中醫醫院引進、培養人才思路探索

胡欣燕　李璐瑒

[摘要] 引進人才，培養人才，是醫療機構發展壯大的必要條件。對中醫醫院來說，做好優秀人才的引進和培養，建立一支合理的人才梯隊，是一項長期的、穩定的、可持續發展的重要戰略。醫療行業屬于知識密集型產業，在人才建設方面應該有新思路、新理念，只有創新引才、育才方式，將人才建設納入醫院整體的戰略發展，才能在不斷變化的醫療大環境下，更好地提升為患者服務的能力，讓整個醫院在始終保持中醫藥特色的基礎上持續健康發展。

[關鍵詞] 中醫醫院；人才培養；中醫藥特色

[中圖分類號] R197.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）08（a）-0152-03

[Abstract] The introduction and cultivating of talents is the necessary conditions of the development and growing of the medical institutions. Doing well in the introduction and cultivating of talents of excellent talents， and establishment of a rational talent team is a major long， steady， and sustainable strategy. Medical industry， as a knowledge concentrated industry， should be equipped with the new thought， and new idea in the talent construction， only when we innovate the way of the introduction and cultivating of talents， can we better improve the service ability under the ever-increasing medical environment， thus making the whole hospital sustainably and healthily develop on the basis of keeping the TCM features constantly.

[Key words] Hospital of TCM； Talent cultivating； TCM feature

醫療行業屬于知識密集型產業，引進人才，培養人才，是醫療機構發展壯大的必要條件。對中醫醫院來說，做好優秀人才的引進和培養，建立一支合理的人才梯隊，是一項長期的、穩定的、可持續發展的重要戰略?？梢哉f，當前醫院之間的競爭，其核心就是人才的競爭，能否做好引進人才、留住人才、用好人才的工作，打造一個效率高、戰斗力強的超一流中醫專業團隊，關系到中醫醫院的持續、快速、健康發展，也關系著中醫事業的興衰成敗[1]。

1 人才隊伍建設現狀

該院始建于1956年，作為北京市唯一的一所市屬綜合性、現代化三級甲等中醫醫院，承擔著北京市中醫醫療、教學、科研、預防等任務。醫院下設北京市中醫研究所、北京市中藥研究所、北京市國際針灸培訓中心、北京市趙炳南皮膚病研究中心等，現有職工1 698人，擁有國醫大師2人、全國名中醫2人、首都國醫名師24人，全國優秀中醫臨床人才10人、享受政府特殊津貼27人、全國老中醫藥專家學術經驗繼承工作指導老師35人、北京市老中醫藥專家學術經驗繼承工作指導老師13人、全國名老中醫藥專家傳承工作室21個、北京市“薪火傳承3+3”工作室站27個[2]。

該院一直重視中醫人才的培養和引進，以新名中醫培養戰略工程為抓手，全面推進人才隊伍建設。受有限的占地面積、硬件條件等制約，該院的立足和發展很大程度上依仗于高水平的醫務人員。從領導班子，到各科名老專家、后備學科發展隊伍，再到結構合理的藥學、護理、醫技人員，都是經過半個多世紀的成長和積淀，才達到今天的局面。可見，醫院的人才隊伍建設，尤其是中醫醫院的人才隊伍建設，實非一朝一夕之事。

但是，進入“十二五”以來，該院人才資源缺乏，尤其是高級領軍技術人才和管理人才匱乏的現象凸顯出來，并且醫院人才年齡結構偏大，中青年人才明顯不足，部分重點學科的人才梯隊不合理，領軍人才后繼乏人，能駕馭全局的管理人才也尚待培養。因此，醫院正積極探索在人才引進、人才培養、人才考核、激勵機制等方面的新方法，創造一個良好的“中醫硅谷”氛圍，真正實現“人才強院、科技興院”的目的。

另一方面，很長一段時間以來中醫藥的人才培養多見于傳統的師帶徒模式，“中醫越老越好”的概念先入為主，使得中醫醫院的人才建設存在著速度緩慢，重醫輕藥等現象。

2 引進、培養人才的思路探索

2.1 以?？啤W科發展帶動臨床和科研進步

學科建設是醫院發展的龍頭，也是科技發展的重要環節，它集中體現了醫院發展的方向和水平，也是一所三級甲等醫院在國內外學術地位的主要標志。但是在科研方面，中醫醫院比起綜合性醫院來說稍顯落后，近年來國家中醫藥管理局、衛生部聯合財政部等，通過重點?？啤⒅攸c學科等工作，極大地促進了全國中醫醫院各學科的發展，培養了一批批學科能手。但是醫生的天職是救死扶傷，專業上的進步和發展離不了臨床。隨著醫院的人才隊伍學歷越來越高，知識儲備越來越豐富，出現了急功近利的重科研輕臨床的現象，這樣的人才培養是不利于中醫醫院未來的可持續發展的。

因此，應該以專科、學科的發展帶動臨床和科研共同進步，大力實施人才強院戰略，培養造就總量充沛、結構合理的高素質人才隊伍。同時，完善科室技術梯隊建設，建立學術帶頭人、專家、中青年?？乒歉傻南盗腥瞬艃灮囵B激勵機制，結合醫院整體建設的需要和各學科的特點，力爭通過各種途徑和方法引進學科帶頭人和各類高級人才，一些?？瓶梢砸肟妥鶎＜?、客座研究員，通過定期或不定期地來醫院指導工作，幫助醫院提高學術水平、擴大學術影響。

2.2 醫護藥技并重

長期以來，中醫醫院的人才培養存在著重醫輕藥、重醫輕護的現象。所有中醫醫院在宣傳自身的時候都會以名老專家、年富力強的臨床學科帶頭人為招牌，沒聽說過哪家中醫醫院以優質藥學服務和名老藥師或優質中醫護理為主打優勢來吸引患者。“自古醫藥不分家”“有醫沒藥瞎胡鬧”的聲音雖然多年來不絕于耳，但真正在引進和培養人才方面做到醫藥并重，對中醫醫院來多很難做到。每年應屆畢業生珍貴的進京指標都給了臨床，每年有限的高級職稱晉升和聘任的名額也都先照顧臨床。

不能否認，長期以來，藥學和護理隊伍的整體學歷不高，甚至現在已經和臨床醫生的學歷差了不只一兩個檔次。但越是這樣，醫院就越應該在引進和培養人才方面傾斜于藥學和護理。近年來，臨床藥學的發展日新月異，一般三甲醫院5名以上專職臨床藥師，業內公認每百床配1名專職臨床藥師，而在國內中醫醫院，能達到這樣的指標的不多。醫生隊伍的學歷和知識儲備越來越高，而藥學和護理人才的水平停滯不前，勢必影響臨床用藥和治療。因此，在引進和培養人才方面做到醫護藥并重，做到醫護藥技各方面人才隊伍協調發展，才是整個醫院可持續發展的保障。

2.3 足夠的發展前景

在過去，解決子女入托入學、擇校擇園、甚至解決配偶和住房問題，都是單位常見的吸引人才、留住人才的措施。而如今，人才的價值只有在使用過程中才能顯現并得到提升，優秀人才更看重單位的發展前景和個人的發展前途。因此，醫院自身必須緊跟時代步伐，加強長期發展規劃，明確戰略目標，讓人才看到希望，感受到醫院的未來[3]。在科研立項、學術交流、進修培訓方面對人才給予優惠政策，在推薦先進、晉升職稱、獎勵成果方面優先考慮有貢獻人員，為人才實現自我價值創造條件，激發人才、優秀醫務工作者的事業成就感和工作責任感[1]。

人才的培養和發展應該納入整個醫院的發展規劃當中，既用好引進人才，又用好、留住現有人才，做到工作上放手、待遇上從優、生活上關心、政治上扶持。最大限度調動和發揮人才的積極性和創造性，使人才各得其所，施展才智[4]。

2.4 突出傳統中醫藥特色

一段時間以來，很多中醫藥院校培養的畢業生與傳統中醫藥漸行漸遠，這一點被業內詬病已久。比起對課本的死記硬背，很多中醫藥專業的人才都是到了工作崗位之后，才開始接觸到真正的傳統中醫藥。中醫藥專業人員是中醫院中醫特色的保證，加強中醫院人才隊伍建設，首先中醫藥人才數量要保證，才能在此基礎上談加強人員素質，從而壯大中醫院的競爭力[5]。

要在人才培養方面突出中醫藥特色，還要保證整個醫院的傳統中醫藥特色，鼓勵采用針灸、推拿按摩、中藥飲片等傳統中醫藥療法，給年輕醫師提供更多的跟師抄方的機會，整理學習中醫藥專家的學術經驗和技術專長，開展中醫經典研修項目，給確有專長的中醫人才創造一個“一心一意搞中醫”的機制和“專心致志搞中醫”的環境[1]。

2.5 醫德覆蓋

“醫德覆蓋”的概念是強調在醫療人才培養的過程中，全面覆蓋醫德教育，從剛入學時宣誓開始，貫穿學習、實習、執業的每一個階段。不管是醫學院校還是醫療機構，培養出來的醫學人才首先是一個醫生，醫生應當以德為先，沒有良好醫德的醫學專業人才一定是不合格的人才[4]。

自古中醫就講求仁心仁術，對中醫醫院人才建設來說，醫德覆蓋是必不可少的一部分。因此，培養中醫藥人才，應加強醫學道德和職業道德教育，著眼于整個人類的健康和社會利益，把對社會負責作為醫師道德的重要標準[6]。中醫人才一定要育德于醫，堅持方術與醫德并修[7]。

3 結語

如何培養高水平、高素質的專業技術人才，構建合理的人才梯隊，是廣大醫院管理者和醫務工作者一直研究的重要課題[4]。近年來，各大醫院都著力加強經營管理人才隊伍的選拔培養，推行公開選拔、競爭上崗等改革措施，促進優秀人才脫穎而出，注重選拔高層次專業人才從事管理工作。名醫、科研人才和管理人才等是醫院品牌建設的重點，因此中醫藥人才培養是中醫藥品牌建設的基礎[8]。

綜上所述，醫院的人才培養和團隊建設是一個系統工程，中醫醫院也不外如此，只有創新引才、育才方式，將人才建設納入醫院整體的戰略發展，才能在不斷變化的醫療大環境下，更好地提升為患者服務的能力，讓整個醫院在始終保持中醫藥特色的基礎上持續健康發展。

[參考文獻]

[1] 鳳磊.中醫醫院人才培養及團隊建設，中國中醫藥現代遠程教育[J].2009，專刊：40-41.

[2] 北京中醫醫院.醫院簡介[EB/OL].（2018-04-27）[2018-05-04].http：//www.bjzhongyi.com/yygk/article/2558.html.

[3] 劉方紅，周軍，淺談大型綜合性醫院人才建設思考[J]，醫院管理論壇：2006.115（5）：58-59.

[4] 張小會.中醫醫院人才培養模式的探索與實踐，中醫藥管理雜志[J]，2009，17（4）：335-337.

[5] 盧棟，羅欣，張玉，等.廣西欽州市轄區內中醫院人才現況與需求分析[J].中醫藥管理雜志，2011，19（4）：349-351.

[6] 李兆松，王忠彥，呂海波.試論醫學模式轉變與醫學教育改革[J].西北醫學教育，2005，13（2）：125.

[7] 羅珺.中醫人才（卓越中醫）培養模式改革和發展探討[J].中國衛生產業，2015，12（24）：31-33，198.

[8] 黃瑤，沈紹武.中醫藥人才培養現狀及建議淺析[J].社區醫學雜志，2017，15（1）：72-74.

（收稿日期：2018-00-00）