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施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用

2018-05-09 01:30:10郭洪奎
科學與財富 2018年8期
關(guān)鍵詞:作用

摘 要:礦建工程區(qū)別于一般類型的建筑工程,其的施工環(huán)境以及施工工序較為復雜,極大程度上增加了施工的難度。因此在實際的施工中,相關(guān)的管理人員需要對礦建工程涉及到的工序流程進行詳細地分析和細化,制定詳細的施工組織設(shè)計方案,避免出現(xiàn)安全隱患問題。基于此,文章主要圍繞著施工組織設(shè)計展開細致的分析,結(jié)合當前礦建施工中存在的問題,制定具體的施工組織設(shè)計措施,借此提高礦建工程的施工質(zhì)量,僅供參考。

關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計;礦建工程;作用;

前言:合理的施工組織設(shè)計方案是確保礦建工程施工質(zhì)量的前提條件,也是確保礦建工程竣工驗收順利的前提條件。施工組織設(shè)計可以結(jié)合礦建工程具體的施工環(huán)境,制定出科學化、合理化的施工方案與施工計劃,可以對施工質(zhì)量、施工流程、施工安全、甚至施工造價等多個施工管理方面實行全方位的制定與管控,以便礦建工程可以達到相關(guān)的執(zhí)行標準與工期控制要求。從一定程度上來說,施工組織設(shè)計能夠?qū)φ麄€施工過程進行合理地規(guī)劃,如針對施工中可能出現(xiàn)的隱患問題,制定相應的預防措施等規(guī)劃,積極地解決施工中存在的問題,確保礦建工程順利完工。

1 礦建工程存在的施工現(xiàn)狀問題

1.1 人員問題

首先,大多數(shù)施工人員沒有過專業(yè)的培訓,再加上礦建施工工程本身的起點較低,僅僅要求施工人員掌握施工技巧即可,對于職業(yè)素質(zhì)這一方面的要求并沒有予以重視。且施工人員大多都是農(nóng)民工,部分農(nóng)民工受教育的程度較低,沒有嚴格地按照控制施工質(zhì)量的要求開展工作,對施工的質(zhì)量安全并沒有予以高度的重視。其次,工程設(shè)計單位以及勘察單位并沒有對工程的施工場地進行實地考察的工作,最終會導致實際的施工組織方案與預想的施工組織方案存在著較大的差異,無法對施工的質(zhì)量實行有效地管控工作。最后,監(jiān)理單位沒有嚴格的按照審查要求,對工程的施工質(zhì)量展開細致的檢查,或者監(jiān)督的手段較為落后,無法迎合時代的發(fā)展要求,最終會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響[1]。

1.2 施工材料及設(shè)備問題

眾所周知,工程的施工材料質(zhì)量會對整個煤礦礦建工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。部分礦建工程為了節(jié)省建設(shè)成本的支出,采購人員會購買便宜的施工材料,而這種以次充好的行為嚴重威脅了工程施工的質(zhì)量安全,尤其是對于煤礦礦建工程中的隱蔽工程而言。另外,工程施工單位由于忽視對施工材料質(zhì)量的控制,很容易發(fā)生不斷返工的情況,較容易對施工的質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴重的威脅。一般來說,施工的設(shè)備主要包括工程材料檢測儀器以及施工機械設(shè)備。設(shè)備的相關(guān)性能、安全程度以及先進程度都會對礦建工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。而在實際的使用過程中,大多數(shù)施工工程為了節(jié)省成本,還在使用老化的機械設(shè)備,容易對施工的質(zhì)量造成威脅。

1.3 施工技術(shù)問題

一旦施工技術(shù)出現(xiàn)相應的問題,如缺乏完善的技術(shù)、缺乏先進的技術(shù)理念等問題,都會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在實際的施工過程中,施工人員應用的施工技術(shù)包含了多方面需要控制的內(nèi)容。如果工程的質(zhì)量控制工作沒有做到位,在實際建設(shè)過程中,很容易出現(xiàn)大面積或者大范圍質(zhì)量失控的情況,無法保證后續(xù)施工工作的質(zhì)量安全。最重要的是,礦建的管理人員很容易忽略施工技術(shù)的控制功能,進而無法有效地發(fā)揮技術(shù)的控制功能,很難對施工的質(zhì)量開展相應的管控工作[2]。

2 施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用

結(jié)合上述礦建施工中存在的現(xiàn)狀問題,我們不難發(fā)現(xiàn)這些問題出現(xiàn)的根源皆是施工組織設(shè)計方面出現(xiàn)了問題,管理人員并沒有事先地做好預防措施,面對一些斷層、塌方等礦建事故的主觀原因分析的較少。究其原因,相關(guān)的管理人員并沒有充分地意識到施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用,以下是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,對施工組織設(shè)計在礦建工程的具體作用做出的相關(guān)闡述,以供參考。

2.1 確保施工方案的合理性

通常情況下,施工方案需要結(jié)合具體的項目規(guī)劃設(shè)計文件以及礦建工程具體的施工方案進行設(shè)計。而施工組織設(shè)計是以施工圖紙、設(shè)計文件以及相關(guān)的礦井施工法為主要的設(shè)計依據(jù),可以對施工方案進行有效地規(guī)范與約束,避免出現(xiàn)設(shè)計方面的隱患問題。另外,施工組織設(shè)計還可以充分地考慮擬建礦山礦井工程區(qū)域的具體規(guī)劃,對工程的平面布置方案進行合理的制定,可以從根本上確保施工方案的合理性。最重要的是,施工組織設(shè)計屬于指導礦建工程的總文件,不但包括施工進度計劃的具體內(nèi)容,同時也包括礦建工程的具體施工任務,可以為施工方案提供宏觀指導,避免出現(xiàn)上述的施工問題[3]。

2.2 確保施工進度的可控性

施工組織設(shè)計可以對施工進度進行有效的分解,并采取對應的強化措施,確保施工進度的可控性。一般來說,影響施工進度的主要因素有施工人員的工作效率、施工設(shè)備的使用水平、施工技術(shù)的應用力度等多個施工方面的因素,只有確保施工進度的可控性,才能夠確保工程總計劃可以按照事先的進度完成。而施工組織設(shè)計明確指明了施工前期準備階段需要做好的施工工作,如施工技術(shù)的選定、施工方案的制定以及各項施工資源的優(yōu)化配置方法等,極大程度上可以促進施工進度的實效性,確保工期可以在合同上規(guī)定的日期前完成。

2.3 確保礦建工程的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是整個施工過程的核心內(nèi)容,可以說礦建工程的施工質(zhì)量得以保障,業(yè)主與施工單位就不會出現(xiàn)經(jīng)濟損失,必須予以重視。就施工組織設(shè)計而言,其內(nèi)容不但涵蓋了礦建工程質(zhì)量的控制舉措,同時也涵蓋了礦建工程的驗收制度與質(zhì)量管控方法,對于施工質(zhì)量的控制工作具有較大的影響作用。一般來說,施工組織設(shè)計主要采取的是動態(tài)控制,參照礦建施工單位給出的質(zhì)量管理文件和相關(guān)的手冊進行管理,對于礦建工程中存在的危險性問題給出合理的解決措施,可以說有效地確保了礦建工程的施工質(zhì)量[4]。

3 強化施工組織設(shè)計作用的具體措施

一般來說,礦建工程涉及到的施工項目基本上都是圍繞質(zhì)量控制、進度控制以及成本控制這三部分進行開展的。可以說,這三部分是影響礦建施工項目組織設(shè)計是否合理性的主要因素。因此,若想有效地強化施工組織設(shè)計在礦建工程施工管理中的作用,就必須以這三要點為主要的依據(jù),具體的強化措施如下:

第一,明確施工組織設(shè)計的要求和內(nèi)容。在施工組織的具體編制過程中,相關(guān)人員必須明確影響施工組織設(shè)計的因素,結(jié)合實際的施工環(huán)境制定設(shè)計方案。第二,收集好施工組織設(shè)計方面的數(shù)據(jù)。在實際施工之前,工作人員要實現(xiàn)的考察好周圍的地質(zhì)條件,認真地收集周圍環(huán)境的數(shù)據(jù)資料,結(jié)合合同上的工程信息,嚴格地審核施工圖紙[5]。

結(jié)論:綜上所述,與一般的建筑工程類型相比,礦建工程需要更加詳細的安排與設(shè)計,這無疑是在證明施工組織設(shè)計在礦建工程中的重要性。因此,施工管理人員必須要對施工組織設(shè)計方案的合理制定予以高度的重視,對施工中涉及到的各個工序流程做到科學化、合理化的安排,避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)較多的隱患問題。此外,相關(guān)的負責人員也需要結(jié)合實際的施工條件,不斷地提高理論與實踐的結(jié)合水平,確保施工組織設(shè)計的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

參考文獻:

[1]李彥林. 施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用[J]. 科技傳播,2013,5(23):92+80.

[2]逯玉德. 淺議施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用[J]. 黑龍江科技信息,2014(04):88.

[3]何鵬宇. 淺析施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用[J]. 能源與節(jié)能,2017(10):55-56.

[4]黃華平. 淺談施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用[J]. 新疆有色金屬,2012,35(02):96-97.

[5]滕學周. 淺談施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2013(16):223

作者簡介:

郭洪奎(1980-),男,助理工程師,大專,從事項目管理工作。

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