鋼鐵企業低碳生產管理存在的問題及對策分析

李雙雪

【摘 要】運用先進的國內外低碳生產管理理論，采用實證研究法和文獻查閱法對鋼鐵企業的低碳生產管理進行了探究。研究表明，鋼鐵企業的低碳生產管理中存在著低碳生產技術相對落后，低碳生產管理資金需求過大，低碳生產管理意識薄弱等問題。并且有針對性的提出解決鋼鐵企業低碳生產管理中存在問題的相關對策建議：提高鋼鐵企業的低碳生產技術水平，降低低碳生產管理資金需求，增強低碳生產管理意識。

【關鍵詞】低碳生產管理；鋼鐵企業；可持續發展

一、引言

企業低碳生產管理能夠促進經濟社會與生態環境的協調發展，推動社會進步。在眾多企業當中，鋼鐵企業在經濟發展中資源和能源的過度消耗，對生態環境造成了嚴重的污染，生態環境的污染嚴重性已明顯制約了國民經濟的持續發展與社會公平的實現，環境問題已是迫在眉睫的危機。因此，在這個宏觀背景之下，鋼鐵企業推行低碳生產管理的迫切性和重要性已不容質疑。

二、鋼鐵企業低碳生產管理中存在的問題

（一）低碳生產技術相對落后

突破低碳生產相關技術“瓶頸”成為“十二五”鋼鐵企業以節能減排助力低碳發展的重要難點。技術創新在鋼鐵企業低碳生產中的貢獻程度大。然而，在鋼鐵企業低碳生產轉型升級中依然存在諸多技術“瓶頸”，這些“瓶頸”幾乎涉及鋼鐵生產的所有環節。

目前，鋼鐵企業低碳升級的多項關鍵技術尚不成熟。燒結生產設備落后、工藝穩定性差對節能減排技術的效能發揮造成了很大的制約，且對于燒結低溫煙氣余熱利用、高爐渣、鋼渣顯熱回收利用及焦爐荒煤氣顯熱、燒結與焦化煙氣顯熱回收利用等，也缺乏成熟有效的技術。

（二）低碳生產管理資金需求過大

鋼鐵企業中有很多是中小資本企業，有的時候他們雖然有心實施低碳生產管理，但是低碳生產管理需要大量資金的投入才能完成。就像很多企業也知道了低碳在未來有很大的發展前景，并面臨巨大的機遇和挑戰，對于大量資金需求的壓力，很多企業沒有信心和勇氣面對，從而錯失了良機。低碳生產管理技術水平低也會增加能源使用量，降低能源利用率，使成本升高，在資金的方面需求過大。對此，很多企業也是困難重重，從中可以看到這也是實施低碳生產管理的一大阻礙。

（三）低碳生產管理意識薄弱

有些企業對待低碳環保問題重視不足、意識薄弱，不同企業環保投入和實際排放效果差別較大，環境行動存在不平衡不充分的現象。企業間節能環保水平高低不平衡，區域中總量與環境容量、承載力不平衡，新舊技術應用、轉變不平衡，企業間能源環境管理水平不平衡，特別是企業在節能環保技術應用普及上、清潔生產理念上、低碳綠色發展方式建立等方面發展不充分不到位，有些矛盾和問題越來越突出。

三、鋼鐵企業低碳生產管理的對策建議

（一）健全鋼鐵企業的低碳生產技術體系

1.積極引進國外先進低碳技術

由于鋼鐵生產的低碳技術還不是十分先進，鋼鐵企業在生產中頻頻因難以達到低碳標準而受到懲罰，引進國外先進的低碳技術是迅速提高鋼鐵生產能源利用效率、降低鋼鐵生產能耗并且有利于促進鋼鐵市場低碳國際化的捷徑。為此，鋼鐵企業要及時把握各國指定的低碳經濟規則以及相關的低碳政策，積極與國外鋼鐵集團簽署相關合作協議，引進先進的生產技術設備和生產工藝。該方式將有助于鋼鐵企業優化產品結構、加速轉型升級，且能有效提高相關產品的技術標準。

2.更新國內鋼鐵生產裝備及工藝

國內鋼鐵企業積極限制，淘汰落后鋼鐵產能、降低鋼鐵生產的單位能耗的前提下，加大自主創新的力度，結合國內的實際情況加以改進和整合，開發出一些適合中國國情，與鋼鐵企業相匹配的技術。建立企業技術研發和生產工藝更新的目標，進而生產出符合低碳化標準的鋼鐵產品。加快實現符合低能耗、低排放的生產技術標準。

（二）降低低碳生產管理資金需求

1.進行精細化管理

由于鋼鐵企業低碳生產管理帶來的產品結構的轉變，使采購和生產部門面臨成本升高的挑戰，只有改善管理，精益求精，降低成本，滿足低碳生產管理資金需求，在夾縫中生存，贏得低碳先機。首先企業與供應商建立伙伴關系，充分利用供應商的能力為自己開發生產低碳產品，既節約資金、降低風險，又以最快的速度形成生產能力。其次通過制定消耗指標和提升目標來控制需求，減少消耗。

2.提高二次能源利用率

內部實現低碳化。鋼鐵企業在生產過程中伴隨著大量的廢棄物，如工業廢水、廢氣、煤粉塵等，對這些廢棄物加以利用便會變廢為寶，給企業帶來經濟利潤。如對工業水進行處理以后達到循環利用，對廢氣進行提取等。低碳時代越來越限制碳排放量，如果企業能對廢棄物進行再循環利用，或者是在生產過程中直接進行處理，不僅可以給企業帶來更多的產值，還能為企業節約在環境治理上的成本，即減輕社會責任帶給企業的壓力。

（三）增強鋼鐵企業的低碳生產管理意識

1.加大企業低碳生產管理宣傳

鋼鐵企業將低碳生產管理納入經營核算，宣傳倡導與綠色、低碳、循環相適應的綠色鋼材生產理念，這樣有利于產業轉型升級，落實新發展理念，對鋼鐵行業長期穩定發展是明顯的利好因素。營造企業良好的低碳生產管理文化氛圍，創建學習型組織，把這種文化當做員工遵守的最高目標、價值標準，增強企業低碳生產管理意識，從而適應低碳經濟的發展，促進企業低碳生產管理。

2.加強政府對低碳產業的引導

目前依然有多數鋼鐵企業對低碳生產管理的認知水平較低，低碳生產管理意識尚處于萌芽狀態，政府制定或政府指導企業制定低碳生產目標將能引領企業采取低碳措施。因此，政府應作出規范合理的制度安排，提高企業低碳生產管理意識，激勵并驅動企業擁有積極主動地態度來對待低碳生產管理。

四、結論

本文在對鋼鐵企業的低碳生產管理現狀探究的基礎上，綜合低碳生產管理理論，找出了鋼鐵企業在低碳生產管理方面存在的問題，并有針對性的提出來解決鋼鐵企業實施低碳生產管理的相關對策建議，為鋼鐵企業更好的實施低碳生產管理提供了理論借鑒和實踐指導意義。低碳生產管理理論是鋼鐵企業最應該關注的話題，低碳生產管理對鋼鐵企業而言是一項極其嚴峻的挑戰，同時也為鋼鐵企業提供了企業本身的管理方式，提高管理水平的極其難得的機會。鋼鐵企業推進低碳經濟的發展，既是其本身負有的必須履行的社會責任，更是解決鋼鐵企業低碳可持續發展問題的自身要求。在這一背景下，解決鋼鐵企業的低碳生產管理問題就變得刻不容緩。低碳生產管理問題是鋼鐵企業可持續發展的基礎，為了更好解決低碳生產管理中存在的問題，應該從企業自身入手，提出應對低碳生產管理中存在問題的具體建議。相信通過多種技術革新和經驗積累，會更完善的解決鋼鐵企業在低碳生產管理過程中存在的問題。

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