（三）引進現(xiàn)代化的成本控制與信息管理方式

隨著醫(yī)療事業(yè)的進步與發(fā)展，醫(yī)院要積極引進并建立健全的信息管理方式，制定長遠的發(fā)展計劃，針對各個崗位的工作人員進行有計劃、有針對性的培訓(xùn)與管理，以此來加強醫(yī)院工作人員成本控制方面的意識。醫(yī)院要積極利用互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)院各類經(jīng)營情況及資金使用情況進行分類監(jiān)督與管理，對一些重大的資金使用項目進行公示，讓醫(yī)院經(jīng)營管理向規(guī)范化、透明化發(fā)展，從信息管理方式上為成本控制創(chuàng)造更為有利的條件。

三、結(jié)語

醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須合理控制成本，提高服務(wù)水平，以此來面對不斷變化的醫(yī)療衛(wèi)生市場和日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這是醫(yī)院自身經(jīng)營的內(nèi)在要求，也是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進步的必然要求。管理層需要不斷結(jié)合醫(yī)院的實際情況來總結(jié)經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上不斷尋求提升成本管理效率的對策，為醫(yī)院經(jīng)營水平的提升創(chuàng)造條件。通過以上策略，希望對醫(yī)院成本管控起到一定作用，但除此之外，其它方面還有諸多工作要做，醫(yī)院成本管控之路任重而道遠。

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（作者單位：山西省兒童醫(yī)院經(jīng)濟核算科）