施工企業生產成本與物資管理一體化運行對策

荊寶輝

摘要：油建工程中的物資是工程成本的重要組成部分，其會發生在工程生產支出的各項指標中，如果沒有按著計劃采購和有效的監督，工程物資的流失和浪費會對工程項目整體的經濟效益產生重要影響，所以我們有必要對工程物資的成本控制進行深入研究，科學合理的制定物資成本計劃，并加強物資的管理與控制，以使得工程項目獲得最大的效益。現從油建工程物資管理的重要性和物資供應形式出發，論述了油建工程材料的采購及控制策略，并詳細的分析了施工機械的獲取及養護管理。

關鍵詞：油建工程；物資成本；成本控制；管理措施

油建工程物資的成本控制主要是加強材料的成本控制和施工機械的管理，這是油建工程物資成本控制的核心。現從油建工程物資管理的重要性和物資供應形式出發，論述了油建工程材料的采購及控制策略，并詳細的分析了施工機械的獲取及養護管理。

1 油建工程物資管理的重要性

油建工程的物資管理非常重要，其管理的實質是在一定周期內對工程材料和施工機械進行動態管理，以保證油建工程能夠安全、高效、順利進行的整個過程。物資管理能夠提高油建工程的整體效益，所以我們要掌握物資的供應情況和設備特點，通過科學的籌劃、組織、調研、協調來保證油建工程對施工物資的需求，在確保需求的同時還要加強對施工物資采購、調撥、運輸、保管等環節的管理，以此來減少材料和設備的損耗，從而降低物資的成本支出。物資的科學供應與規范管理主要有三個層面：首先，物資管理是工程順利進行的重要保障，如果在施工中施工材料和施工機械沒有及時到位，這就會影響到施工周期，有的甚至還會對施工質量產生影響，所以施工管理人員必須要做好物資的規范管理；其次，物資管理是施工質量的重要保障，油建工程中所采用的施工材料和設備的好壞對工程的整體質量都會產生影響，如果管理人員和采購人員不負責，采購的質量較差的材料，這必然對施工質量產生影響；再次，施工物資管理是施工周期的根本保障，施工物資的及時調撥可以促進油建工程施工任務的及時完成，盡而保證了施工項目的竣工時間。

2 油建工程物資供應的形式和待征

2.1 物資供應的主要形式。物資供應形式主要分為三種：業主供料（甲方供料）、施工方供料（乙方供料）、工程總包供應商分包供料三種形式。業主供料也就是承建方供料，也就是俗稱的甲方供料，在工程施工中甲方會成立專門的物資采購、調撥、管理部門，安排好施工方所需的施工材料及設備。這種供應形式會增大甲方的項目成本，但可以確保施工質量和施工周期，比較適合大型的油建工程。施工方供料主要是以施工單位或企業對施工材料和設備進行采購，這種供應形式可以保證材料和設備的供應，但從施工成本支出來看，材料價格和施工機械價格往往較高，不利于項目的成本結算，同時施工材料還會產生浪費和丟失的現象。工程總包供應商分包供料形式是總承包商依據施工項目的要求對分包商進行選擇，并把施工材料和設備的采購權力下發給分包商，由分包商進行采購。如果材料或機械設備產生問題，為了不影響施工進度，由承建方下發工程商洽書，以及時進行整改，這種形式保證的物資的調撥和使用，并且還可以很好的控制成本。

2.2 物資供應的特征。油建工程的物資供應與傳統行業不同，因油建工程施工周期較長，物資供應價格和數量存在著一定的變化。工程所采用的物資品種較多，如：鋼筋、混凝土、木材、紅磚、陶粒磚、管材、橋架等，每一種物資所對應的子工程和施工專業都不同，所以在采購中施工材料進場的數量較大，由于各施工項目較為分散，物資的運輸較難集中，如果供應不及時因施工交叉問題會嚴重的影響施工進度。物資供應中也存在著不確定性，油建工程施工中涉及到施工圖紙的變更問題，這在工程施工中難以避免，所以施工中的物資采購會因施工圖的變更而變化，往往變更后會增加很多材料用量，因此準確的做好采購的調研工作十分必要。油建工程物資供應的成本過高，這主要是因為施工所用的材料較多，在運輸和存放過程中所產生的費用較大，引發了成本過高的現象，同時施工機械較大，運輸成本也相對較高。

3 油建工程材料的采購及控制策略

3.1 油建工程的材料采購。油建工程的材料采購是成本控制的關鍵環節，在采購前是以施工圖紙的材料統計量為基數進行采購的，采購前項目經理要充分了解施工組織設計的內容，規劃好施工人員數量，以此來合理的對材料的數量進行采購，如果采購的材料或施工機械存在問題，會嚴重的影響施工質量和施工進度，所以在采購前項目經理一定要做好整體工程材料使用的規劃。如果是因設計變更引發材料量的變化，必須做好現場簽證的確認，這個確認不僅僅是工程量的確認，更是施工材料量的確認。項目經理還要做好物資的存放、使用、運輸的管理工作，以減少施工中材料的成本支出。

3.2 施工材料的控制策略。施工材料在使用前一定要存放一個清潔的環境中，同時要求碼放整齊，以方便數量的清點。施工中要聘用一個可靠的倉庫管理員，其主要責任是對進場材料和庫存材料進行統計，以便項目經理對采購計劃進行推算，同時要求管理員做好材料使用情況的記錄，如：材料的出庫日期、使用部位、使用數量、是否有剩余等。施工中還需要技術人員對材料使用部位進行檢查，以減少人為因素引發的丟失現象。材料在進場時需要監理單位進行材料質量的檢驗，檢驗包括材料的品種、數量、規格、合格證、出廠證明、質量檢驗等，監理單位檢驗合格后方可入庫存放或投入使用。

4 施工機械的采購和養護管理

4.1 施工機械的采購。施工機械的采購主要有兩種形式，首先是購買油建工程所需的施工機械，其次是租借工程可使用的施工機械，這兩種形式都可以滿足油建工程施工的要求。隨著工程行業的不斷發展，工程承包公司的實力逐步擴大，選擇租用施工設備的形式較少，一般都是以自身公司的施工設備為主，租用設備只是為了應急或工程有特殊要求。采購設備對公司的財務會產生很大的影響，如果采購了設備，項目成本中會有一大部分資金被固化在設備中，如果采用租借的形式，這部分資金會加快項目運營的速度。

4.2 施工機械的維護。油建工程中施工機械的維護也是成本控制的關鍵環節。在施工中需要對工作量較大的施工機械進行預防性養護，并且對于一般性機械也要做到有計劃有規律的養護，這不但可以降低施工成本支出，還可以提高設備的使用年限和效率。養護工作主要是以每日維修為基礎，防止突發性事故的發生，同時結合定期大修，使施工機械保持良好的工作狀態。維護過程中定期大修非常必要，主要是利用冬季停工或開工前時間進行大修，并且大修一定要在寬敞工作間進行。運行養護、停機養護和故障維修都是在施工中進行，這只是為了減少緊急故障的發生，施工中的維護最好能使用專門的輔助設備，包括裝備良好的汽車，以及裝配工、鉗工等修理人員。

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司）