提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

何鋮鋮

摘 要：建筑工程質量與社會的安定和人民的生活息息相關，建筑工程是能夠有效構建社會主義市場經濟的重要組成部分。隨著我國市場經濟的不斷發展以及城鄉一體化進程的不斷加快，建筑工程管理和質量的水平也正在不斷上升，加強建筑工程管理，不斷提升我國建筑施工質量是當今建筑行業最為迫切的需要。加強建筑施工管理是提高施工質量的前提保證，能夠建設優質的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；策略

一、現狀

（一）工程管理

當前建筑工程管理體制中， 施工單位通常采用分包的形式開展工作。但是這種工作模式很難對各方工作職責進行明確， 很容易造成工程程序的混亂， 對于工程施工、管理的難度也將有所增加。同時在實際施工的過程中， 一些施工人員和管理人員沒能嚴格按照國家相關制度進行施工， 致使很多施工工作或管理環節只能停留在表面環節上。這不僅給建筑工程的施工帶來了較大的不變， 同時也將對施工質量造成嚴重的影響。

（二）施工技術

隨著當前我國現代科學技術水平的全面提升， 建筑工程施工技術的整體水平也將得到全面的發展和進步。建筑工程在施工過程中所涉及的專業較多， 因此對于施工質量的要求也較高。建筑工程施工技術環節中有很多方面都是在工作要求下出現的， 這就在很大程度上提升了施工技術的難度。此種環境下， 傳統較為簡單的施工模式在當前建筑施工中仍然存在較大的比例， 同時大部分施工人員仍然是進城務工的農民， 因此整體文化水平較低， 對于專業知識和技術水平并沒有很大的進步， 這就將在很大程度上對施工的質量造成了影響。

（三）監督體制

質量監督是在建筑工程的管理和施工質量的控制中將產生很大的促進的作用， 當前政府部門在對質量進行監督過程中存在明顯的職責缺失， 致使建筑工程經常會出現權責不明的情況， 出現了施工管理監管力度不夠的情況， 這也將對建筑工程和施工質量造成了十分嚴重的影響。

二、因素

（一）物質基礎

工程材料是對整個建筑工程項目開展的物質基礎， 工程材料的質量也將在某種程度上影響著工程的質量， 同時進一步加強對工程材料進行監管的力度。在對監管力度進行加強可以從以下幾個方面進行： （1） 選擇恰當的采購人員。采購人員應該對材料市場中合適的供應商進行時刻關注， 進一步加強對采購工程中材料的檢查力度， 從而防止假冒偽劣的產品混入到工程施工中， 以免對工程造成不利的影響。 （2） 還要求廣大工程管理人員要注重對各種規章制度的落實和遵守， 進一步按照工程的實際進程對工程材料進行有效發放， 從而定期對材料的庫存情況進行清點， 避免出現材料的短缺或丟失。

（二）人力基礎

施工人員的專業素質是當前整個工程開展的人力基礎， 領導者的領導和決策的水平等都將對建筑工程的質量產生極大的影響。對工程項目開展的人力基礎就是對施工人員質量意識的提升。因此要嚴格執行工程施工環節中的規章制度和操作流程， 通過這種方式確保工程得到高質量發展和竣工。

（三）組織基礎

施工方式是對建筑工程項目的組織基礎， 施工方式的優化程度將對工程質量能實現有效控制將產生直接性的影響作用。在對施工方式進行優化的過程中可以從以下幾個方面進行優化： （1） 要對項目工程的實際情況進行結合， 從而針對項目的實際情況對施工方案進行合理制定。 （2） 施工工藝、技術、設計等環節的綜合性分析， 從而對可實施性進行保證。最后就是使用更為高效、合理的施工方式對的建筑工程或質量控制水平進行提升， 從而更好的實現企業效益的最大化。

三、策略

（一）樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

科學合理的建筑工程管理及施工質量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件， 因此， 建設單位一定要提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度， 樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。

首先， 加強對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作， 使建設單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質量控制對單位自身發展的重要作用， 從而提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度， 積極投入到管理工作中去。

其次， 提高建設單位領導者對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度， 成立由領導者任組長的建筑工程管理及施工質量控制小組， 指導具體的管理工作， 保證各項管理工作得到全面的貫徹和執行。

（二）建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度

首先， 建設單位一定要組織專業的人員成立一個專業的管理部門， 根據以往的工作經驗， 同時結合當代的實際情況制定完善有效的管理制度。

其次， 由于建筑工程屬于一項復雜的系統工程， 所以管理涉及到很多方面， 因此在制定管理制度時也要盡可能全面， 從而形成建筑工程管理制度體系， 在這個管理制度體系中主要包括質量管理制度、安全管理制度、建立制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經理責任制度等， 從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。

最后， 建設單位要積極的和其他相關單位進行交流合作， 形成統一戰線， 保證建筑工程項目建設的質量。

（三）加強對建筑工程全過程的質量管理

首先， 在項目決策階段， 建設單位就要做好對質量管理的準備工作， 嚴格按照法定程序辦理全部的工程項目建設有關手續， 以便后續管理工作順利進行。同時， 成立專家小組， 對有關質量管理的項目進行評估， 制定嚴格的質量標準和制度， 并嚴格落實到實際的質量管理工作中。

其次， 做好決策階段的工作， 就要準備招標工作， 所以的招標活動都要嚴格按照法律規定進行， 以保證競爭的公平性。同時還要改變最低價中標的觀念， 以選擇出最佳的施工單位， 并簽訂合同， 明確規定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設， 以保證建筑工程項目建設的質量符合自己的預期。

然后， 在工程項目設計階段， 建設單位一定要加強對設計圖紙的審查， 使設計方案得到優化， 防止出現由設計圖紙質量而造成的工程質量問題。另外， 還要做好技術交底工作， 以保證施工順利進行。再次， 在建筑工程項目施工階段， 建設單位一定要加強對施工質量的監督工作， 發現施工中存在的問題及時進行解決， 以免造成更加嚴重的質量問題。同時， 建設單位一定要制定合理的工期， 盡量不要隨便更改， 以免施工單位為了如期交付工程而降低對施工質量的要求， 從而導致施工質量不符合相關的質量要求。

最后， 在工程竣工階段， 一定要做好對工程的驗收工作， 嚴格按照質量標準對工程進行驗收， 絕不敷衍了事， 對于質量不合格的工程一定要求施工單位進行返工處理， 直到驗收合格之后才可以， 從而保證建筑工程的整體質量符合質量要求。

（四）加強對管理人員的培訓， 提高管理人員的綜合素質

管理人員作為建筑工程管理及施工質量控制工作的實施者， 其業務能力直接關系到管理質量的水平， 因此， 提高管理人員的綜合素質是十分必要的。

首先， 要定期的組織管理人員進行專業知識的培訓工作， 提高管理人員的管理能力， 從而提高管理工作的質量。

其次， 實施績效考核制度和有效的獎懲制度， 嚴格對管理人員的工作績效進行考核， 并根據考核的情況給予管理人員相應的獎勵或懲罰， 從而提高管理人員工作的積極性。

另外， 還要實行質量管理責任制， 將質量管理的目標進行分解， 明確各個崗位、各個管理人員的權利和義務， 對于出現問題的環節要嚴格追究管理人員的責任， 從而促使管理人員端正工作態度， 提高管理工作的質量。

參考文獻：

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