前期設計管理對后期投資控制的影響

【摘要】工程投資控制是工程管理中重要組成的部分，對項目工程最終收益影響較大，對前期設計進行有效管理是對后期投資有效控制的重要手段之一。本文主要探討前期設計管理對后期投資控制的相關影響，簡要闡述了前期設計管理對后期投資控制的作用，并就現階段我國在此方面存在的部分問題提出了意見及建議。

【關鍵詞】前期設計管理；后期投資控制；作用

隨著我國城市化規模的增加，項目工程前期設計管理及投資成本成為現階段大眾關注的焦點問題。在項目決策、前期設計、工程實施、竣工等整個過程中都貫穿著投資控制，而前期設計管理對后期投資控制影響較大，最高可達80%。因此做好前期設計管理工作有利于項目科學化決策、保障項目工程順利開展更能有效的控制工程的造價。

1、前期設計管理對后期投資控制的影響

針對投資控制來說，工程項目前期設計管理在整個工程項目管理中具有重要意義，主要是由于工程前期設計管理工作在一定程度上決定著整個工程項目能否順利開展，也決定著該工程項目能否體現出其真正價值與效果，還決定著能夠為該工程項目提供有力的施工依據[1]。前期設計管理階段作為整個工程項目的重要環節，資金控制均貫穿于整個工程期。想要突出其關鍵點可知工程項目實際施工前的概念設計決定著整個工程期的投資控制，其前期設計合理管理對整個工程項目的后續投資具有引導作用。因此施工企業在工程建設前期需要根據企業自身實際情況對具體投資項目開展有效設計管理，主要管理內容包括工程建設內容以及工程所需所有投資。只有提前設定好與企業實際情況相符合的投資數目才能夠在項目施工過程中避免資金浪費或者短缺等現象。故而在工程期對工程項目建設內容以及投資進行有效設計管理具有重要意義。

2、強化前期設計管理的有效措施

2.1優化工程設計方案

在工程前期設計階段，通過有效的管理對整個工程項目設計方案進行科學優化，有效控制項目經濟性、先進性，就能夠保障整個工程項目工程造價的合理性與科學性。換言之如果前期設計管理僅僅單方面注重技術性、先進性和對項目的高標準的追求，都會使得整個設計管理出現不足與缺陷對工程造價產生嚴重影響，不利于對工程項目投資進行有效控制。相關研究資料表明通過對項目工程前期設計的有效管理能夠將工程造價降低7%左右，且如有更加優質設計方案工程造價甚至會降低15%左右。

2.2實現限額設計管理

項目可行性的研究資料是實行限額設計的重要依據，此舉是在投資限額范圍內對工程項目進行有效估算。在不同的設計階段時都應緊緊圍繞投資限額進行設計以實現有效的投資控制。限額設計應按照不同要求進行投資分解，實現分區域限定投資額度，具體限定額度應具體到各個專業與單元，最終使得橫向控制與縱向控制的高效結合。需注意的是限額設計管理并不是一味提倡降低投資資金與造價資金，使用優質的前期設計與實際經濟情況相結合，通過技術比較的方式對實際情況進行分析與評價，保障以較少的投資獲取較大的利益[2]。

2.3提升前期設計質量

在具體設計過程中，項目設計人員需與造價人員嚴密配合并進行高效溝通，對項目投資數據進行研究分析，對投資進行有效控制，查閱相關資料充分了解房地產項目施工流程，避免前期設計與投資方向不符的情況發生，使得工程應用材料、施工人員、施工設備與實際工程投資相符合，避免錯算與漏算。設計人員要充分了解房地產前期設計基本需求以及現階段市場實際需求，在保障工程質量的前提下進行前期設計管理，并根據市場實際情況不斷對項目設計進項改善與優化，制定出更加優質的前期概念設計。

2.4實現標準設計

標準設計能夠大幅降低工程項目工程造價，其具有縮短設計時間、減少設計費用等優點，且在使用標準化設備的同時能夠降低工程設備投入，在縮短工期的基礎上并保障工程質量，首先設計與工程的標準化。且工程造價在大部分情況下都較前期概念設計低，根據相關資料顯示使用標準化設備與設計理念能夠降低工程造價的10%左右。

2.5強化設計監督

對前期設計進行強化管理，可在最大程度上減少設計在施工過程中的變更現象，并對工程項目綜合投資進行有效控制。因此需對前期設計進行全面審查：包含工程項目規模大小、主要功能、投資是否在控制范圍內、方案是否合理具有穩定性等；在工程中運用的新設備以及新技術等是否經過有效檢驗與論證，是否具有可行性與安全性；還需檢查概念設計中是否存在錯誤與重復現象，設計最終方案是否滿足以及符合使用方的實際要求等；最重要的是保證方案具有可修改性，且其修改的方向不會造成投資的大幅度增加。

2.6提高設計管理工作的科學性

想要全面提升前期設計管理工作的科學性就必須保障市場機制的有利性，有效進行市場競爭，管理者需結合市場的角度看待問題，與市場實現連接[3]。且部分管理人員要改變此前對前期設計不夠重視的態度與觀點，對投資設計進行創新，使得運用此投資設計實現最高收益；強化企業管理機構創新性改革，杜絕出現違規違法現象的發生，嚴密杜絕不良現象的發生。

2.7加強對前期設計人員的素質建設管理

工程項前期工作是集技術、管理為一體的工作。前期工程設計決定著整個工程項目能否成立、順利推進、足夠資金取得，故前期工程設計管理具有重要作用。因此加強前期設計工作管理對項目能否順利開展具有重要作用。加強對設計人員素質建設能夠有效保障工程前期設計的科學化與合理化，其素質高低與職業素養高低決定著整個前期設計的優劣。只有將設計人員素質與職業素養進行提升才能提升設計方案的可行性與科學性。

結語：

工程前期設計工作進行有效管控是實現項目投資不失控的重要保障，而設計工作是前期各項管理工作中的最重要組成部分，實現優質的前期設計管理，必須實現管理與設計的科學化與合理化。在此基礎上進行設計方案優化與投資估算、概算以及將限額制度推行、強化前期設計審查工作等，能夠最終實現有效控制投資、保障后續工程質量提升，最終提升收益的目的。

參考文獻：

[1]包曉華.項目前期管理對項目投資的影響[J].經濟視野，2017（2）：156-156.

[2]孫藝.項目前期管理對項目投資的影響[J].工程技術：全文版，2017（2）：00041-00041.

[3]劉映霞.淺談項目設計階段的投資控制措施[J].管理觀察，2016（6）：104-106.

作者簡介：

楊瑾怡，昆明市智慧停車建設運營有限公司，云南昆明。