新形勢下創業型中小企業轉型升級問題研究

吳浩然

摘要：在新的經濟形勢下，我國的中小企業得到快速發展，逐漸成為國民經濟中富有活力的部分。但新的經濟形勢下中小企業面臨很多機遇和挑戰，越來越激烈的市場競爭形勢推動著我國中小型企業加快轉型升級的步伐。本文將結合我國中小型企業在發展壯大的過程中遇到的問題，分析在新形勢下創業型中小企業轉型升級的必要性和應對措施，為其提供發展的參考意見。

關鍵詞：新形勢；創業型；中小企業；轉型升級

中圖分類號：D668 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2018）15-0056-02

一、我國創業型中小企業的發展現狀

目前在新形勢下，我國社會經濟體制不斷改革發展，給企業帶來大量的發展機遇，國家為扶持國內中小企業發展也頒布了相應的優惠扶持政策，現在正是我國中小企業快速發展的最佳時期，但同時中小企業所面臨的市場環境非常殘酷，上有國營企業、國內外合資企業、國內大型企業，下有數量龐大的個體戶經營者，中小企業可謂是在夾縫中艱難生存和發展的一個群體。尤其對于創業型的中小企業來說，他們正處于起步階段，一切企業內因素相對其他傳統型中小企業來說更加地不穩定，一定程度上增加了其發展的難度，也為其發展引來一些問題。當前我國中小企業的數量不斷增加，充分發揮著其規模小但靈活的優勢加快發展，但同時因為中小企業自身的客觀因素的制約，在發展過程中同樣存在一些嚴重的問題。

二、我國創業型中小企業的發展制約因素

1.創業型中小企業融資困難。我國中小企業現時依然面臨著“融資難、融資貴”的困境，雖然國家有出臺相應的政策來支持中小企業的發展，但中小企業在向銀行貸款時通常會被收取高額的貸款利率，加上其他銀行固定收取的中間費用，貸款成本大幅度提高，導致融資資金真正能夠投入企業生產中的額度大幅減少。而且由于創業型中小企業普遍規模較小，擁有的資產、人力資源、科學技術不足，在缺乏有效抵押物的情況下銀行貸款意愿較低，釋放的貸款額度也較低。我國中小企業融資難的問題依然嚴重。

2.創業創新型人才稀缺。創業型中小企業多以創新產業為主，其企業核心競爭力就是擁有高水平創新性的人才，人才是企業壯大、創新、轉型升級的最大內驅力，也是目前全社會所稀缺的重要人力資源。我國創業型中小企業因為投資資金有限、規模小等客觀限制因素，一定程度上缺少吸引創業創新型人才的元素，沒法吸引并留住人才，高端人力資源的缺乏直接制約著創業型中小企業的未來發展。

3.創業型中小企業管理水平低下。創業型中小企業一般缺乏完善規范的管理體制，管理方法和模式簡單易操作，但相對地缺乏科學有效的執行力；其中部分中小企業采用家族式管理，在經營過程中的決策時容易出現不規范、一人獨大的不良現象，決策和執行得不到有效的監督或制約，更可能產生用人唯親的不科學用人機制，給企業管理造成重大打擊。中小企業管理水平低下的情況，伴隨著會產生用人制度、生產管理制度、服務產品質量監管制度不力的情況，這些情況都會嚴重影響創業型中小企業的轉型升級之路。

4.勞動力成本不斷攀升。我國很長一段時間經濟快速發展依靠的是國內大批的廉價勞動力的優勢，但隨著經濟的持續高速發展、人們勞動保障意識的提升，我國的勞動力成本逐漸升高，大量勞動密集型企業都轉向越南、老撾等勞動力成本優勢明顯的國家。近年來我國內的“用工荒”逐漸變成了長期性的問題，從側面也反映出廉價勞動力時代即將終結。創業型中小企業規模小、投資資金不大，當面臨社會普遍的勞動力成本增加的大環境時，聘請員工的成本不斷加大，在資金規模有限的情況下，很大程度上阻礙了創業型中小企業的發展。

5.全球經濟大環境不佳。受全球金融危機、債務危機、英國脫歐等重大經濟事件影響，全球經濟出現衰退現象，各主要發達經濟體都遭受了不同程度的經濟負面影響，國民整體消費能力大幅度減弱，整體需求量下降。即使各國政府都相應出臺了刺激國民經濟和消費需求的政策，但總體的收效不大，整體經濟依然處于低迷狀態，失業率高企，全球經濟大環境都處于不健康的發展現狀。我國部分創業型中小企業是從事與國際貿易相關的行業，對于國外的經濟發展情況非常敏感和依賴，目前國際整體需求下降的情況直接沖擊了我國的中小企業。

三、創業型中小企業轉型升級的思考與建議

1.深化市場經濟體制改革，建立更加公平的競爭環境。在公平競爭市場環境下，各企業才能更加和諧地穩步發展，而構建公平的市場競爭環境，則需要完善的法律體制和繼續深化市場經濟體制改革。在深化市場經濟體制改革的時候，需要從我國現時市場經濟發展的現狀出發，不再過于強調經濟增長率，促進行政部門行使其管理的職責，構建和提供良好公平的市場競爭環境，同時減少對企業的行政干預，減少國有企業在其行業中的壟斷情況，給予中小企業更大的發展空間。地方政府更應該因地制宜，結合地方特性運用出臺政策等行政手段營造良好的企業發展環境，給予創業型中小企業一定程度的財政補貼和優惠，引導創業型中小企業進行轉型升級。

2.引進和培養企業人才。面臨當前全球化復雜多變的經濟環境，處于弱勢發展位置的創業型中小企業急需進行轉型升級，謀求更加多樣化的發展。為促進創業型中小企業完成轉型升級，引進和培養企業核心人才是最主要的手段。由于創業型中小企業自身擁有的員工人數少，相對的人才含量低，不能適應企業轉型升級的需要，需要通過建立企業內部靈活人性化的工作機制，制定更加優惠吸引的人才計劃，提供輕松自由的優質工作環境等手段，加快企業引進人才的步伐。同時針對創業型中小企業自身擁有的人力資源，可以通過聘請對應專業的講師進行員工培訓，強化員工自身的綜合素質，為企業轉型升級提供堅實的人力資源保障。

3.建立和完善創業型中小企業的內部管理體系。企業管理是一個動態發展的過程，是伴隨著企業經營活動的推進而不斷發展改進的。企業運行必須依賴完善的管理制度，故建立和完善創業型中小企業的內部管理體系對于其轉型升級具有重要的推動意義。具體可根據創業型中小企業自身的實際情況出發，構建匹配企業自身規模的管理體系，將工作目標和經營目標融合進企業管理目標中去，讓兩者達到統一和協調；在日常經營管理過程中，深化對于企業內部人力資源的管理，通過制定獎勵等激勵機制來增加員工歸屬感，減少人才流失；創造帶有企業獨特色彩的企業文化，營造更加輕松和諧的工作環境與氛圍；加強企業財務管理，增加資金安全性，提高資金的有效使用率。通過采取一系列的完善企業內部管理體系的措施，能夠為創業型中小企業的轉型升級提供堅實的管理保障。

4.加大技術創新和研發，實現企業轉型升級。創業型中小企業想要實現轉型升級，必須以技術創新作為主要推動力，加大對產品的創新和技術的研發投入，增強企業內部核心競爭力。在實現企業轉型升級的過程中，必須充分發揮企業自主創新的主導作用，積極進行科技創新，爭取擁有更加高尖端的技術，減少對外來技術的依賴，同時需要創新經營理念和手段，借助目前廣闊的網絡平臺進行經營，在減低營銷費用的同時增強自身競爭力。

四、結語

面對現時復雜多變的經濟環境，我國創業型中小企業在發展的道路上面臨著很多機遇和挑戰，但想要在競爭激烈的市場中站穩腳步，必須要認真研究和分析我國新形勢下經濟轉型時期的市場特征和需求，實現企業自主轉型及升級，提高自身核心競爭力。在創業型中小企業轉型升級的道路上，依然存在很多未知的難題，需要各企業加強交流學習，在經驗分享的過程中實現共同發展和進步。

參考文獻：

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