工程項目管理與工程監理的比較研究

高瑋妮

摘 要： 近年來隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑業發展迅速，管理是企業生存和發展的基礎，在競爭激烈、市場環境日益復雜化的背景下，建筑工程項目的質量管理和監督的重要性更加凸顯，管理是否科學有效直接關系到企業的社會信譽和經濟效益以及工程質量，工程監理是保證整個工程質量的關鍵，因此對工程項目管理和工程監理進行比較分析是十分必要的。

關鍵詞： 工程項目管理；工程監理；比較分析

在工程施工建設中，工程項目管理和工程監理既有區別又有聯系，通過工程監理，能夠對工程建設的整個過程進行科學的監督和合理的控制， 提高建筑施工的質量。因此，根據具體情況，對工程項目管理和工程監理進行對比，分析它們的內在聯系，并有效結合，進而提高工程管理水平，促進企業可持續發展是值得探討的問題。現將自己在實際工作中的一些體會總結如下：

一、概述

工程項目管理對工程的建筑質量、施工進度和施工安全具有重要的意義，擔負著制定可行性決策報告、計劃組織施工、進行施工指導、有效控制施工成本、確定質量管理目標等重任。進而減少成本投入，提高經濟效益。工程監理是工程項目管理的關鍵，它是施工單位與建設單位溝通交流的樞紐和橋梁，協調施工建設中所涉及各個單位以及各個環節之間的關系，確保建設工程雙方的合法權益和自身利益。它和工程項目管理既有相似之處，又有自身獨特的特征。通過工程監理能夠對建設工程項目的資金投入、施工質量、施工進度等進行嚴格的監管。

二、對工程項目管理和工程監理的分析

（一）管理范圍不同

工程項目管理所涉及的范圍較大，它包含了和項目整個過程相關的各個環節和部門的項目管理，包括建設單位方、設計方、 施工方、供貨方的項目管理等，貫穿于決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段等各個階段，對資金的投入、施工進度、施工質量進行合理的控制，對各部門之間關系進行協調，對整個項目的全過程的過程性材料進行管理，如合同管理和信息管理，以保證工程質量和經濟效益。工程監理的管理范圍和項目管理有交叉之處，但工程監理更側重于對工程施工階段的管理，在其他幾個階段涉及的并不多。根據《建筑法》的相關規定，建設工程監理是代表建設單位，對工程承包方的工程施工質量、完成建設的工期情況和建設資金的使用等方面進行有效的監管。也就是說，建設工程監理單位是受建設單位的委托，依照相關的法律條文和技術要求、設計文件和合同條款對工程實施監督管理。建設工程監理的服務對象是建設單位。

（二）成本管理

工程項目管理中的成本管理在施工的決策和準備階段就已經開始了，包括制定資源計劃、根據實際情況進行成本估計、做出科學合理的成本預算。工程項目管理要根據工程所需的資源計劃和價格對所用資金進行預測，進而編制出資金使用計劃，然后根據計劃分配到各個單項工程和各個環節中，工程監理很少參與這一系列的過程，工程監理對成本的控制主要體現在對成本的實際支出與計劃投資進行比較，并且根據項目的進度情況進行資金的調控，合理控制資金。也就說工程項目管理對成本管理和成本控制是貫穿于工程的全過程的。而工程監理主要是對施工階段進行成本管理。

（三）質量管理

工程項目管理的質量管理包括確定工程項目的質量標準和及技術要求，并根據實際情況對質量目標的合理性進行分析，對出現的質量偏差，制定合理的應對措施，保證工程質量。定期對總體項目的執行情況進行質量評價，使項目相關的各單位對工程質量充滿信心。工程監理主要側重于對施工單位的質量監督，包括檢查是否有質量管理機構、是否有完善的質量管理制度、管理人員和技術人員的資質、施工所用原材料是否符合要求的標準、審查施工方案、檢查施工設備等。并定期不定期的對施工情況進行檢驗和抽查，根據實際情況，做出工程質量評估報告，參加工程竣工的驗收等等。

三、工程監理向工程項目管理過渡的有效措施

（一）加大宣傳力度

由于工程監理沒有對工程的整體運行過程全部跟蹤管理，缺乏主人翁認同感，在具體工作中會遇到各種困難，因此工程監理應向工程項目管理過渡是建筑業發展的需求。很多項目法人對項目管理缺乏正確的認知，不了解工程項目管理的重要意義，在工程管理中隨意性很大，缺乏科學性。因此，要加大宣傳力度，通過板報、標語以及新媒體等各種方式使領導高層以及員工都了解項目管理和工程監理的意義和作用。通過和外資企業的合作，學習先進的工程管理經驗，在合作的過程中要建立平等、互惠互贏的合作關系。通過合作，使投資方從外企的管理方法中體會到項目管理的重要性，使工程監理向項目管理靠攏，提高我國建筑企業的項目管理水平。

（二）規范管理，不斷開拓市場

由于工程項目管理的任務較重，因此要規范各項工作，嚴格管理。結合實際情況，建立完善各種管理制度，規范員工的工作行為，比如原材料的進出庫要做好登記，原材料的質量要進行抽樣檢測，施工人員要嚴格遵守操作程序，做好自身的安全防護，按規定工期保質保量完成施工任務等等。獎懲分明，對各種違規行為嚴懲不貸。雖然部分監理公司已經逐漸向項目管理公司轉變，但依然無法勝任工程項目管理所負責的工作，因此，工程監理向項目管理方向發展，需要不斷開拓市場，爭取多方的支持，如政府投資、私人投資、合資等，真正認識到項目管理的重要性，明確工程監理與工程項目管理的區別和聯系，促進建筑企業的穩定可持續發展。

（三）加強人才培養，提高工作人員素質

項目管理比工程監理的業務范圍更廣泛，因此更需要專業性強、業務能力過硬的管理人才。對現有工作人員要加強學習和培訓，定期組織業務學習，學習工程項目管理的理論知識和實踐經驗，定期考核，考核的結果和績效相關聯，并作為提干、晉級等的參考，提高工作人員自身素質和管理水平。新招聘人員入職要進行筆試和面試，合格后被錄用后要先進行崗前培訓，從崗前培訓中初步了解應聘者的工作能力和業務水平，以便更好的安排所任職務。在可能的情況下，加大資金投入，引進國內外優秀的項目管理人才，促進管理人員的隊伍建設。建立信息庫，收集國內外建筑企業各種工程項目管理的方法、軟件資料、合同范本、資料以及其他公司的項目管理資料等，對這些資料進行分析和探討，取長補短， 總結出符合自己企業特點、切實可行的的工程項目管理方法，進而對所接的不同項目都能有最佳的管理措施。企業要招賢納士，學習掌握各種管理方法，不斷提高建筑工程項目的管理水平。

結束語：建筑業在國民經濟中占重要地位，隨著建筑業的不斷發展，工程項目管理和工程監理發揮著重要的作用。本文通過對項目管理和工程監理的概述及從管理范圍不同、成本管理、質量管理進行對比分析，采取加大宣傳力度、規范管理，不斷開拓市場、加強人才培養，提高工作人員素質等措施，促進工程監理向工程項目管理的過渡，進而提高管理水平和工程質量。工程監理和工程項目管理的并軌是建筑業發展的必然趨勢，讓我們一起努力，為建筑行業的蓬勃發展貢獻力量。

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