論現場施工工程管理的創新

劉明

【摘要】在我國社會經濟高速發展的大背景下，建筑行業也日新月異的突飛猛進。現場工程施工管理作為工程整體施工的監管和指導。具有對工程施工全過程的貫穿性。運用現代化科學理念和實事求是的思想方針對工程管理進行必要的改革和創新。本文系統的分析了現階段建筑工程施工管理的現狀，闡明了現場施工管理創新、改革的必要性，并提出了相應的具有高效性的創新方法，為建筑行業更好的良性發展提供科學合理的指導意見。

【關鍵詞】現場施工；工程管理；管理創新

現場施工管理是建筑施工企業根據發展戰略和企業自身條件，按照現在企業的運行規律，對生產諸要素優化配置和現場的動態管理，以實現工程項目合同目標，工程經濟效益和社會效益得到雙豐收，現場施工管理存在諸多問題，隨著我國市場經濟體制逐步完善，需要施工企業不斷的在實踐中改革創新，探索出一套科學高效的現代化現場工程施工管理模式，以適應市場的競爭力，提高企業品牌效應，增強為人民服務的意識。

1、建筑工程的管理現狀分析

現以祥豐大廈商務寫字樓為例：從商務寫字樓建筑工程項目確立為開始，經過對祥豐大廈建筑項目的招投標、具體規劃、項目設計、工程施工等全過程的相關工程施工管理。運用科學的管理方法和嚴謹的施工態度，確保祥豐大廈工程項目的順利進行和最后竣工。目前祥豐大廈現場施工管理現狀中存在問題如下：

（1）現場施工管理體制不健全。施工管理體制的不健全直接影響祥豐大廈商務寫字樓工程項目的施工進度。健全的管理體制應設立管理機構和相關部門，根據實際情況和現場環境，合理的安排人員，使大廈項目工程施工有條不紊的順利進行。（2）管理制度落實不到位。目前，我國各地方政府相關主管部門雖然加大了對建筑行業的監督和管理力度，并且組織相關專家和學者共同探討并制定了科學性較強的工程管理制度，但部分施工單位從自身經濟利益出發，往往只是敷衍了事。無法把工程管理制度落實到工程施工的實踐中去。（3）管理模式不夠科學。部分勞務隊伍的工程施工管理水平較低、專業程度不夠、管理模式陳舊。因而，造成大量資源被牽制甚至產生浪費。

2、建筑工程管理創新的意義和策略

以祥豐大廈商務寫字樓為例。作為商務寫字樓有著獨特的商務性質，對其建筑中的現場施工管理理念的創新十分重要。杜絕建筑施工企業對其祥豐大廈工程項目招投標中存在互相壓價的現象。嚴禁在工程施工建設中出現拖欠工程款項、出現各種職能錯位現象的發生。在策略方面，鑒于目前現場施工管理中存在的諸多問題和不足，有必要以市場為導向對其進行改革和創新，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓占有市場。現場施工管理的創新要符合現實條件。建筑工程管理的創新要從實際出發，要與建筑行業的實際情況相結合，使現場施工管理改革創新不會成為空中樓閣。

3、建筑工程管理的創新

在目前情況下，以祥豐大廈商務寫字樓為例，對其實施現場施工管理創新如下：

3.1創新現場施工管理理念

要實現祥豐大廈工程項目現場施工管理的創新，首要要引起施工企業領導的高度重視，加大經費的投入，做好人才引進和培養工作，樹立創新意識，改變思維方式，深刻認識到現場施工管理創新工作的重要性和緊迫性。其次，作為祥豐大廈建筑的施工企業應把施工管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，采取切實措施保證對祥豐大廈工程項目施工管理的創新工作落實到位。最后要為其項目建立施工管理的創新方案。根據商務寫字樓的實際情況不斷地探索符合其施工條件的管理模式并加以完善和創新。

3.2創新現場施工管理結構與技術

由其施工企業項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經理部無法承擔企業法人所能承擔的責任，導致權責不明問題產生。因此，建筑企業有必要建立健全項目部的組織機構，成立獨立的部門，從招投標、簽訂合同到商務寫字樓工程項目施工的整個過程，做好監督和管理工作。技術方面，技術創新是指企業運用新的知識、技術，采用新的生產方式和管理模式，提高企業產品的技術含量和市場競爭力。把創新的施工管理技術應用在商務寫字樓的建設中去。現場施工管理信息化對創新管理尤為重要。采用現代化網絡技術，科學管理系統，對管理文檔、設計、資源的及時反饋處理都十分重要，更對祥豐大廈商務寫字樓的建設起到了積極性作用。

4、祥豐大廈現場施工管理

針對祥豐大廈商務寫字樓的特殊性，對其施工管理應該采取針對性措施，商務寫字樓的建筑屬于高層建筑與以往的民居建筑不同，在建材的選用上應該采購適合高層寫字樓且質量牢固的工程材料，根據祥豐大廈寫字樓的整體結構與工程項目的設計方案，建立綜合現場施工進度管理制度，從選材、設計、人力、機械設備等按部就班有序到位，對現場的施工管理進行嚴格把控，由于寫字樓的建筑樓層逐漸增高，施工中存在相對的安全隱患，因此，加強寫字樓現場施工的安全管理十分重要，加強對人員的調度與監管，把隱患消除在萌芽狀態。把創新的現場施工技術運用到商務寫字樓中去，可以大大提高商務寫字樓的工程進度，使材料成本得到有效的節約，并且為施工企業的經濟效益與社會效益實現雙收。

結論：

新形勢下我國建筑行業市場競爭日益激烈，對建筑質量的要求也越來越高。因此，現場施工管理制度在整個建筑施工就中突顯重要。認真貫徹“與時俱進，理念創新”的思想，以市場導向為策略對其現場施工管理的理念、組織結構、管理技術進行改革與創新，結合實際情況，提高建筑企業的經濟效益，進而使其繼續開拓占有市場。運用創新、科學、高效的現代化現場施工管理方式，為我國建筑行業的穩定與快速發展提供保障。

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