探討新時期如何有效提升建筑工程施工中的技術(shù)管理水平

朱嘉偉

摘要：項目建設(shè)施工的過程中會應(yīng)用到各種各樣的項目施工技術(shù)，對于施工技術(shù)的管理也是建筑施工企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容。目前我國的建筑行業(yè)正處于上升發(fā)展階段，技術(shù)管理對于行業(yè)發(fā)展以及國家經(jīng)濟都有一定影響，技術(shù)管理水平提高有利于降低工程投資成本，提高安全性。對此，本文從建筑工程施工技術(shù)管理的有關(guān)內(nèi)容出發(fā)，論述了做好技術(shù)管理工作的重要性，談了談如何提高新時期建筑工程施工技術(shù)管理水平，希望給相關(guān)工作人員提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程；施工技術(shù)管理

1引言

2建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工過程中第一要先結(jié)合工程的實際特點建立完善的項目施工技術(shù)管理體系，保證施工現(xiàn)場各項管理工作有序進(jìn)行，建筑工程施工技術(shù)管理中的人員管理因素包括工程技術(shù)人員管理和工程師以及專業(yè)施工隊等。一些建筑工程施工隊伍在實行總分包管理體制的時候，技術(shù)管理工作中也包括各個分包作業(yè)單位的施工技術(shù)以及協(xié)作管理，還有個平行分包單位的技術(shù)交流與合作等。這時候施工企業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制要根據(jù)工程項目承包合同結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的管理關(guān)系，對以項目總承包為核心、總包分報密切合作建立完善的技術(shù)管理體系。另外，結(jié)合實際管理經(jīng)驗，開展施工前控制規(guī)范和施工后的總結(jié)管理工作，施工技術(shù)管理人員明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，科學(xué)對現(xiàn)場施工活動加以指導(dǎo)，明確施工順序和技術(shù)要領(lǐng)，確保有關(guān)活動安全順利進(jìn)行。對于施工設(shè)備要定期做好檢修維護工作，避免設(shè)備不良情況發(fā)生，提高施工成本投入。還要針對性的建立項目施工技術(shù)管理檔案，對項目施工過程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，記錄各種生產(chǎn)材料的特點和構(gòu)配件情況，記錄好施工質(zhì)量實驗檢驗結(jié)果，記錄號圖示會審和設(shè)計體制各項變更，對工程施工質(zhì)量以及施工過程中的安全事故進(jìn)行分析和記錄，以施工檔案為依據(jù)，后期能夠有效對工程施工各個程序步驟進(jìn)行如實反映。

3建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加速，建筑業(yè)進(jìn)入了空前發(fā)展的高速階段，在建筑行業(yè)當(dāng)中建筑施工技術(shù)的管理水平高低對建筑企業(yè)經(jīng)營管理效益產(chǎn)生直接性的影響，比如對企業(yè)生產(chǎn)效益、企業(yè)信譽、形象和綜合競爭力的影響，現(xiàn)階段建筑工程施工過程中要具備先進(jìn)施工設(shè)備和技術(shù)，需要企業(yè)具有先進(jìn)的技術(shù)力量和有效的施工管理技術(shù)，保證工程項目施工質(zhì)量，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑行業(yè)的發(fā)展，很多新設(shè)備、新技術(shù)、新施工材料涌現(xiàn)出來，工程項目和過去相比變的更加復(fù)雜，這給建筑工程施工技術(shù)管理帶來全新挑戰(zhàn)。并且因為建筑方式和建筑類型的多元化，在建設(shè)的時候存在較多技術(shù)管理差異，并在建筑工程施工過程中一般有不同的工種存在，工種之間互相交叉需要使用很多綜合性的施工技術(shù)，因此建筑企業(yè)要不斷提高建筑施工水平，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

4新時期提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施

當(dāng)前我們要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，需要結(jié)合項目施工的全過程管理特點進(jìn)行施工。重點來說主要是以下幾個階段的技術(shù)管理工作要重點注意。

4.1建設(shè)項目工程的前期準(zhǔn)備階段

在工程項目建設(shè)的前期要構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制，構(gòu)建完成以后能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量有效提高，因此在進(jìn)行施工的時候要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的此類工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實和執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)定。建筑施工單位要認(rèn)真做好對技術(shù)管理隊伍的教育培訓(xùn)工作，提高管理人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力，對于問題要堅持“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決”。全面禁止出現(xiàn)反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為，對于違反了有關(guān)規(guī)定的工作者，要根據(jù)規(guī)定給與其嚴(yán)厲懲處。然后，要認(rèn)真對項目工程施工所參照的施工圖紙進(jìn)行審核，建筑工程施工技術(shù)管理過程中，最重要的就是要明確項目施工意圖和施工過程中的關(guān)鍵施工程序，獲得項目標(biāo)的以后，建筑施工單位的技術(shù)管理人員要做好施工前各項技術(shù)準(zhǔn)備。比如要和建設(shè)單位所委托的第三方監(jiān)管單位對圖紙進(jìn)行三方會審，以建筑產(chǎn)品實際的使用功能和工程質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，對于會審結(jié)果中的問題對圖紙進(jìn)行更改。施工之前，項目施工技術(shù)管理人員要認(rèn)真熟悉施工圖紙，對施工設(shè)計圖做好說明和材料準(zhǔn)備。最后，要對各方承擔(dān)的責(zé)任明確化，技術(shù)總負(fù)責(zé)人要對整個工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對項目的實際施工過程當(dāng)中，工程項目有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確及時解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的各種問題，復(fù)查各種勘查得到的數(shù)據(jù)，親自參與到質(zhì)量控制工作當(dāng)中。

4.2建設(shè)項目工程的施工階段

（1）建設(shè)項目施工的過程中，要及時做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底屬于工程施工技術(shù)管理的工作重點，其對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的印象概念股，因此在施工的時候要保證技術(shù)交底工作的準(zhǔn)確和及時，加強成品保護、建筑材料和基礎(chǔ)施工技術(shù)的管理工作。建設(shè)單位的技術(shù)管理人員要及時向下級施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊長和施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，在完成了層層交底工作以后，使工程技術(shù)人員和施工人員了解施工意圖和項目質(zhì)量要求，對于順利完成工程項目建設(shè)意義重大。

（2）以工程合同質(zhì)量條款為依據(jù)，做好項目工程的施工質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括施工工藝、施工材料和工程維護保養(yǎng)，對此要建立對應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，及時解決好施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要嚴(yán)格控制好施工材料，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量缺陷。

（3）加強施工成本和施工進(jìn)度控制管理。對于建筑施工進(jìn)度的管理要切實以施工之前所規(guī)定的項目目標(biāo)為實施依據(jù)，對于施工成本的管理，隨時檢查施工材料和施工設(shè)備的供應(yīng)情況和檢查施工能力，根據(jù)建筑施工實際做好后續(xù)項目施工的工序、工時安排。

4.3建設(shè)項目工程的竣工階段

在建筑工程項目的最終收尾竣工階段，要通過科學(xué)有效的管理辦法對施工項目的質(zhì)量和效性進(jìn)行測量，對測定結(jié)果以及合同中規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度，如果兩者一致則工程能夠順利通過驗收；如果不一致需要找到原因，對其進(jìn)行鞏固或者補強。工程的竣工驗收階段，施工技術(shù)管理當(dāng)中對于工程質(zhì)量的檢驗包括度量、比較、判斷和處理工作等，竣工階段同時還要做好對施工技術(shù)的綜合評定，檢驗技術(shù)的應(yīng)用效果，工程不達(dá)標(biāo)的要采取有效措施進(jìn)行補救。

5結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工技術(shù)管理水平高低對于建筑工程質(zhì)量具有重要影響，技術(shù)管理的好有利于降低項目建設(shè)總投資，有利于提高項目安全性和科學(xué)性，希望廣大施工管理領(lǐng)導(dǎo)能夠重視對工程項目建設(shè)施工中的技術(shù)管理工作，建立完善技術(shù)管理體系，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：瑞光建設(shè)工程有限公司）