淺議建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制對策

【摘要】暖通工程的質(zhì)量管理控制和建筑的使用舒適度有很大的關(guān)系，本文分析了當(dāng)前在該種工程中存在的問題，然后分析如何開展控制工作，幫助施工企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑暖通工程；質(zhì)量控制管理；控制對策

暖通工程是建筑工程的重要部分，在當(dāng)前的施工工作中，因為質(zhì)量管理和控制工作存在一定的不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量還有一定的缺陷。因此，施工單位必須要發(fā)現(xiàn)問題的成因，并完善管理方法。

1、建筑暖通工程質(zhì)量控制管理存在的問題

暖通工程質(zhì)量的好壞受到很多因素的綜合影響，比如城市的發(fā)展規(guī)模、城市的經(jīng)濟條件、技術(shù)水平等等，并且城市市民的素質(zhì)在一定程度上也會影響到暖通工程的實際使用效果。在質(zhì)量控制管理上，管理問題可能來自于不同環(huán)節(jié)的多方面因素。

1.1 圖紙規(guī)劃

圖紙是暖通工程施工的基礎(chǔ)，整個工程的施工都要圍繞著圖紙進行，但是在實際的工作中，圖紙也很容易出現(xiàn)問題[1]。比如由于圖紙上顯示的內(nèi)容和現(xiàn)場的實際情況不符，就會導(dǎo)致施工使用的材料和工程整體要求出入很大，如果工作人員依然按照圖紙進行施工，就可能到工程出現(xiàn)返工的情況。這種問題出現(xiàn)的原因，主要在于設(shè)計方并沒有了解施工現(xiàn)場的實際情況，比如對建筑的情況不夠了解等等，雖然施工方并沒有太多的責(zé)任，但是對施工進度的影響也是非常巨大的。

1.2 工程材料管理

暖通工程的施工過程中，會使用到大量的建筑材料，這些建筑材料是否合格對工程質(zhì)量的質(zhì)量有直接的作用。材料是否合格除了材料質(zhì)量本身原因之外，和質(zhì)量管理的工作也很大。首先，在購買的過程中，采購人員必須要了解施工所對材料的實際要求，才能根據(jù)材料的實際性能選擇最合理的材料；對于施工方而言，還需要做好材料的運輸工作，避免因為運輸過程中材料出現(xiàn)損壞影響到工程質(zhì)量下降；最后，在施工現(xiàn)場也需要加強對材料的管理，要專門規(guī)劃材料的存放區(qū)域，避免在使用過程中材料受到破壞[2]。另一方面，一些施工單位對材料的性能掌握也不準(zhǔn)確，一些材料可能沒有被正確的使用，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在問題。

1.3 工程資金管理

資金管理是暖通工程施工的關(guān)鍵部分之一，如果沒有合理的利用資金，很可能在工程的施工過程中出現(xiàn)資金短缺的問題，進而影響到工程的質(zhì)量。這些問題的主要表現(xiàn)有，在工程施工開始之前，并沒有充分了解工程施工的資金需求，缺少資金的整體規(guī)劃，使得在工程遭遇風(fēng)險時很難做出調(diào)整，從而出現(xiàn)資金短缺的問題，及影響工程的進度，還會影響質(zhì)量。其次，很可能在工程的施工過程中，出現(xiàn)比較嚴(yán)重中的資金使用不合理問題，由于這些不合理資金的使用被通過，也會導(dǎo)致工程出現(xiàn)資金短缺的問題。

1.4 工程進度管理

暖通工程施工是建筑工程的重要組成部分之一，其施工進度和工程的進度有著十分緊密的關(guān)系。因此，只有在對期工程進度上進行合理的安排和把關(guān)，才能避免建筑工程的施工進度受到影響。當(dāng)前存在一定的工程進度控制不足的問題，在工程施工的過程中，缺少合理的進度規(guī)劃，導(dǎo)致施工的時間分配存在一定的不合理，很多工程的工期受到延誤，對建筑工程的整體質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。

1.5 文件管理

施工文件是暖通工程進行質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵組成部分，通過施工文件的記錄，能夠提高對工程進度的了解，監(jiān)督工程按照計劃進行。但是在很多暖通工程的施工文件都是在工程的收尾階段開始管理，造成對工程的整體掌控水平有限，也會影響到工程的施工質(zhì)量。

2、提升建筑暖通工程質(zhì)量控制管理的對策

2.1 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著技術(shù)的進步，很多全新的施工方法開始是用在了暖通工程的施工當(dāng)中，這就需要工人具有更加廣泛的專業(yè)技術(shù)，可以駕馭全新的施工技術(shù)。隨著施工隊伍水平的提升，組建優(yōu)秀的施工團隊，能保證工程順利進行的同時，也能具有足夠的施工質(zhì)量[3]。其次，當(dāng)前的建筑施工也面臨著施工人員素質(zhì)不足的問題，由于很多施工人員那都是農(nóng)民工，整體素質(zhì)水平比較低，在面對技術(shù)水平相對比較高的暖通工程時，就需要對施工人員進行培訓(xùn)，保證他們了解施工如何進行，并且必須嚴(yán)格教導(dǎo)他們遵守相關(guān)的施工制度，保證工程的施工質(zhì)量。

2.2 工程資金的合理預(yù)算

資金管理是暖通工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員需要充分根據(jù)工程施工進度的安排，來安排資金的投入。同時，管理人員還需要充分了解工程的實際情況，根據(jù)建筑工程、暖通工程的要求，合理分配人員、施工機械和施工預(yù)算，保證工程資金的合理安排，減少工程施工過程中存在的資金短缺問題。

2.3 加強對施工材料的質(zhì)量檢測

暖通工程對施工材料的要求很高，因此必須要加強對材料的把控。采購過程中，需要嚴(yán)格檢查材料的產(chǎn)品合格證書，同時還需要明確材料的性能，避免采購時過于盲目。技術(shù)人員還需要對材料的規(guī)格、質(zhì)量、型號等方面的情況進行嚴(yán)格的記錄，并且不能允許質(zhì)量不過關(guān)的材料進入施工場地。

2.4 協(xié)調(diào)好和其他公眾的配合關(guān)系

暖通工程的施工是整個建筑工程施工的一部分，施工過程中并不是單獨操作，需要和其他部門配合施工，才能在整個建筑工程施工中顧全大局。尤其是對于一些比較復(fù)雜的額管道施工，需要多個部門協(xié)同操作才行，比如送風(fēng)管、新風(fēng)管等等，因此暖通工程的施工隊伍需要和其他部門做好聯(lián)絡(luò)工作，保證工作的協(xié)調(diào)性和合理性。

2.5 實施系統(tǒng)合理的規(guī)劃

規(guī)劃上的系統(tǒng)和合理，才能保證工程的順利實施，在保證工程施工質(zhì)量的同時，還能夠減少工程的成本消耗[4]。比如施工過程中加強對材料的監(jiān)管，對工程所使用的設(shè)備、系統(tǒng)等等都在上報之后才能投入施工建設(shè)，從而在管理層面上對工程每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)全面的掌控，提高工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

暖通工程的質(zhì)量管理工作，必須要從源頭做起，設(shè)計階段就做好管理，并做好工程的資金安排。施工過程中，要對材料、設(shè)備和工藝都進行嚴(yán)格的檢查，提升對工程施工情況的整體把控，有效提高工程的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1]徐振彪.淺議建筑暖通工程施工質(zhì)量管理與控制對策[J].智能城市，2016，2（03）：120.

[2]姜泓.淺談暖通工程質(zhì)量控制及管理[J].科技風(fēng)，2016（17）：120.

[3]張興貴.暖通施工質(zhì)量管理及對策探討研究[J].科技風(fēng)，2017（07）：120.

[4]王麗芳.房建暖通施工質(zhì)量常見問題及對策分析[J].科技資訊，2013（14）：53.

作者簡介：

寇宇，河北建設(shè)集團股份有限公司，河北廊坊。