電力營銷一體化管控平臺構想

石雪雪

摘 要：隨著時代的發展與社會的進步，電力營銷領域的發展得到了不小的突破與創新，相關管理部門不僅對現階段電力營銷的理念和要點等進行了深入的研究，還對相應平臺建設提高了重視。近年來，一些電力營銷企業逐漸提高了對一體化管控平臺研究的重視，并對管控平臺與電力營銷之間的管理進行全方位的研究，從而為后期平臺的平穩運行奠定良好的基礎，為電力營銷領域的發展提供有利條件。本篇文章就電力營銷一體化管控平臺構想方面的內容進行簡單的論述，希望能對相關人士的研究有所幫助。

關鍵詞：電力營銷；一體化；管控

電力營銷在國家發展與建設中扮演著非常重要的角色，與人類社會的發展有著密不可分的聯系。在近幾年的發展中，一些電力營銷企業將工作重點轉移到了一體化管控平臺的構想與構建中。一方面是由于電力營銷一體化管控平臺的構建能夠在很大程度上推進電力領域的發展，對國家可持續發展有著深遠的意義和影響。另一方面是現階段的電力營銷一體化管控平臺構建中，會受到一些因素的影響而出現各種各樣的問題，需要電力企業能夠根據市場營銷現狀，對問題進行妥善的處理與優化。

一、電力營銷一體化管控平臺的概述

近年來，我國正不斷加大對電力市場的改革，同時還大力扶持智能電網的發展，旨在對電力公司的人力、財務和物質資源進行集約化管理，從而打造大規劃、大建設、大運行、大檢修和大營銷的運營體系。在傳統的電力運營體系廠，電力系統內的跨專業溝通和合作都不順暢，這就給電力部門的正常工作帶來了一些困難，從而影響了整個電力市場的正常發展。

使用管控平臺，將整個電力營銷組合成一個整體，可以提高電力公司的營銷和管理水平。電力業務存在數量大和分類多的特點，由于過去缺乏統一的信息平臺，給數據間的共享和交換帶來了很多困難。為了改善過去業務模塊管理分散的狀況，國家電網公司提出了建設“SG186工程”的規劃，使電網企業能夠將自身的各種信息集中在一個平臺上，而巨每個用戶都能對數據進行交互共享，實現了電網企業內部的數字化和信息化建設。

常見的電力營銷一體化管控平臺，設計思路是統一設計、分應用部署，技術上采用多層架構，通過組建的模式，將業務邏輯、界面布局與數據映射相分離，實現數據在系統內部的靈活調動。這種系統可以靈活快速地對客戶的需要進行反應。從平臺層次上可以將系統結構劃分為服務層、展現層和數據層，各層次通過相互合作的方式最終實現系統的功能。

二、電力營銷一體化管控平臺構想的要點

要想構建出符合電力營銷一體化的管控平臺，那么電力企業就要對構想過程中涉及到的要點內容進行全方位的分析與了解，主要體現在以下幾個方面。

1、注重管控平臺功能的研究

對管控平臺的功能進行全方位研究，對電力營銷一體化的發展有著很大的作用。管控平臺的構想、構建之所以受到很多電力營銷企業的重視與研究，是因為管控平臺具有很多有利于電力營銷一體化的功能，比如指標管控功能、業務監控功能以及評價功能等。電力營銷企業要想進一步提高一體化水平，為管控平臺的構建奠定良好的基礎。那么相關工作團隊就需要對管控平臺的這幾項功能進行細致的研究與了解。

在指示管控功能方面，電力營銷一體化在開展的過程中，會涉及到很多的指示內容。而利用管控平臺的過程中，相應的指示信息就會納入到管控平臺中，平臺會對指示的關鍵信息進行統計與分析，從而對需要進行維護與管控的內容進行預警。通過這樣的方式，不僅能夠有效的保證電力營銷一體化的平穩運行，還能夠在最大程度上降低不良因素對管控平臺的影響。

在業務監管功能方面，電力營銷企業會對一體化中的重要內容，如電能計量、量價費以及預警信息發布等進行控制管理。如果在管控平臺的影響下，相關工作的開展就會具有針對性以及排查性，對電力營銷一體化的開展有著重要的意義和影響。再加上業務監管功能能夠進一步提升系統整體的預警效率和質量，對管控平臺的構建也起著關鍵性作用。

2、注重購供售一體化的研究

在電力營銷一體化管控平臺中由于采用了營銷模塊，電力公司對購電售電能夠做到全程化監管，這樣可以加強公司對自身的管理。在傳統電力市場中，存在購電供電管理分散、缺乏整體管理的問題，導致公司的經營效益不好。在使用電力營銷一體化管控平臺之后，能夠對電力資源進行整體的營銷和調度，從而在購電售電中能夠做好檔案建設分析、損耗實時分析、購電售電統一管理與分析等工作。

3、注重服務資源可視化的研究

通過電力營銷一體化管控平臺可以將服務資源進行可視化展示，客戶可以最便捷地了解電力服務資源站的分布情況，判斷在自己有電力服務方面的需求時如何到最近的電力服務資源站尋求服務，電力公司可以了解公司布置服務點的分布情況，做到布點科學化。另外，在GIS地圖土可以展示客戶的基本情況，做到抄表、催費和檢修的可視化，提高電力服務人員的工作效率，為客戶提供其他網點的實時工作信息，24h自助繳費設備的運行情況也可以實現在線監測。同時可將收集到的信息用于電網規劃工作，從而使電網規劃能夠與客戶用電的發展趨勢結合起來，做到以客戶需求為導向，以實現業擴報裝的主動籌劃。

4、注重業擴報裝輔助設計的研究

將電力營銷一體化管控平臺與業擴報裝全過程、生產PMS等系統銜接，實現信息共享，做到生產專業與業擴報裝相互合作。管控平臺可以將電網公司的電網模型、用戶模型和設備模型進行可視化展示，通過實施監控和分析電網線路的結構和負荷情況，對供電質量、供電能力和投資成本進行綜合分析，從而為業擴報裝設計中尋找電源接入點提供參考，生成相應的供電方案，這樣可以加快我們進行業擴報裝設計的效率。

5、智能搶修方面的研究

電力系統在發生故障后對人們的生產生活都會造成嚴重的影響，過去由于信息不對稱，客戶、搶修現場和搶修指揮中心這三者之間存在溝通不順暢的情況，導致了電力系統的搶修不夠及時。通過電力營銷一體化管控平臺可以自動獲取故障信息，分析故障原因，對故障點進行定位，并根據公司當前運營情況對搶修工作進行調度，這樣就實現了電力系統故障檢測、受理、搶修和恢復的全過程監控和調度。

6、停電區域可視化分析的研究

在電力系統運行過程中，不可避免地存在停電的情況，但是過去在停電之后對于停電造成的影響缺乏一個準確的認識。采用一體化管控平臺中的地圖可視化技術，可以對停電的范圍、影響的用戶數、電量損失以及是否影響重要用戶這些信息進行收集和分析，從而對停電的影響進行評估。通過在線路中安裝雙向計量表，可以及時發現線路運營過程中的異常情況，也可以對線路損耗進行自動更新，最終做到線路損耗精細化管理。

三、結束語

如今，很多電力營銷企業或公司在發展的過程中，都能提高對一體化管控平臺建設與研究的重視，并將一些獨特的構建理念與管控方式應用其中，從而為電力營銷一體化的開展提供有利條件。對于電力營銷一體化管控平臺構建與研究中存在的難點問題，相關工作團隊也能根據時代發展的需要，制定出科學合理的優化方案，降低不利因素對一體化管控平臺構建的影響。但是受到國家用電需求的提升以及電力市場發展的多樣性特點，一些電力營銷企業在進行一體化管控平臺構建的過程中，會出現很多的問題，需要相關工作團隊能夠對問題進行及時的處理，保證管控平臺的科學構建。

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