構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新

沈超

摘 要：隨著現代社會經濟的不斷發展，社會主義市場經濟體制也在不斷地完善，而勞動就業機制也讓每一個人面臨著機遇和挑戰。而和諧的勞動關系是企業內部機制中最牢固、最基礎、最根本的關系，對于社會的和諧穩定有著重要的作用。現在社會的發展階段處于一個重要的轉型期，面對勞動市場勞動力競爭激烈，企業人力資源管理的創新，如何緩解勞動力與企業的勞動關系與勞動利益，成為了目前比較棘手的問題。在實際中，既要保護好勞動者的利益激發勞動者的活力，又要兼顧企業的合法利益是一個不小的困難，因此，本文就是對上述內容進行了分析，尋求他們的結合點。

關鍵詞：和諧勞動關系 ；企業人力資源； 管理創新

引言：

在社會的發展中，和諧的勞動關系是社會和企業和諧穩定健康持續發展的必要條件，關系動人類的進步。但是隨著近代社會經濟的不斷發展以及社會的轉型，企業間的勞動和諧關系也發生了重大的改變。怎樣才能在企業中完成人力資源的創新，構建和諧的勞動關系，推動社會的穩定發展，就成了現在不得不重視的一個問題。要在現代企業中重視企業的核心競爭力，提供全能型人才，緩解勞動關系矛盾，實現勞動者和企業的雙贏。因此要對新形勢下，勞動關系所表現出來的變化和特點，做一個具體的分析。

一、和諧勞動關系和企業人力資源關系概述。

（一）關于構建和諧勞動關系的詳細概述。在企業的生產關系中，構建和諧的勞動關系是重要的組成部分，也是社會穩定和諧的基礎。在實際的企業生產中要以勞動合同為保障，以提高勞動者的素養為關鍵所在，加大法律手段這一監督力度，構建完善的社會主義市場經濟，滿足社會需求。和諧的勞動關系具有法制性和和同性，它是建立在勞動者與企業之間的，規范了兩者的權利和義務，保護兩者的利益不受損害，從而構建和諧的勞動關系和企業人力資源管理。總之，和諧的勞動關系是以人為本注重人才的培養，激發員工的熱情，平衡勞動者與企業之間的關系，凝心向力進而真正的營造出一個和諧的人力資源與勞動關系。

（二）人力資源關系創新的概述。關于人力資源管理這一個概念，最早是出現在社會學家懷特.巴克一九五八年的著作里。人力資源管理主要是運用在企業的生產中，對于促進和諧的勞動關系有著重要的作用和功能。人力資源管理與傳統的管理不同，改變了以往的對于人的一些思想、行為的制約，進而轉化成了人性化的措施，更好的滿足員工的需求、尊重員工的想法，通過一些精神或者是物質上的獎勵來激發員工的熱情，提高對于企業的忠誠度，人力資源管理這是一種徹底性的革命，符合現代社會經濟的發展需求，真正意義上構建了和諧的勞動關系，促進了人類的進步。

（三）和諧的勞動關系與人力資源管理的沖突與共贏。和諧的勞動關系不是一種單純的經濟關系，它還包括這一些政治、文化等的因素，它包括兩種契約一是勞動契約，就是把勞動關系進行規范化、制度化的調整與處理；還有就是心理契約，它主要是一種基于勞動者感恩，回報企業的行為。而人力資源管理則是對其進行充分的信任，有效的信息交流，從而構建起契合點。人力資源管理主要還是保護其企業的利益，，也承認個體利益，在市場經濟中，勞動關系的和諧必須要與人力資源管理，尋找一個共同點，兩者不光有分歧和競爭，還要有合作與共贏。進而建立一個和諧的環境，促進社會經濟的發展。

二、在人力資源管理中現在的狀態和存在的問題。

（一）在人力資源管理模式的轉變中，過于強調形式和工具價值，而理論概念的還沒有生根發芽。在社會經濟的發展中，人力資源管理模式不論是對于社會人、經濟人、還是文化人，都強調人的價值，強調企業員工的參與度、與認同度，雖然在我國的許多企業中，都將人力資源的口號打出去了，但實際的理念還是停留于傳統的人事管理模式。缺乏員工與企業的雙向溝通，只是單向的控制，員工的基本權利還是沒有實現。在員工的培養、支持、績效等還是一片空白。所以說真正的人力資源管理還是沒有建立起來，要加大力度進行推行設立。

（二）在人力資源管理的轉型中，外部的規范缺失，導致勞動和諧關系不穩定。在西方的一些國家中，人力資源管理的建設是基于他們國家的法律而完善的，是建于勞動者保護法、社會法律等制度之上的，可以說是在外部強制力之下進行制定和完善的。而當下我國的人力資源管理建設，并沒有一些強有力的保障措施和法律的支持。一些的企業在建設中，盡可能的趨利避害將利益最大化，從而不會去顧及到勞動者的合法權益，導致人力資源管理建設發生了本質的變化。只會追求短期的利益，不會從長遠考慮。這就會使人力資源管理建設在中國出現了善心結惡果的現象。

（三）在人力資源管理中企業只是單一的重視自身的利益，并沒有重視勞資的關系。企業是一個以營利為目的組織，企業中所有的行為、態度等都應該服務和服從于對于別人有需求的目標，而不是僅局限于企業只看到的自身的利益。而現在的人力資源管理模式則主要是將員工利益與企業利益結合起來，找到一個統一的點，雙向滿足。因此企業在人力資源管理中就必須要采取一些措施，讓員工真心實意的為企業付出，認識到勞資的重要性實行勞雇一體的的人力資源管理模式。

三、對于構建和諧勞動關系和人力資源創新的措施。

（一）在人力資源管理中要實行勞動保障法，來構建一個和諧的勞動關系。在新形勢下，用人力資源管理構建一個和諧的勞動關系已經成為了一種趨勢。因此就要加強勞動保護監察力度，提高企業對于勞動違法的懲罰成本。要健全勞工權利的保障制度，企業的內不要將強工會的制約。對于推行人力資源管理制度要提供源源不斷的動力，從根本上把握勞動保護的實質問題，作出解決的方案。

（二）就是要加強企業內部人力資源管理部門的職能，和責任。在現在經濟大發展的背景下，許多的企業都會將人力資源管理進行外包，自己不進行管理。然而這樣的一個問題就是，外部的人力資源部門不了解所在企業的實際情況，工作的效率不是特別高。而且外部人力資源管理部門魚龍混雜，整體的質量難以保證。這就必須要從企業的人力資源管理做起，重視人力資源管理部門人才的培養，加強他們的職業道德的規范， 從而提高企業的人力資源管理水平，構建一個和諧的勞動關系，形成企業的良性發展。

（三）在人力資源管理對于構建和諧勞動關系中要加大宣傳的力度，納入到國家的管理范圍中。隨著現代社會經濟的發展，我國作為一個世界大國，在人力資源管理中發揮的作用就會更大，要意識到構建一個和諧的勞動關系是一個戰略性的問題。因此要加強輿論宣傳與引導的力度，對于人力資源管理建設要引起足夠的重視，自覺提高人力資源管理的水平。還有就是國家要對人力資源管理建設提供一些政策上的支持和鼓勵，減少企業的付出成本，真正的實現企業和勞動者的雙贏，構建一個和諧穩定的勞動關系。

總結：什么東西都不是一蹴而就的，都必須要有一個過程，對于人力資源管理構建一個和諧的勞動關系也是如此。特別是在現在一個大的發展背景下，更要重視人力資源管理的建設，它可以穩定企業的生活生產，構建和諧的勞動關系，促進社會的發展。各部門要協同合作，共同促進和諧勞動關系的建成。

參考文獻：

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