基于競爭戰略的企業物流成本控制研究

楊捷

【摘要】在經濟新常態下企業面臨的競爭壓力更加嚴峻，企業要想獲得更大的經濟利潤必須要控制物流成本，以此實現企業效益的最大化。本文從競爭戰略視角分析企業物流成本控制的原則，構建基于競爭戰略的物流成本控制模型以及實現物流成本控制的具體對策。

【關鍵詞】競爭戰略 物流成本 控制

基于經濟新常態發展，企業物流成本不斷上升，如何有效控制物流成本是企業獲得可持續發展能力關鍵。基于現代物流產業發展，企業傳統的物流模式難以適應現代企業制度的發展，因此積極構建具有現代企業管理體制的物流成本管理模式是提升企業成本控制能力的重要舉措。

一、基于競爭戰略企業物流成本控制的原則

競爭戰略是由美國哈佛大學教授邁克爾·波特等人提出的：企業必須在某一產業中或市場上依據現時的產業競爭強度分析結果，考慮一種可成為努力目標的競爭優勢，即成本領先或差異化。企業物流成本主要包括：第一，企業自營物流活動的資源消耗。例如企業內部物流系統中的燃料動力耗費、倉儲過程中出現的合理范圍內損耗、企業物流人力資源耗費、財務耗費、技術耗費等等；第二，企業外包物流活動支出。企業物流外包的費用、外包出現的貨物損失等。

物流成本占據企業成本支出的重要部分，在現代企業管理中加強對物流成本的管理是實現企業經濟效益最大化的重要內容，因此企業物流成本控制欲企業戰略有著動態的相互作用：企業競爭戰略必須要考慮企業物流成本的支撐力度，例如企業的物流成本不足于支撐企業戰略業務，其必然會影響企業戰略的實施。當然基于競爭戰略的物流成本控制必須要堅持經濟效益原則。企業是追求經濟效益最大化的，如果物流成本所達到的效益不高，其就會影響企業發展、

二、基于競爭戰略的企業物流成本控制模型

構建基于競爭戰略的企業物流成本控制模型是實現企業戰略目標的重要舉措，根據相關理論研究，競爭戰略企業物流成本控制模型主要包括以下模塊：

（一）企業物流系統產出基準模塊

該模塊主要是根據企業的戰略目標而制定出符合戰略目標的物流服務，例如物流服務水平、數量等等。該模塊的制定既可以為企業提供具體的物流服務標準，同時還規定了企業物流成本支出的具有上限，有效的遏制了物流成本浪費的現象。

（二）企業物流成本分析決策模塊

該模塊主要是通過對企業以往物流成本支出的數據分析以及未來業務數據的預測，確定出企業最低的物流成本支出方案。例如對物流成本成因分析、對物流成本干擾因素分析等都是該模塊的主要任務。

（三）企業物流成本預算與實施模塊

根據企業物流成本分析，確定企業物流成本的支出等，以此制定出完善的預算并且在具體的運營中實施。

（四）企業物流成本計算與評價模塊

該模塊可以通過計算發現企業物流資源利用方面的成效以及了解企業競爭對手的實力等，以此改進企業的物流管理水平。

（五）企業物流成本信息反饋模塊

該模塊的主要任務就是針對企業物流成本控制的現狀制定下一步的工作，以此實現物流企業的循環發展。具體的反饋模式為：如果企業競爭對手出現變化，企業需要及時調整物流成本方案。如果競爭對手沒有明顯變化，而且企業的物流成本控制在有效的目標范圍內，企業以前的物流成本控制決策可能不再適應新的市場競爭，因此需要企業從新進入物流系統產出基準決策模塊，重新調整物流成本控制目標；當然如果行業競爭態勢沒有明顯的改變，但是企業物流成本不能支持企業的競爭戰略，那么需要企業調低物流成本支出控制費用，同時進入物流成本分析階段，重新確定物流成本決策方案。

三、基于競爭戰略實現企業物流成本控制的對策

（一）建立物流管理體制

在現代物流企業中，物流企業實現戰略目標的前提就是要構建完善的成本管理體系，因此一方面物流企業必須要根據企業所面臨的市場環境對人員、制度以及運輸設備等進行調整，以此強化制度建設；另一方面物流企業也要建立完善的管理激勵制度，例如物流企業要將成本管理與績效考核相結合，通過績效考核實現節能增效的目的。

（二）成本控制與服務質量提升相結合

實現物流成本控制雖然需要從成本支出方面入手，但是我們也要認識到服務質量與成本控制之間的關系。例如物流企業服務質量提升就會為企業帶來巨大的市場，對此企業的利潤必然會提升，因此在新常態下物流企業必須要將服務質量與成本管理相結合，實現二者的協調發展。物流企業不能為了壓縮成本支出而降低物流服務質量。例如物流企業不能為了減低運輸成本，而從運輸設備上入手，影響客戶滿意度。

（三）提高供應鏈管理水平

在物流新常態發展下，單獨依靠企業管理實現成本控制是不現實的，尤其是在互聯網環境下，實現企業戰略成本控制就必須要從供應鏈角度入手：一方面要整合物流企業資源，通過合作實現效益最大化。例如物流企業要依托企業的優勢資源開展業務，實現成本的最低化；另一方面物流企業要實現橫向業務發展。電子商務經濟的發展改變了物流企業傳統的業務模式，物流企業不僅僅提供運輸業務，而且還需要開展多元化的人性化業務。例如物流企業提供“中轉”等業務，對此物流企業必須要積極拓展業務范疇，以此提升市場空間。

（四）借助現代信息系統

在大數據時代下，物流企業實現成本控制需要借助大數據分析功能：一方面物流企業通過大數據平臺能夠對物流業務流程進行優化分析，以此幫助企業構建最佳的物流服務方案；另一方面依托現代信息系統可以實現物流企業部門之間的溝通，實現企業內部資源的優化配置。例如物流企業通過現代信息系統可以對業務信息整合，提高企業運輸的工作效率。

總之，物流成本管理能為企業資金支出作出最大化控制，經營成本變低，因此在新常態下企業必須要加強對物流成本的控制，依據企業戰略而制定完善的物流成本控制體系，以此達到最佳的物流運輸體系方案。

參考文獻

[1]賴莎，謝合明.基于競爭戰略的四川企業物流成本控制研究[J].中國商貿，2013年28期.

[2]雷宏，楊芳，郭奇.基于供應鏈的茶葉企業物流成本控制策略研究[J].福建茶葉，2016年9期.

[3]杜黃德.電商企業物流成本控制研究[J].中國商貿，2014年16期.

[4]范志國，杜萍.企業物流成本控制模式研究[J].價值工程2014年23期.