我國企業變動成本法的應用研究

劉軍偉　鄭普　蔣晶晶

摘要：以市場經濟體制為根本依據而衍生變動成本法，變動成本法的產生與使用滿足當今社會大眾的生產需求。變動成本法表現為企業是獨立的法人實體，變動成本法能夠從根本上直接反映當代企業的核心競爭力和市場感染力。我國社會經濟發展與世界經濟的發展趨向于完美融合，現代企業的管理制度也在不斷的改革和變新。企業在發展和運營的過程中難免會出現財務問題，這些財務問題如果不能夠及時解決會嚴重的影響企業未來的發展。本文筆者以企業和變動成本法為切入點，積極探索我國企業關于變動成本法的應用。

關鍵詞：企業；變動成本法；應用研究

最近幾年以來，我國的社會經濟發展的比較快速，社會上的各個行業各個領域都在承受著前所未有的發展挑戰，但是同時也正在面臨著超大的發展機遇。全球化經濟發展浪潮的不斷掀起，企業應該根據企業的實際發展狀況和未來的發展趨勢而制定正確的發展計劃，致力于有效地解決企業內部的財務問題。作為企業內部的管理階層工作人員，應該積極創新與改變管理意識，以全新的思想觀念去面對企業的各種問題。企業的發展存在著一定的不穩定性和激烈的競爭性，在激烈的市場競爭中，企業如果想要謀求企業的持續發展，應該應用變動成本法來保障企業的安全性，這樣一來不僅能夠促使企業良性發展下去，同時還能夠為企業創造更多的經濟利益收入。

一、我國企業變動成本法應用過程中存在的問題

（一）沒有充分認知變動成本法

我國的計劃經濟體制實施時間較長，但是企業變動成本法的應用方式卻比較落后和傳統，很多企業經營管理的觀念都沒有及時轉變。以前我國企業采用最多的成本管理大多還都是以往傳統的成本管理法，在成本管理的過程中，雖然引入了一些全新的科學技術和相關的設施，但是并沒有從根本上改變成本管理的理念，成本管理工作的領導者和執行者都是企業內部的管理階層人員，這些管理階層的工作人員并沒有支持和引導企業內部的基礎工作人員參與到成本管理工作中。同時，企業的變動成本法的管理工作過分的偏重于預算報表的整理，在推進工作的過程中，對于執行力度有所忽視，造成這種現象發生的原因大多都是因為企業對于變動成本法的理解存在偏差，企業沒有認清變動成本法的核心內容。

（二）成本管理方法過于單一

隨著管理人員對于企業成本管理工作的不斷深入和研究，企業的成本管理方法得到了一定的創新，可用于成本管理的方法變得多種多樣。但是在眾多企業實際的成本管理工作過程中，企業過分的依賴于使用傳統的成本管理方法。傳統的成本管理方法運行的比較平穩并且利潤收益較為穩定。但是對于一些企業的發展來說，不穩定性是很多企業普遍存在的一種特性，在這種情況下如果依舊使用傳統的成本管理方法，那么就無法滿足企業市場復雜發展狀況的根本需求，會嚴重的制約企業的發展。

（三）缺少合理的評價和獎懲機制

對于企業內部的工作人員來說，科學合理的評價機制和獎懲制度對于他們的工作有至關重要的影響作用，如果一個企業在發展的過程中沒有建立一套正確的評價和獎懲制度，那么就會嚴重的削弱工作人員的工作熱情。企業在進行變動成本法的時候，僅僅依靠企業內部管理階層工作人員的力量是不夠的，還需要企業內部其他工作人員能夠一起參與到工作中。如果企業內部的全體工作人員沒有能夠積極參與到工作過程中，那么就無法做到變動成本法的合理性。甚至有些企業在進行業績考核工作的時候，工作過程中參加了大量的個人主觀情感，這樣一來就會損害評價工作和獎懲工作的公平性，不能夠有效地保障工作人員的根本利益。

（四）執行力度不夠強

實施變動成本法的制度是眾多企業普遍實行的企業發展模式，但是這些企業往往都是為了預算工作而完成預算工作，不能夠從根本上好發揮出企業預算工作的實際效果和應有價值。很多成本預算的工作人員在執行工作的時候，工作的目的都是為了能夠盡量的完成領導所交代的任務，所做的工作大多也都是為了應付領導。企業的各部門與各部門之間應該及時的溝通與交流，如果不能夠加強溝通和交流那么就會使工作具有一定的獨立特征，不能夠全面的處理問題。

二、企業加強變動成本法的對策建議

（一）充分理解變動成本法的內涵

很多企業為了能夠促使企業的良好發展都愿意采用變動成本法的管理策略，但是還是會有一些企業沒有成功采用變動成本法管理策略，造成這些企業不能夠積極應用變動成本法管理策略的原因大多都是因為對變動成本法本身沒有足夠的認知。在企業的工作人員沒有充分認知變動成本法的實際內涵的情況下，就會對變動成本法的使用產生一定的心理抗拒。為了能夠更好地解決這一種弊端問題，企業的領導者可以適當的舉辦一些企業與企業之間交流培訓的活動，向其他發展優秀的企業學習優秀的企業管理經營經驗，這樣一來既能夠提高自己企業的管理水平又能夠改變對變動成本法的根本認識。同時在企業內部應該加強對企業工作人員的培訓，以便于可以最大限度的提高工作人員具有變動成本法的意識和管理能力，能夠以最佳的工作狀態和精神狀態去面對未來的工作。

如果企業沒有做好變動成本法的培訓工作，就會促使企業的工作人員對變動成本法產生一定的誤解，這樣一來在日常的工作中就不能夠精準的做出企業財務報告的有效分析。企業應該聘請專業的工作人員編制專業的教材，將這些專業的教材分發放給工作人員，讓工作人員進行學習，在學習的過程中發現成本變動法的價值。企業要為工作人員創造更多實踐的機會，在真正的實踐活動中提高工作人員的工作效率和工作技能，從而提高企業變動成本法的應用質量，使企業的發展更具有科學性和規范性。

（二）改變成本管理方法，增強變動成本法的可持續性

生活在一個快速發展的全新時代，傳統的企業成本管理方法已經無法滿足當今時代企業發展的實際需求，不能夠最大限度的實現企業發展過程中的預期理想目標。為了能夠為企業的成本管理方法注入全新的發展元素，企業可以適當的在企業內部推行變動成本法的責任制度，在變動成本法責任制度推行的過程中，能夠有效地增強工作人員的工作責任心，同時也能夠更好地規范企業的各種工作行為。在變動成本法的制定方面和執行方面，正確的工作做法是需要企業對變動成本法的制定和執行做好明確的責任規劃，企業可以實行責任到人的科學制度，也就是說可以將每一份責任都落實到每一個工作人員的身上，工作過程中出現任何工作問題的時候都能夠找到相應的負責人，能夠有專業的工作人員來負責解決這一問題。企業的管理人和企業的經營人工作的時候一定要提高對企業變動成本法的應用認知，把企業的變動成本法作為企業必須要實行的一個戰略要求去對待，這個過程中可以有效的擺脫企業利益與企業實際工作的矛盾沖突問題，幫助企業的工作人員樹立起正確的主人翁意識，更好地提高工作人員的工作執行力。另外，企業也要把短期的發展目標和長期的發展目標進行完美的結合，并且根據不同的目標制定狀況而建立起不同的目標實行策略。針對于每一個策略都應該選用專業的工作人員去負責和執行，在工作的過程中要注重對執行能力的提高和執行效率的保障。

（三）建立有效的評價機制和獎懲機制，促進企業穩健發展

有效的監督機制和獎勵懲罰機制是促進企業良性發展的重要戰略，為了能夠確保企業的變動成本法能夠落實到每一個環節中，建立起正確的監督獎懲機制是必不可少的一項工作。企業所聘用的工作人員，由于每個人都會有不同的學習經歷和人生經歷，所以在工作的時候所采用的工作方法也會有很大的區別，同時，這些工作人員對于變動成本法也會有不同的認知，有人會支持，同樣也會有人反對。如果企業內部存在一些反對變動成本法的工作人員，那么企業應該想辦法對這些工作人員進行思想教育，從根本上幫助這些工作人員轉變思維方式，從而為變動成本法的應用和推廣做好群眾力量的基礎準備。企業可以適當的對工作人員進行精神上的獎勵和物質獎勵，采用提高工作人員工作福利待遇的措施來提高工作人員的工作積極性，有效地激發工作人員的工作潛力。在這個過程中，要對工作表現不夠良好的工作人員進行適當的警示和懲罰，也要對工作表現突出的工作人員進行適當的獎勵。使用這種模式能夠使工作人員的付出和回報達成正比，當工作人員的付出得到一定要回報的時候，就會增強工作人員的工作信心，能夠為日后的工作付出更大的努力，從而收獲更多的經濟利益。變動成本法對于企業的財務能夠進行精準的分析，工作人員根據對財務預算的分析能夠預測企業的經濟走向，最大限度地減少企業的經濟風險。當今在市場經濟迅速發展的時代背景下，企業做好變動成本法分析工作能夠推動企業的穩健成長。加強變動成本法在企業管理階層工作人員中的應用，可以增強成本變動法對企業的決策影響作用，提高企業的經濟效益，為企業創造更多的經濟利益收入。

（四）構建和諧的人才環境，增強執行力度

企業在發展過程中，項目工作的工作任務數量會不斷的增多，企業內部工作人員的數量就會不斷的增多，因此企業應該積極為工作人員營造輕松愉悅的工作環境，在增強員工工作執行力的同時還要保障工作人員能夠最大限度地發揮出自己的工作價值。企業需要考慮企業內部基層工作人員的根本利益，在發展企業的同時要維護好這些工作人員的人身權益，如果企業出現嚴重的勞動用工矛盾，那么企業應該以工作人員的利益為出發點去解決問題，但這并不意味著要將企業的利益拋到一邊，應該適當地去兼顧企業的發展利益。企業要建立完善的管理制度，形成健全的制度保障體系和機制，在完善的機制下能夠實現隊伍管理的高效性。建立起一個十分暢通并且運轉能力較強的工作機制對于企業的發展很重要，可以使企業的各項工作環節都產生無限的生機。企業的發展往往都是需要依靠企業內部人力資源的發展而帶動起來的，人力資源對于企業來說有著不言而喻的影響，當工作人員投入更多的精力到工作中就能夠增強工作的質量，對于企業的發展有百利而無一害。

三、結束語

經過長時間的發展和改變，變動成本法管理早已成為我國眾多企業管理過程中普遍使用的手段和方法。在正確的考核與評價企業管理水平的時候，企業是否施行和推廣變動成本法是一個重要的考核指標。通過對變動成本法使用過程中存在問題的分析，根據不同的問題狀況制定出不同的解決方案，為企業未來的發展帶來了一定的發展便利。變動成本法非常適用于現代企業的內部管理和預算管理，是最近幾年以來一直流行的企業的管理方式，科學合理的使用變動成本法有利于改善企業經營管理水平和企業的收入水平。

參考文獻：

[1]謝湉湉.變動成本法與完全成本法之比較分析[J].財會學習，2016（09）：136.

[2]謝麥露.變動成本法在企業經營決策中的應用探討[J].商場現代化，2016 （12）：166-167.

（作者單位：劉軍偉 鄭普 廣西職業技術學院經貿系；蔣晶晶 南寧市第一職業技術學校）