關于加強國有企業稅務管理工作的幾點思考

許賀

【摘 要】隨著我國經濟的發展，國家提高了對國有企業稅務管理的重視程度。國有企業作為我國經濟發展的主要組成，其稅務管理工作直接影響著國有企業的發展，但就現在而言，我國國有企業稅務管理中仍存在一些問題，因此，文章將從加強國有企業稅務管理工作的重要性切入，對國有企業稅務管理現狀以及管理策略進行探討，以期能夠提升稅務管理水平，促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】國有企業；稅務管理；思考

引言：

國有企業稅收管理工作作為一項極具復雜性、系統性的工作，對我國國有企業的發展有著重要的推動作用，并促進我國經濟的的發展，然而，就現階段而言，我國國有企業稅務管理過程中仍存在著嚴重的問題影響著國有企業的發展，基于此，一定要提高對國有企業稅務管理的重視程度，改善稅務管理工作現狀，為企業的穩定發展奠定堅實的基礎。

一、加強國有企業稅務管理工作的重要性

國有企業稅務管理工作作為國有企業的主要組成，對企業發展有著重要的作用，首先，加強國有企業稅務管理能夠幫助企業降低稅務支付成本，減少企業在稅收方面的費用，實現企業利益最大化的重要目標；其次，加強國有企業事務管理工作還能夠合理合法地降低企業稅務支出，并可以減少稅收法律法規變化帶來的不確定性，有利于企業穩定發展，提高企業的經濟效益；再次，國有企業加強稅務管理工作，還能夠加強企業在投資、籌資、利潤分配上等的控制力度，并進一步減輕企業的稅費，同時還能在一定程度上防止因違反稅法而面臨的繳納罰款，幫助企業實現其經濟效益，進而帶動我國經濟的快速發展；最后，加強國有企業稅務管理工作，還有利于提剩納稅人納稅意識，可以使其通過培訓等渠道對稅法知識進行補充，比提升其財務管理能力。此外，加強國有企業稅務管理工作，還可以在減輕企業稅務負擔的同時，優化產業結構和資源的合理配置，使企業在激烈的同行競爭過程中立于不敗之地，進而促進企業的可持續發展。

二、國有企業稅務管理現狀

（一）管理體系存在缺陷稅收不合理

管理體系存在缺陷、稅收不合理是我國國有企業稅務管理的現狀。在國有企業日常的稅務管理工作中，由于管理體系存在一定的缺陷，阻礙了企業稅務風險的評估以及稅收籌劃工作的順利開展，與此同時，企業出于對成本的考慮，并沒有提高對企業稅務管理的重視程度，以致于在較多國有企業當中并沒有設立專門的事物評估部門，這在一定程度上阻礙了企業稅務管理體系的完善。不僅如此，由于企業管理層缺乏對于稅務知識的了解，在進行重大業務決策過程中，并沒有對稅務風險進行有效評估，進而導致稅收不合理的情況層出不窮，更有甚者，一些國有企業為了減輕稅收負擔，從稅收中獲取更大的經濟利益，不惜鋌而走險觸犯稅收法律，出現逃稅漏輸的情況，而這一情況一經查出，必將追征偷漏稅款，加收滯納金，同時還會處一定數額的罰款，不利于企業的發展。

（二）國有企業稅務管理理念有待更新

國有企業稅務管理理念有待更新同樣也是我國國有企業稅務管理現狀。首先，國有企業知識以為的追求經濟效益，對于企業自身的營銷、生產、技術、工藝、成本控制以及對外的投資等方面都較為重視，使得企業管理層對于稅務管理意識淡薄，并缺乏對管理工作的認識，極易對國有企業的稅收管理工作產生盲區，進而使企業遭遇稅務風險，不僅影響了企業稅務管理工作的順利進行，同時還對企業的發展造成了嚴重的影響；其次，由于企業稅務管理人員并沒有對稅收法律法規進行熟練的掌握，在納稅申報時不能嚴格按照稅法的規定進行操作，以致于存在盲目納稅的情況，還會出現逃稅漏稅的情況，進而導致企業稅務風險的產生；最后，由于對稅務風險的重視程度較低，缺乏行之有效的稅務風險管理機制，這對企業在境外的投機極其不利，不僅會在投資過程中出現稅務問題，還會產生高昂的稅收成本，不利于國有企業的可持續發展。

（三）缺乏完善的稅收管理機制

缺乏完善的稅收管理機制是我國國有企業的管理現狀。首先，由于缺乏相應的稅收管理制度，導致企業工作人員以及稅收管理人員的管理意識淡薄，企業領導認為稅務籌劃與安排是財務部門的事情，與其他部門沒有關系，這樣使得國有企業在重大改革和經營決策等問題上往往不考慮稅收問題，沒有對稅收優惠政策進行研究；其次，缺乏完善的稅收管理機制，特別是有些國有企業為了完成經營責任制而忽略稅務籌劃，這樣很容易產生被動局面，不利于企業的發展；再次，企業稅收管理機制不完善，企業無法收集到關于財務方面真實可靠的信息，進而影響企業的稅收；最后，由于企業內部審計制度不健全，不能正確審核企業稅收方面的信息，無法及時識別稅務方面的問題，阻礙企業的發展。

三、國有企業稅務管理策略

（一）更新國有企業稅務管理觀念

更新我國國有企業稅務管理觀念是國有企業稅務管理的主要策略。隨著我國市場經濟的發展，為了響應依法治稅各項政策，企業領導人員必須與時俱進，更新思想觀念。首先，作為企業領導，不僅要做到自身稅收政策法規的學習，樹立依法納稅、合法節稅的理財觀，還要積極關注企業稅務籌劃，從組織、人員以及經費上為企業開展稅務籌劃提供強有力的支持；其次，更新國有企業稅務管理觀念，還可以引進先進的管理制度，使得管理層從外部方面更加重視稅務管理工作。

（二）完善稅務管理制度

首先，完善事物管理制度，應對于財務活動有關的機構設置、人員配備及權限職責進行明確，并規范管理熱源的行為；其次，還需要完善企業內部控制制度，使其在促進稅務風險管理工作順利開展的同時，減少企業稅務中不必要的失誤和損失，促進企業的良好發展；最后，還需要建立風險評估及稅務風險防范機制，引入到企業內部管理中，提升企業的責任意識和風險意識，讓企業所有人員共同承擔企業的稅務風險，使企業得到長足的發展。

（三）提升國有企業稅務管理人員綜合素質

提升國有企業稅務管理人員綜合素質是國有企業稅務管理策略之一。首先，國有企業應提高招聘標準，使具有豐富管理經驗的稅務管理人員進入到企業隊伍當中來，從根本上提升國有企業稅務管理人員的綜合素質；其次，應制定納稅業務審計人員考核標準，這一做法不僅能夠肯定稅務管理人員的工作成果，還能促使其不斷提升自身素質，進而提高稅務管理人員的工作積極性；再次，提升國有企業事務管理人員綜合素質，企業還需要定期組織培訓活動，以此來加強企業財稅人員相關稅收知識教育力度，并提高稅務管理人員綜合業務能力；最后，還可以指相應的獎懲機制，以此來提升管理人員的工作熱情，使其能在不斷學習中提升自身管理能力，為企業的可持續發展貢獻巨大的力量。

四、結束語

總而言之，加強國有企業稅務管理工作能夠在一定程度上促進國有企業的發展，并提升國有企業的競爭力與影響力，因此，一定要提高對國有企業事務管理的重視程度，以正確的態度面對管理工作中存在的問題，并通過一系列手段進行解決，進而提升管理水平，在促進國有企業的良好發展的同時，促進我國經濟的可持續發展，提升我國的國際競爭力與影響力。

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