淺析供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

林晨

摘 要：隨著我國市場經濟制度的不斷完善，我國電力行業的市場競爭日益激烈。各個供電公司只有不斷提升自身的核心競爭力，才能夠在日益激烈的市場競爭環境中獲得長遠穩定的發展。本文通過筆者在供電公司人力資源管理中多年的工作實踐經驗，對人力資源管理中薪酬與績效管理的作用進行深入的分析與探討。

關鍵詞：供電公司；人力資源管理；薪酬與績效；作用分析

1.人力資源管理中薪酬與績效管理的重要性分析

電力行業是我國的基礎性行業之一，其發展狀況直接影響到我國國民經濟的整體發展水平。因此，社會各界居民對我國電力行業的發展質量與發展速度越來越重視。目前階段，我國電力行業正處于高速發展階段，大量的電力企業出現在電力行業中，導致我國電力行業的市場競爭日益嚴峻。在日益激烈的市場環境中，供電公司必須及時轉變傳統的計劃經濟思維，樹立現代市場經濟服務意識，不斷提升自身的供電服務水平，強化自身的核心競爭力量，確保自身能夠獲得長遠我的發展。

人力資源是指蘊含在人體內的智力資源與體力資源，是企業生產經營過程中各類資源中最為活躍的資源，在所有資源中占據著主導地位。供電公司應當不斷提升自身的人力資源利用效率，強化對人力資源薪酬與績效管理質量，從而最大化地激發企業工作人員的工作積極性與主動性，實現人盡其才，才盡其用的最優人力資源管理狀態，為供電公司提升電力服務質量提供堅定的人才保障與智力支持。

2.人力資源管理中薪酬管理的作用及實施策略分析

薪酬是指企業因為員工幫助其實現組織目標而向員工支付的各種類型的報酬，包括經濟報酬與非經濟報酬兩大類，人力資源薪酬管理的管理客體便是員工所獲取的各種類型的報酬。在供電公司的實際生產經營過程中，薪酬管理主要作用如下：

2.1提升工作人員積極性與主動性

供電公司可通過薪酬管理，在企業內部構建一個客觀、公正的薪酬體系，確保員工能夠及時、有效地獲取與自身實際付出相匹配的各類報酬。同時，供電公司應當對員工獲得的薪酬進行結構優化，明確不同崗位工作人員的實際薪酬需求，選擇最為合適的薪酬結構，從而在節約企業人力資源支出的基礎上盡可能地提升員工對企業和崗位的滿意程度，使員工愿意進一步為企業奉獻自身的價值。

2.2構建公平競爭的企業文化

供電公司可通過公平客觀的薪酬管理促進企業整體文化建設，讓企業工作人員認識到自身的工作成果能夠被企業所認可與接受，并能夠使自身獲得與勞動成果相匹配的報酬，從而不斷提升企業工作人員對企業薪酬管理制度的認同感，在企業內部營造良好地公平競爭氛圍。

2.3提升企業的人才競爭力

供電企業可通過市場領先薪酬管理體系提升企業的人才吸引力，從而為企業網羅大量具備良好專業技能水平的專業電力人才，確保供電公司的人才隊伍建設。同時，科學合理的薪酬管理能夠有效提升供電公司的人才粘性，防止因為企業人才外流導致的各類負面影響。

2.4綁定企業與員工的利益關系

供電公司可通過員工持股計劃等薪酬管理辦法，將員工的個人收益與企業的經濟收益進行綁定，從而提升工作人員的工作積極性與主動性。同時，通過員工持股計劃，能夠提升員工參與企業管理的積極性，通過員工參與管理，能夠大幅度提升企業決策的合理性，并使員工能夠認同企業推行的各類企業政策，提升企業政策的實施效率與群眾基礎。

2.5合理利用非經濟報酬

目前階段，我國大部分供電公司缺乏對非經濟報酬的重視程度，只是單純地使用經濟報酬對工作人員的工作成果進行獎勵。根據馬斯洛需求層次理論，當工作人員滿足其基本生存需求后，會對自我發展、自我實現產生需求。因此，供電公司應當在薪酬管理中合理利用非經濟報酬，可通過外出培訓計劃、優秀員工宣傳等非經濟報酬提升工作人員的積極性與主動性。

3.人力資源管理中績效管理的作用及實施策略分析

績效是指員工幫助企業實現組織目標的效率與效果，績效管理可劃分為績效計劃、績效溝通、績效考核與績效反饋四個環節。本文通過對績效管理不同環節進行深入分析，總結績效管理在供電公司生產經營中的具體作用。

3.1績效管理中的績效計劃工作

供電公司可通過績效計劃使企業工作人員明確企業的目標與企業的發展意圖，從而確保員工努力方向與企業發展方向保持一直，使工作人員能夠有目標、有目的地開展實際工作。供電公司在進行績效計劃制定的過程中，應當對組織的戰略目標進行層層分解，并對組織結構進行準確把握，從而分析出不同工作崗位的具體目標，為后續的績效管理環節提供基礎。

3.2績效管理中的績效溝通工作

在績效溝通環節，供電公司可明確了解工作人員對績效目標的實際看法，從而在共同商議的基礎上制定具體的績效目標，使工作人員能夠對績效目標的含義與內容進行準確把握，并對績效目標充分肯定，確保工作人員能夠有效完成計劃目標。需要注意的是，供電公司應當在績效溝通階段盡可能地讓工作人員對績效目標進行承諾，從而使工作人員意識到自身完成績效目標的使命與責任。

3.3績效管理中的績效考核工作

供電公司在績效考核階段，應當及時組建專業的績效考核團隊，且保證績效考核過程的客觀公正，從而提升績效管理的整體質量，使工作人員能夠認同績效考核結果。同時，績效考核工作應當緊緊圍繞績效溝通中確定的績效指標進行實際考核工作。現階段，較為常見的績效考核方法有關鍵事件法、加權量表法等，供電公司應當盡可能地選擇可量化的績效指標進行績效考核，從而提升績效考核結果的可比性與準確性。

3.4績效管理的績效反饋工作

供電公司在進行績效反饋工作時，績效反饋人員必須提升對績效反饋的重視程度，選擇專門的溝通時間與溝通地點開展績效反饋工作，并在績效反饋工作開始前盡可能地收集相關績效資料。在績效反饋中，績效反饋人員應當讓被考核人員自己主動發現自身的績效問題，并幫助被考核人員改進工作中存在的不足之處。最后，績效反饋人員應當在績效反饋工作結束后，及時與被考核人員協商下一考核周期的績效目標。

4.企業薪酬管理與績效管理的其他注意事項

薪酬管理與績效管理之間存在著緊密的聯系。其中，績效管理是薪酬管理的基礎，薪酬管理是績效管理的具體應用。供電公司應當嚴格按照工作人員的績效考核結果進行薪酬等級評定工作，從而使工作人員所獲取的薪酬與其付出的勞動之間成正比，讓工作人員感受到工作成果的價值。

同時，隨著我國科學技術的不斷發展，供電公司應當及時引進現代計算機技術與通訊技術，提升薪酬管理與績效管理的整體效率。

結束語：綜上所述，在供電公司提升自身生產經營效率的過程中，應當重視對人力資源管理中薪酬與績效管理工作，不斷改進人力資源管理中薪酬與績效管理的整體工作質量，從而不斷提升供電公司的生產經營收益，降低生產經營成本，實現更優的成本經濟效益，確保供電公司能夠在激烈的市場競爭環境中穩定發展，為我國電力行業的長遠發展提供保障。

參考文獻：

[1]莫麗玉，淺析現代電力行業中人力資源績效薪酬管理的作用[J].人力資源管理，2017