職業規劃與醫院人力資源管理的關系和作用探討

劉興波

[摘要] 職業規劃作為人力資源管理過程中的重要組成部分，其規劃質量也會直接影響到醫院的人力資源管理質量，因此醫療機構也就需要充分重視對職工們的職業規劃工作。該文主要對職業規劃和醫院人力資源管理的關系和作用進行探討分析。

[關鍵詞] 職業規劃；醫院；人力資源管理

[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）09（b）-0041-02

職業規劃管理作為人力資源管理體系中的重要組成部分，借助于合理的職業規劃，能夠促使職工們的潛能得到有效地激發，并能夠為職工們才華的施展提供良好的環境以及機會，從而在適應醫院發展戰略的基礎上，來幫助職工們實現自身目標。因此，各醫院的人力資源管理部門還需要充分重視對職工們的職業規劃工作，借此來提升職工們的工作積極性，從而獲得良好的人力資源管理效果。

1 進行職業規劃的重要性簡析

1.1 對職工個人的重要意義

就職工個人而言，不管是在哪個科室進行工作，只有個人對自身的興趣、愛好以及特長等方面進行評估，并在此基礎上來進行職業理想以及奮斗目標的合理確定，才能夠起到良好的自身審視效果。在該過程中，職工個人還能夠就自身以及想要獲得崗位要求之間的差距有一個清晰的認知，然后獲得良好的自我定位效果。完成自我定位后，職工們對自身的不足之處還會進行積極的彌補，并會不斷提升自身在職場中的競爭能力，從而將自身的奮斗目標跟醫院的發展目標進行有機結合，來促進職工對于醫院的歸屬感以及主人翁意識得到更進一步加強。可以說通過合理的職業規劃，能夠幫助職工們在一個輕松和諧的氛圍內進行工作，并能夠很好地滿足職工在生活和心理方面的實際需求。

1.2 對人力資源管理工作的重要性

通過職業規劃的模式能夠幫助人力資源部門對職工們的興趣愛好、性格特點以及工作方面的優劣勢有更為清晰的了解，并能夠幫助人力資源部門實現人才跟職位的合理匹配，來讓職工們的能力得到最大限度地發揮。此外在具體的職業規劃過程中，還需要將職工自身的奮斗目標跟醫院的戰略發展進行有機融合，從而促進職工個人與醫院整體的工作效率得到顯著提升，并能夠幫助醫院獲得良好的經濟效益和社會效益。因此說職業規劃對于醫院的人力資源工作有著非常重要的意義，其能夠幫助人力資源管理人員對職工們的職業發展目標和優劣勢進行合理分析，并在此基礎上采取針對性的職業培訓工作，借此來促進培訓效果得到進一步提升。此外通過適當的職業規劃還能夠使得職工們在拼搏過程中的失落感、挫折感得到有效降低，從而以一種積極樂觀的心態去完成各項工作。

2 職業規劃的具體內容簡析

①進行需求的確定：在組織職業規劃的過程中，需要將個人需求與組織需求兩者進行有機的聯系，借此來獲得雙贏的效果。因此醫院還可以在結合自身短期與中長期發展需求的基礎上，根據自身的發展特點進行合理的構建，并將其跟職工們的職業取向、知識結構以及期望職位等個人需求進行有機的聯系，然后在此基礎上獲得良好的職業規劃管理實施效果。

②進行職業機會的識別：在對組織需求跟個人需求進行確定之后，也就需要進行現實情況的全面分析。人力資源管理部門需要建立與職工進行順暢溝通的渠道，來幫助職工們對于各個崗位的技能需求進行了解，此外還要求人力資源管理部門對于職工們的技能、知識、優劣勢以及價值觀等進行客觀的評價，并在此基礎上為職工們進行適當的職業規劃工作，幫助職工們進行自身職業取向跟醫院發展進行對比分析，來進行職業機會的有效識別。

③職業目標的設定：在實現職業機會的識別之后，要求醫院跟職工進行發展目標的共同制定，要求目標的設定具備有可實現性以及時間的限定性。此外人力資源管理部門還需要幫助職工們進行短期、長期職業目標的確定，并要求這些目標能夠與職工們的期望職位、技能水平以及技能獲得情況進行緊密的聯系。

④職工潛能的評估：績效評估在職業規劃管理過程中有著非常重要的地位，其也是職工職業生涯發展的一項重要衡量標準與決策標準。而績效考核成績優秀的職工們往往也是成功晉升的人員，而績效評價比較差的職工們則需要給予崗位調換或者降職等處理。

⑤進行制定規劃：完成了職工們的工作潛能評估工作之后，還需要進行具體的行動計劃以及時間表的制定，借此來保障目標得以有效實現。因此，人力資源管理部門還需要在結合了職工個人評價以及組織評價結果的基礎上，借助于培訓、輪崗以及空缺職位變動等多項措施，給予職工們進行多崗位體驗的合理提供。

⑥協調與反饋：職業規劃并非是一成不變的，其還需要在結合外部環境以及組織因素的影響下進行不斷的優化與調整。近年來隨著醫院之間競爭變得越來越激烈，也就促使其調整頻率加快。在此基礎上就要求人力資源管理部門能夠定期進行發展規劃調查表以及職工能力開發需求表的發放，并在此基礎上來進行各項影響因素的有效評估，來進行規劃目標的針對性調整。

3 人力資源管理在職業規劃中的職能

3.1 給予醫院規劃的實現提供足夠的人才保障

在進行職業生涯規劃過程中，還需要將職工們的職業能力構建放置在首要的位置。人力資源管理部門需要積極引導職工們進行遠大職業目標與人生目標的樹立，并引導職工們對自身的工作優劣勢進行分析，使職工們可以在職業生涯中做到揚長避短，并能夠促進自身的職業能力得到更進一步的提升。此外人力資源管理部門還需要幫助職工們對組織的發展目標以及崗位的需求進行分析，幫助職工們為自身的職業生涯做好規劃。最后在職業規劃過程中還需要做好職業道德的樹立以及培養工作，這樣才能幫助職工們的職業素質得到顯著的提升，從而為該醫院的持續發展提供足夠多的人才資源。

3.2 給予職工們職業規劃實現渠道的有效提供

人力資源管理部門在進行職工的職業規劃過程之中，還需要在結合職工實際特點以及崗位具體需求的基礎上，來進行培訓開發計劃的合理制定。其中，培訓開發計劃需要設置院外培訓計劃以及院內教育計劃，并需要進行短期課程、繼續教育課程、在職教育計劃以及專家講座等多項目標的提供，這樣才能夠促使職工們的現有工作以及工作晉升的途徑均得到顯著的加強，來獲得良好的培訓開發效果。此外在具體的職業規劃過程之中，還要求人力資源管理部門通過適當的績效管理工作，來對職工們的業績、職能以及技能掌握程度進行深入的分析，并在結合分析結果的基礎上進行職工崗位的調整以及職業規劃目標的合理調整，來保障職工自身的作用能夠得到最大限度的發揮，從而為該醫院的持續發展奠定一個良好的基礎。

4 如何提升職業規劃與醫院人力資源管理的職能

職業發展規劃的成功實施包括4大基本步驟：①個人對其能力、興趣和職業目標進行評估；②醫院對個人的能力和潛能進行評估；③在醫院內部對職業選擇和職業機會進行溝通；④為確立現實可行的職業目標以及實現這些目標的計劃進行職業咨詢。做好職業規劃，促進職業發展，則需要落實這4大步驟。此外，運用職業發展規劃，提升醫院人力資源管理效果，利用重視發揮醫院文化的作用，明確醫院文化的凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。其中，凝聚作用特指醫院文化內涵對全體醫護工作人員的知覺、態度、動機、信念和行為習慣均會產生影響，使他們在職業目標上達成一致，久而久之，會形成相同或者相似的價值觀與認同感。導向作用是指醫院文化屬于一種文化意識形態的定勢，對全體醫護工作人員的價值觀念和行為動向均具有引導作用。和傳統的管理制度相比，醫院文化的導向作用略有不同，即通過潛移默化地影響來引導醫護工作人員恪守職業道德，接受本院的價值觀念，為實現共同目標而努力。醫院文化的激勵作用主要是指該文化具備使全體醫護工作人員從內心產生努力工作和積極進取的精神效應，能夠盡最大限度地激發他們的職業道德和奉獻意識。而且，這種激勵不是一種外在的推動而是一種內在的引導，能夠從柔性領域制定科學的職業規劃，提升醫院人力資源管理效果。

5 結語

對于醫院而言，在人力資源引入職業規劃管理，其也是醫院自身發展的實際需求，并能夠促進職工們的個人工作潛能以及自我價值得到最大限度的提升，并能夠提高單位的管理效能，借此來實現醫院以及職工個人的雙贏。本文主要就職業規劃的重要意義以及主要內容進行了簡要闡述，然后對人力資源管理對于職業規劃的重要意義進行了分析，希望能夠給相關醫療機構的職業規劃工作提供一些理論上的幫助。

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（收稿日期：2018-06-10）