探析新時代下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

陳榮鵬

【摘 要】 在全球化經(jīng)濟的發(fā)展背景下，國內(nèi)和國外的市場競爭越來越激烈，想要提高企業(yè)的市場競爭力，就必須要做好企業(yè)政工管理，深入了解企業(yè)政工管理的不足之處，繼而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求對企業(yè)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的市場發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文闡述了加強企業(yè)政工干部建設(shè)的重要性，以及針對新時代下企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并提出一些可靠的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】 新形勢 企業(yè)政工 管理方式 創(chuàng)新策略

一、闡述新時代下加強企業(yè)政工干部建設(shè)的重要性

企業(yè)中，人與人之間難免會因為經(jīng)濟利益而產(chǎn)生競爭，也必然會因為這種競爭產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾的長期存在便會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定，此時就需要政工工作者通過一對一的思想引導(dǎo)弱化這種矛盾，并使之成為一種良性的競爭，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。同時，作為企業(yè)思想道德的主要引導(dǎo)者，政工干部更應(yīng)該積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，把先進(jìn)的理念不斷傳遞給員工，提升員工的思想政治覺悟，從而帶動他們的工作熱情，使其更加努力的投入到工作中以實現(xiàn)其人生價值。新時代下，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，更需要政工工作者做好企業(yè)文化建設(shè)和引導(dǎo)，讓員工感受到積極健康的文化熏陶，從而創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、分析現(xiàn)狀企業(yè)政工管理的問題點

2-1 忽視企業(yè)政工工作

就目前來看，我國大部分企業(yè)對政工工作缺乏重視性，不僅影響了企業(yè)政工的效率和質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)政工管理的順利進(jìn)行。由于企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，在進(jìn)行各項工作的時候，對于企業(yè)員工的思想政治工作存在較大疏忽，甚至將政工部門看成了擺設(shè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)政工管理工作的順利開展。同時，在進(jìn)行企業(yè)政工管理的時候，企業(yè)的政策和管理細(xì)則都是以追求經(jīng)濟利益為主，許多管理人員在追求經(jīng)濟利益的同時，造成了諸多意見不合的狀況，這就影響到了企業(yè)內(nèi)部的運行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。此外，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層缺乏良好的政治素養(yǎng)和思想品德，沒有認(rèn)識到對社會、國家和消費者等各方面應(yīng)盡的責(zé)任，極其不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2-2 政工管理制度不完善

政工管理制度是促進(jìn)企業(yè)政工管理工作順利進(jìn)行的重要保障，能夠有效實現(xiàn)對政工管理人員的約束和引導(dǎo)，使企業(yè)政工管理工作更具有合理性、科學(xué)性及規(guī)范性[1]。但是大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行政工管理過程中都存在著制度方面的問題，很難實現(xiàn)對企業(yè)政工管理工作的約束，導(dǎo)致企業(yè)政工管理的實際情況與我國社會發(fā)展的要求存在一定沖突。比如無法明確政工管理的全部職責(zé)，相關(guān)管理工作的規(guī)劃沒有落實到底，這些都影響到了企業(yè)政工管理工作的效率和質(zhì)量，極其不利于企業(yè)政工管理的持續(xù)發(fā)展。

2-3 缺乏政工管理人才

我國對政工管理人才的培養(yǎng)處于初步階段，而企業(yè)對政工管理人才的需求又相對較大，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行政工管理的時候缺乏足夠的人才，在面臨上級黨組織安排的任務(wù)時，很難及時完成任務(wù)，極其不利于企業(yè)政工管理的持續(xù)發(fā)展。同時，由于企業(yè)對政工管理存在一定忽視，無論是對政工管理人才的招聘，或是對政工管理的人才培養(yǎng)方面，都不愿意投入過高的成本，這就導(dǎo)致企業(yè)政工管理隊伍的整體素質(zhì)較低，有些政工管理人員的業(yè)務(wù)能力很難適應(yīng)過于復(fù)雜的政工工作，在面臨問題的時候無法做出正確判斷，極大影響了企業(yè)政工管理的效率和質(zhì)量，給企業(yè)政工管理工作的順利進(jìn)行帶來諸多隱患。

三、探究新時代下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

3-1 健全企業(yè)政工管理機制

為確保企業(yè)政工管理能夠更加適應(yīng)于社會發(fā)展的要求，應(yīng)積極完善企業(yè)政工管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要明確各個政工管理人員的職責(zé)，將責(zé)任落實到每個管理人員，確保其能夠把握好當(dāng)前企業(yè)的形勢，根據(jù)實際情況進(jìn)行企業(yè)政工工作，使企業(yè)政工更具有針對性及可行性[2]。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況建立合適的激勵機制，通過有效的激勵機制對企業(yè)員工進(jìn)行嘉獎和處罰，確保企業(yè)員工能夠不斷改進(jìn)自身的不足之處，為企業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量，有效提升企業(yè)政工管理的整體水平。

3-2 多方面培養(yǎng)政工管理人才

政工管理人才力量是確保企業(yè)政工管理順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)采取有效方式進(jìn)行政工管理人才的培養(yǎng)，對政工管理人才的質(zhì)量和數(shù)量都要加強重視。首先，企業(yè)要建立科學(xué)有效的定期考核機制，在政工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，對政工管理人員進(jìn)行考核，確保其符合崗位要求之后，才能夠正式成為政工管理人員。同時，對于考核不過關(guān)的政工管理人員，需要結(jié)合政工管理人員的不足之處進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力得到有效提高，為企業(yè)政工管理的發(fā)展提供充足的后備力量。其次，在進(jìn)行企業(yè)政工管理過程中，也要采取有效方式和渠道提升政工管理人員的協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力，最大程度做好對政工人員的思想工作，有效提高企業(yè)政工管理的整體效果。

3-3 提升政工管理方法

在進(jìn)行企業(yè)政工管理的時候，政工管理人員不僅要及時接收上級的命令，也要積極與基層員工進(jìn)行溝通，使員工的實際需求得到有效滿足。因此，為充分發(fā)揮企業(yè)政工管理的作用，需要對企業(yè)政工管理方法進(jìn)行改進(jìn)，深入分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，全面了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，從而找出更加符合企業(yè)政工管理的途徑，進(jìn)一步提高企業(yè)政工管理的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國企業(yè)政工管理存在諸多問題，無法適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的基本要求，想要促進(jìn)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要深入了解企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀，并積極完善企業(yè)政工管理機制，加強政工管理人才的培養(yǎng)，加強對政工管理方法的改進(jìn)，從多方面提高企業(yè)政工管理的整體水平，為企業(yè)的市場發(fā)展提供有利支持。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王晶.新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的結(jié)合[J].中外企業(yè)家，2017（14）.

[2] 郭義瑞.如何加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2017（07）.