油氣田企業降本增效管理的途徑探析

李雪梅

[摘 要]成本控制是成本管理的重要環節，也是企業全方位管理的最基本環節，在低油價新常態下，油氣田企業只有做好成本控制工作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近年來，國際油價持續走低，為了減少“低油價”對油氣田企業造成的影響，企業需要采取一定的措施，以達到降本增效的目的，從而提高企業的市場競爭力以及社會適應力。自油田公司體制改革以來，基層班組在成本與效益管理中占據著日益重要的地位。本文首先分析了深入開展降本增效管理的意義，進而分析了降本增效工作存在的問題，最后分析了油田企業降本增效的途徑。

[關鍵詞]降本增效；管理；模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.004

[中圖分類號]F406.72；F426.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）06-00-02

在低油價新常態下，國際與國內的石油市場不容樂觀，在很大程度上阻礙了油氣田企業的可持續發展。在此背景下，企業如何合理安排生產經營模式、降低生產成本，將成為油氣田企業發展的新常態。同時，油氣田企業在面對激烈的市場競爭時，如何實現在“寒冬季節”謀求生存與發展，成為企業發展的重要任務。

1 深入開展降本增效管理的意義

生產成本是決定企業對外競爭的主要因素，也是企業健康發展的關鍵，但當前的石油開采工作的難度越來越大，淺層的能源已被開發殆盡，需要向更深層次發展。這也意味著企業需要投入更多的成本來開采石油，只有加強成本控制，才能提高企業的經濟效益，從而提高企業的競爭力。

市場經濟體制改革加劇了企業間的競爭，同時我國油氣田企業的發展可以說是內憂外患，在國際競爭壓力與內部制度改革壓力的雙重作用下，發展舉步維艱。油氣田企業通過有效的成本控制，能夠降低生產成本，從而保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。深入開展降本增效管理，不僅有利于完成生產經營任務，還使基層班組掌握了更加切合實際的管理指導方法，對整體工作產生了深刻影響。深入開展降本增效管理，有利于明確管理的重點和方向，減少了無效、低效的工作量，提高了工作吸引力和干部員工的認同感、成就感，也有利于發揮員工的個人智慧。深入開展降本增效管理，有利于把管理精細化的理念滲透到每個工作崗位，把成本指標、責任、獎懲措施落實到每個員工，實現了成本管理全員參與、全程優化、全面提升，最大限度地實現了油田經營效益最大化。

2 降本增效工作存在的問題

近年來，油田企業在控制和降低成本方面做了大量的工作，也總結出了一些行之有效的措施和方法，但是成本仍然居高不下，主要表現在以下幾個方面。第一，忽視成本產生源。在部分油氣田企業中，成本管理的預算、造價、結算管理工作缺乏規范性，且企業的相關管理人員在成本管理方面存在盲目性。第二，缺乏明確的權責制度。會計信息內容不能正確反映低油價時期的成本發生情況，不能為預算和決策工作提供借鑒。第三，資金管理不當。在融資過程中，部分油氣田企業只注重間接融資，而忽視直接融資，導致資本運營機制不夠靈活，另外，注重增量投入，卻忽視存量盤活。對閑置的設備、存貨的利用率不足，進而增加了倉儲費用開支，從而會占用企業大量的流動資金。第四，班組的降本增效意識淡漠。由于班組處在采油廠整體管理體系中的“末端”地位，規模小、數量多、分布散，且人員基數較少，在傳統管理模式的束縛下，基層成本管理陳舊松散，憑“經驗”和上級要求做事，成本壓力較大。班組員工對于哪些成本應該控制、怎樣控制、怎樣提升經濟效益等問題并不關心，且降本增效意識淡漠。

3 油氣田企業降本增效的途徑

3.1 嚴格控制材料的成本

在油氣開采過程中，材料費用一定要按照資金審批制度進行，并且應該盡量降低原材料的成本，為工程創造更多的利潤。對于與原計劃有較大差別的物料資金，用料單位應該向上提出申請之后才能進行采購。在每月月底進行賬務匯總的時候，用料單位應該對具體的資金使用、結余等情況，進行明確的統計和分析，從而確保材料費控制在年度預算范圍內。

3.2 加強物資需求計劃管理

第一，做好物料供需計劃管理。用料單位應該堅持節約的原則，對于常規用料能省就省一點，對于非生產所用的材料應該盡量“壓一點”，且管理人員應該對物資進行嚴格管理，保證物資采購符合相關規定，從而達到節約成本的目的。第二，油氣開采中配件類物資需求要有明確的計劃，并及時上報。工作人員要建立設備運行數據庫，對配件的數量、性能、壽命等有明確了解，對于超出需求的配件，要分析超量的原因，并追蹤其使用過程。第三，管理人員也應該多去基層探訪，為基層提供服務，從而更好地完善物資供應協調運行機制，從而達到有效管理物資的目的。第四，物資使用應該提前進行預測和計劃，才能提高物資計劃的準確性與及時性。

3.3 健全全面預算管理體制

在油氣田企業的發展經營過程中，做好生產預算管理工作至關重要，因此，建立健全預算管理體制是當前財務管理部門的首要任務。基于這一點，在建立預算管理機制時，油氣田企業要按照“財務部門牽頭”“業務部門具體分析”的工作思路，將預算工作進行分塊、分市場、分級開展。此外，油氣田企業還要制定各項目單耗、標準成本對比分析制度，并將分析對比結果應用于實際的生產經營環節，從而才能有效控制生產成本。

3.4 優化實物運行的管控節點和運行模式

第一，建立完善的項目節點運行機制。在油氣開采工程中，油氣田企業應該對項目的物資需求進行準確預測，包括物資的申報時間、需求日期，才能在合理的時間內進行物料采購，從而保證工程順利開展。第二，任何工程的物料都不是剛剛夠用，都會有剩余，所以相關人員應該對其進行科學管理。比如經過合同三方的同意，將物流同意回收。第三，對物流的使用過程進行嚴格管理。物資的申報、采購、進場、使用的所有過程，都應該進行及時登記，并且明確各個環節的責任人，當出現問題的時候，通過查找記錄能夠快速找到問題的根源。

3.5 多舉并措，全力降低采購成本

第一，加強市場調研，對市場內的油價以及物資價格進行詳細調查，以便控制生產中的資金流動方向。第二，充分利用油田標準化采購優勢，在保證物資質量的前提下，通過“貨比多家”的形式，降低采購成本。第三，建立有效的商務物資采購管理系統，拓寬企業的物資采購渠道，從而在全球范圍內獲得性價比更高的物資產品，降低企業的采購成本。

3.6 搭建源共享平臺，盤活資產、優化資源

油氣田企業應搭建資源共享平臺，加強資金、裝備、人才、技術等資源在企業層面的統籌優化。同時，針對無工作量、長期閑置的資產，油氣田企業應及時上報進行資產調劑，減少資產占用。針對暫時性或工作量銜接造成的閑置資產，油氣田企業要及時在資源共享平臺上發布，引導企業內部、企業之間實現資產和物資的統一調配，杜絕重復采購行為，從而最大限度地盤活閑置和存量資源。

3.7 提升班組的降本增效管理水平

隨著開采時間的延長，原油產量勢必不斷減少，在追求產量的同時，成本也會隨之增加，如何以小的、合理的投入獲取大的收益，油氣田企業應該從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力，不斷提升班組的降本增效管理水平。

第一，開展專題培訓，加大宣傳力度，營造全員參與的文化氛圍。油氣田企業要將全員成本目標管理納入班組文化建設中，并貫徹到日常的培訓和教育中，不斷增強干部員工的控本增效意識，努力提高干部員工主動參與成本控制和效益管理的水平和熱情。同時，油氣田企業要加強全員成本目標管理理念建設，加強各崗位的融合，發揮全員參與精神，形成“大成本”的概念，破除舊的成本思維定勢，樹立“所有成本可控、能控”“成本一體化”等先進理念。

第二，找準成本管理控制的每個節點。油氣田企業要把基層班組作為成本發生最直接、最前沿的管理控制單元，進一步細化班組的成本管理，把成本發生的每一個環節看成一個“節點”，把每一個節點作為一個成本控制目標，將精細化成本管理的內容落實到最基層，找準成本管理控制的每個節點。在生產運行方面，油氣田企業要將單井、單臺設備、單條管線都按照節點分別落實責任到人；在成本費用管理方面，維修費、電費、材料費等各項費用都要承包到人，確保每個節點的費用都有人負責。

第三，開展經濟分析活動。每月開展經濟分析活動，形成計量站月度分析報告，把當月發生的各項成本進行匯總分析，與去年同期進行對比找到管理漏項，并采取相應的彌補措施。與其他班組同項費用的單耗進行對比，找出管理上的短板，學習先進的管理辦法和扎實的工作經驗，不斷提升自己的管理水平，從而不斷降低成本費用。與上月進行對比，找出在生產運行、生產管理上的缺陷，就存在的薄弱環節制訂出相應的整改措施和下一步的工作重點，明確具體目標，落實責任人。

第四，建立考核體系。基層班組要確定成本控制節點，把全站所有節點歸集到單井、單人、單臺設備，形成區到站、站到崗、崗到人的層層考核體系，并加大考核力度，制訂考核辦法，對成本節余的進行重獎，對成本超支的進行重罰。

4 結 語

降本增效管理是控制企業經營成本和提升企業經濟效益的基礎，也是企業實現可持續發展的關鍵所在?？茖W的理論和具體的實踐都已證明，降本增效管理能夠促進企業各項工作順利開展。

主要參考文獻

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