加強建筑企業財務管理的有效途徑

宋阿龍

【摘 ? 要】 無論對于任何企業管理來說財務管理都是其中的核心環節，強化企業的財務管理，提高資金的周轉能力，也是是建筑企業最重要的管理工作之一。目前，對于建筑企業來說財務管理存在著體制混亂，財務管理體系不完善，財務存在大量的風險，資金運轉效率不高，財務管理人員素質整體不足等缺陷。對此建筑企業應當加快財務整理財務管理體制，健全預算管理體制，提高資金運轉效率以及財務管理人員素質的提升，從多種措施著手有效的降低企業財務風險，有的提升財務管理水平，更好的促進建筑企業的可持續發展與穩定的發展。

【關鍵詞】 建筑企業;財務管理;存在的問題;解決途徑

Effective Ways to Strengthen Financial Management of

Construction Enterprises

Song Along

[Abstract] Financial management is the core of any enterprise management. It is also one of the most important management tasks for construction enterprises to strengthen financial management and improve capital turnover. At present， there are some defects in financial management for construction enterprises， such as disordered system， imperfect financial management system， large amount of financial risks， low efficiency of capital operation and overall insufficient quality of financial management personnel. This construction enterprise should speed up the financial financial management system， improve the budget management system， improve the efficiency of capital operation and financial management personnel quality promotion， from a variety of measures to effectively reduce the enterprise financial risk， and enhance the level of financial management， to better promote the sustainable development of construction enterprises and stable development.

[Key words] construction enterprises; financial management; existing problems; solution

企業的核心環節便是財務管理，無論是對于企業日后的競爭，生存，或者是壯大企業能力等方面都起到非常重要的作用。對于建筑企業來說具有資金投入高，生產的周期長，財務存在的風險大等一些列建筑企業財務經營特點。因此在財務管理方面在資金大量處與流動狀態和財務高度風險的背景前提下來看，建筑企業對于資金管理顯得舉步維艱相當的困難。本文通過對建筑企業財務管理方面進行了詳細的勘察與分析，提出目前存在財務管理方面的缺點，并針對缺點提出了相應的改善管理方案，主要體現于強化公司企業的財務管理以及降低財務的風險程度。

1 ?建筑企業目前在財務管理當中存在的問題

1.1 ?相應的財務管理體制并未完善制定

就目前來說，我國國內的建筑企業大多數依舊延續傳統固有的財務管理，管理方式與手段等皆不能與時俱進，依然停留在過去管理現在的階段。比如很多公司現在依然更加側重收入，支出和審批程序的基礎工作。公司企業對于財務管理認識不充分，對于財務管理的內容太過簡單，單一，在公司日常生產與經營當中并不能將財務管理的優勢發揮出來，尤其是財務分析人力資源，資產管理等財務管理的核心重要內容未能得到體現于發揮。企業太過依賴于國家制定的基礎管理，雖然在一定的程度上有對于企業內部的改革創新，但是作用在實際情況當中效果并不明顯，突顯出很多問題，比如相對能力薄弱，執行能力不到位等等。這樣為財務管理方面的進展于提高帶來了很大的影響。還有一部分企業建筑會將大量的財務管理方面的控制權，問題與管理一股腦的放在自己子公司或者交由某項目經理，這樣做來雖然有一定的作用，但是在監督時就顯得捉襟見肘困難重重，監督機制很難第一時間跟進，會因此造集團無法對于企業整體進行有效的實施，這樣一來對于公司整體生產經營的目標與實現又是一大難題。

1.2 ?未能完善企業對于財務預算體系

目前很多建筑企業對于項目的預算體系依舊處于不完善不健全的階段，雖然企業會在項目啟動之前管理體制與管理機構對此項目有明確的預算，但取得的效果不是很理想。糾其原因，執行人員在執行過程當中態度不夠端正，不夠嚴肅，對于事件的發生缺少責任追究到個人的機制。對于很多企業雖然都是編制年度預算，但僅僅是作用在生產作用中，未能給企業帶來有效的經濟效益增加，因此看來，企業的預算控制依舊處與難以實現階段。

1.3 ?資金周轉效率不高

建筑企業本身具有頻繁更換工作崗位的現象，對于施工地點存在著高度分散的特點，自身內部會因此從而造成資金分散過度的現象，由此使得整個公司企業對于資金管理程度相對薄弱，就會大大的影響了內部資金的籌集，調配，以及資金的使用效率，會給公司帶來很多諸如資金流暢的問題。因而導致資金周轉較難。

2 ?提升建筑企業財務管理水平的有效途徑

2.1 ?完善財務管理體制

首先，就是要對公司以及公司高管，員工培養提高財務安全的意識。對于公司高管層首先要通過不同的多種途徑來增加對財務管理方面的重視，將認識性提高。做到重視調用財務積極性的同時，還要將提高的財務管理意識滲透到各層不同的職位當中，比如在企業法人的構建與組織管理的層面當中，要做好工程管理，協調好技術管理與人力資源管理等部門之間的聯系關系。可以在財務管理業務流程當中多做創新，善于引進新技術，更多更好的利用互聯網知識，電子銀行等時代主流的信息管理手段。

2.2 ?完善財務預算體系

針對以上對于財務預算體系目前存在的缺點，完善財務預算體系。首先新增項目企業的財務預算，重點重視投資預算體制。實現以目標利潤為重點。其次，要進行提高預算的科學性。重點研究已經獲取到的數據基礎分析，優化增量，改變傳統思維，采用“以收定支”的方向目標，將公司內有限的經濟資源向著更高利潤的目標出發。

2.3 ?提升資金周轉效率

要加強對于存貨的管理，健全嚴格的管理機制，盡可能的減少庫存物資，避免資金閑置從而造成的浪費。合理的制定庫存量，設立庫存預警機制，主要用于避免產生因為原材料不足而停工耽擱或者公司因為庫存量過多而產生的資金周轉不開的現象。其次，要加強收款賬管理，對于承包的工程來說，要充分的做好市場調研，對有必要的可行性的數據進行詳細的論證。切不可輕視對甲方的資產信譽情況，重視對甲方負責人誠信水平的調查與評價，減少因為甲方資產信譽問題而產生的投資風險。工程結束后，還要定期與甲方核實相應的收款賬單。在工作當中盡量避免死賬，呆帳等問題的發生，有必要的情況要聘請相應的法律顧問，來維護公司的合法權益。

3 ?結束語

財務管理的好壞直接決定著建筑企業能否又好又快大發展，因而，將完善企業財務管理體系，多措施降低企業財務的風險程度，提高資金運轉能力，有效的在一定程度上減少建筑公司企業存在的資金管理問題，對于日后公司在市場競爭能力或者年度利潤都是有非常好的手段，對日后企業更好的向著有效穩定方向發展

參考文獻：

[1] 徐逸英.論如何提升建筑施工企業的財務管理水平[J].經營管理者，2012（5）.

[2] 成文金.關于建筑企業財務管理精細化研究[J].現代商業，2016（6）.