依托內部控制建設提升企業管理會計水平

王雨夢

摘 要：在當代企業為市場經濟的發展做出應有貢獻的同時，強化內部控制的建設成為了重中之重，是提升企業管理會計水平的助推力，備受企業內部的高度重視與關注。本文將重點分析依托內部控制建設提升企業管理會計水平的有效策略，結合目前企業發展的實際情況，關注內部控制建設的進程，為保證企業管理會計水平的有效提升提出合理化建議。

關鍵詞：內部控制；管理會計；水平提升

在國家經濟建設的腳步逐步加快的今天，構建會計信息系統的難度也大大增加。面對日趨激烈的市場競爭環境，企業需要適當的完善內部控制制度，提升管理會計的水平成為重點關注的焦點問題。現代企業更加注重的是強化內部控制，實現對企業內部管理的基本目標，在確保會計信息可靠性及真實性的基礎之上，穩定企業實際的運作秩序，以免發生多種經濟犯罪事件。管理會計屬于會計信息系統中不可或缺的內容，能夠為企業實現經營戰略、構建財務及業務一體化的工作模式提供有效支持。

一、內部控制與企業管理會計間存有的關聯性

想要穩步的提升企業管理會計水平，可適當的建立健全內部控制制度，只有將兩者適當的聯系起來，才能使其更加協調的工作，方便推動現代企業實現穩定發展。

（一）擁有著同樣的基礎

管理會計屬于企業內部不可或缺的報告會計之一，因此占據著非常重要的地位，成為了現代會計的基本分支。在將會計學與管理學進行相互結合的同時，促使現代企業財務制度的管理條例更加完善。管理會計最為重要的職能便是為企業的發展提供相對科學的支持，特別是在內部經營與管理問題上，更加注重的基本需求【1】。內部控制重點將全面結合企業實際的發展需要和構建有效的管理模式合理連接，保證自我調整及約束系統逐步建立起來，核心職能則是對企業內部相關管理人員的行為適當的規范，促使其更好的落實于工作行列，避免出現徇私舞弊的情況。

（二）擁有著一致的目標

管理會計需要適當的迎合企業自身發展實際，為其開展的各項經營活動做出應有的貢獻，盡可能的提供可靠預測與規劃，保證規范管理細節，強化企業內部基本經營環節的有效管理，讓企業管理人員所做出的決策更加合理。內部控制的建立健全需要更為科學的監督控制體系做支撐，鼓勵企業多個部門共同參與進來，適當的投身至監控體系的建設活動中，確保企業多項經營管理活動適時穩步的開展。依照企業內部提供的財務報告，應該做出更為細致且合理的評價與分析，確保企業更好的參與發展規劃。企業管理會計及內部控制戰略目標的制定會出現不同側重點，但應該擺正自身位置，清楚的認識到它們同屬于企業內部服務的提供者，通過適當的改善經營管理理念，讓市場競爭力與影響力同步提升。

（三）存在著相互的影響

企業經營活動往往需要管理會計及內部控制實現有效參與，結合兩者共同作用的表現，確保其根本的影響顯現出來，這是最為關鍵的落腳點。管理會計的內容有預測、決策及考核等，內部控制則是整合了不同方面于一體的綜合模式，關系到企業運營的全周期。管理會計和內部控制間的聯系十分密切，通過相互作用，保證共同為企業穩定發展出謀劃策。

二、內部控制的建設對提升企業管理會計水平的積極影響

企業通過逐步的強化內部控制建設，能夠穩步的提高企業管理會計信息水平，為保證企業資產更加穩定且安全，需要適當的貫徹并落實基本的法律法規。內部控制能夠適當的控制好企業運作的流程，促使企業管理趨向于規范化，幫助企業管理會計工作的落實營造出良好的氛圍【2】。上述提及的優勢之處僅作為基本概述，下面從細節上重點分析內部控制的建設對提升企業管理會計水平的積極影響。

（一）內部控制發揮出的作用

企業逐步的強化內部控制，將為管理會計信息的準確性及可靠性提供相對有利的保障，能夠促使企業資產的安全性得以維護，讓企業既定的戰略目標加以實現。在企業整體運作的流程中，內部控制就是相對關鍵的控制手段，在企業管理的全過程需貫徹并執行，為管理會計工作的順利開展營造出良好的執行環境。依托著內部控制建設的基本措施，可將管理會計信息傳遞的規范性和嚴密性充分顯現出來，強化對企業管理實現有效控制，加強對會計業務流程的科學化管理。

（二）穩步提升管理會計的效果

在企業發展的進程中，通過強化企業的內部控制，能夠確保會計資料的可靠性及正確性得到有效保障，為企業領導者的決策提供可靠的支撐，使其作為重要的參考依據。通過對多種業務的有效制定與嚴格執行，使得內部控制系統可以對職責實現相對有利的、科學的分工，在彼此相互牽制的影響下，產生管理會計的資料，由此避免發生的各項錯誤，幫助管理會計相關資料的可靠性與正確性提供重要的保障。在強有力的內部控制之下，為讓企業財產物資的安全性和完整性得到維護，內部控制制度可以運用多種形式的控制方式，重點落實對財產物資的有效保管與使用，以免財產物資受到負面的影響，避免出現貪污、浪費及盜竊等嚴重的問題，確保財產物資的安全。內部控制的有效維護是確保國家對企業進行科學宏觀調控的有力舉措，通過企業實施合理的內部控制，讓國家多項法律都能在企業發展的進程中發揮出應有的效力，促使企業的行為得以規范，讓其各項經營行為嚴格的依照國家相關法律規定逐一落實。企業內部控制制度可保證經營效率的穩步提高，促使企業內部各個部門及人員的職責劃分明確，保證更好的進行協調與考核，以便各項職責與目標都能在規定的時間內完成，讓企業的生產經營活動更加順利且有序的進行。

三、依托內部控制建設提升企業管理會計水平的有效措施

通過上述的分析，證實了內部控制建設與企業管理會計之間的關系，想要讓兩者的有效結合推動企業的穩步發展，應該重視各個環節的嚴格把控，保證全面的依托著內部控制的建設，扎實提升企業管理會計的水平，促使企業在活躍的市場競爭中占據一席之地。

（一）營造出良好的內部控制氛圍，推進管理會計的和諧穩定發展

通過逐步的完善內控制度，讓企業的綜合競爭力水平有所提高，這是最為客觀的要求，能夠及時的協調好企業經營者和所有者之間存有的利益關系，保證對企業享有的知名度和美譽度起到積極的影響，這是當代企業會計信息體系重要制定性保障【3】。企業想要更好的提高管理會計的水平，應該密切的關注企業治理結構，通過注重細節上的問題，完善內部控制制度，促使內部控制部門充分的發揮出自身職能與作用，調動起組織管理人員的參與積極性，更好的投身于內部控制制度的建設之中。與此同時，應該適當的將內部控制制度合理的融入到財務體系之中，幫助企業管理會計提供相對和諧的執行氛圍，促使企業自身管理水平得到一定程度的提升，更好的為后續發展奠定穩固的基礎。

（二）制定科學的風險評估應對機制，降低經營風險帶來的負面影響

在經濟體制改革的深刻影響之下，不同類型的經濟行為層出不窮，在經濟體制改革的推動作用下，企業內部控制也被提出了更高的要求。根據目前實際的形勢加以分析，企業在風險識別中將難以避免可能發生的失誤，因此難以及時預測潛在風險的影響。為確保企業實現又好又快發展，迎合當代市場經濟形勢的基本需要，應該適當的關注企業在會計系統中可能出現的安全隱患，方便采取有力措施及時應對。為保證多項工作的落實更盡如人意，需要適當的安排專人負責風險識別作業機制的相關業務活動，方便適時的展開較為全面且從多個角度、領域地評估及預測工作，為更加全面且詳細的理解市場變動的基本情況提供便利條件，促使企業生產經營活動更加順暢的開展。企業在內部控制監管過程中，還需要重點關注對內部控制制度的有效調節，只有充分的發揮出控制與反饋的基本功能，才能讓企業管理會計信息更加準確真實，避免出現一系列管理會計風險問題，從最大的程度上保證內部控制制度和管理會計充分的發揮出協同作用。

（三）促使內部控制與管理會計有效結合，構建新型的企業內部會計控制

在現代企業多種機制的綜合影響下，內部控制制度對于管理會計的作用激發出全新的體系，也就是企業內部會計控制體系。企業內部會計控制能夠保證相關資料的準確性，促使企業經營管理效率穩步的提升。內部控制與管理會計同屬于企業內部會計控制的分支，需要及時的將兩者實現有效的結合，構建起相對協調且統一的整體。想要扎實的落實內部控制工作，應該從管理會計實施及控制環節開始，注重會計法律政策的嚴格執行。面對激烈的市場競爭環境，企業內部會計控制體系的確立作用顯著，完全迎合了企業現階段推行的精細化管理戰略，對提升經營風險能力及水平有著極大的幫助，可確保企業財務不斷的推陳出新，實現企業財務制度的透明化及清晰化。

（四）重視平衡計分卡與責任會計的有效應用

1.平衡計分卡

管理會計在逐步創新的過程中，取得了長遠的進步與發展，尤其是在這個持續改進的過程中，讓平衡計分卡成為了一種新興的產物活躍在管理會計的工作中。不管是財務、還是顧客、內部流程等維度，都屬于平衡計分卡的基本內容。為保證組織經營戰略實現有效的平衡，同時又能得到合理的制約，科學的運用至績效考核指標之中，反映出內部控制的基本情況，從而為實現企業的經營戰略目標提供可靠的條件【4】。

2.責任會計

責任會計成為了管理會計中非常關鍵的內容組成，其重要的體現在于設立責任中心、構建跟蹤記錄系統、建立反饋控制機制等。通過適當的落實相關細節，保證企業內部經濟責任制更好的完善，為企業經營發展提供有力保障，實現基本一致的目標。目前，很多的企業內部控制體系多是建立于管理層，因此管理者就是最終的參與者，他們和相關的審計人員執行較為全面的監督管理，對企業內部涉及到的經營活動予以監管。這樣的內控體系無法確保及時的預防重大風險，僅能夠對優秀工作者予以獎勵，卻無法調動整個團隊的積極性。責任會計的出現很好的改善了這一局面，通過構建起權責統一的責任中心，為后續事務的妥善處理提供便利，能夠及時的處理好原內控體系中存在的不足之處，營造出更為優質的企業經營環境。在內部控制工作的落實中，可以積極的認識責任會計的重要地位，運用合理的理論與方式，確定更為明確的職務分工方案，規范業務處理程序及基本的流程，保證企業權責關系彰顯出統一性與一致性。

結語

依托內部控制建設的基本過程，促使企業管理會計的水平穩步提升，這對于企業來說有著至關重要的影響，可以使其在激烈的市場競爭中占據一席之地，提升基本的經濟效益與社會效益，從而獲取到更高的市場份額。為強化管理會計在內部控制中的合理應用，需要及時的宣傳其重要作用，保證內部控制體系得以完善，在與管理會計實現有效結合的基礎上，制定出更為完善且妥當的風險評估機制，降低企業經營過程中可能發生的風險危害程度降至最低，促使管理會計在內部控制體系中的應用價值充分凸顯，進一步維系企業穩定的運營狀態，在較為激烈的競爭行列，獲取更大更有利的發展空間，方便為實現可持續發展的目標奠定更加穩固的基礎，促使企業經營管理戰略的有效實施，給國家的發展提供可靠的物質條件。

參考文獻

[1]諸映虹.依托內部控制建設，提升企業管理會計水平[J].中國總會計師，2017（09）：68-69.

[2]曾元元.依托內控建設提升企業管理會計水平的建議[J].企業改革與管理，2017（15）：159+168.

[3]韓謳明.如何通過對財務會計水平的提高加強企業管理控制[J].現代經濟信息，2012（02）：227.

[4]推進實施企業內部控制規范體系 全面提升企業管理水平和風險防范能力——《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》解讀之三[J].財務與會計，2012（01）：13-15.

（作者單位：遼寧對外經貿學院）