淺論醫院薪酬管理的重要性

劉榮道

【摘要】醫院的制度和環境在社會飛速發展的影響下不斷地改革創新，傳統的薪酬管理制度已經不能滿足時代的需求，也無法跟上時代前進的步伐了，因此，為了進一步增強醫院的綜合實力，提高醫院在領域內的競爭力，需要加速完善新的醫院薪酬管理制度。本文將詳細講述醫院薪酬管理的問題和現狀，并對醫院薪酬管理的重要性進行分析探討。

【關鍵詞】醫院；薪酬管理；重要性

在當前階段，在醫院內實行的薪酬管理大多數是以等級為主要標準的。這種薪酬管理模式的優點主要體現在兩個方面，首先，對內可以提高工作人員對工作的熱情，通過薪資獎勵等手段，提高工作人員在工作中的熱情和責任感，其次，醫院薪酬管理可以為醫院招收更多的醫學人才，促進醫院發展進步，同時，良好的薪酬管理制度還能推動我國醫學行業的發展。但是，由于現在的薪酬管理模式過于單一，在很多方面無法滿足市場和醫院的需求，因此，醫院薪酬管理亟需要一場革新。

一、醫院薪酬管理的涵義

醫院薪酬有許多方面的不同的涵義，人們普遍認為的醫院薪酬是指通過勞動獲得的資金或者物品上的獎勵，但是，從廣義上來說，醫院薪酬還可以包括因為工作勞動而獲得的精神等非物質方面的獎勵，如較高的社會地位，舒適的工作環境，良好的精神感受等。而醫院薪酬管理則是指對醫院工作人員勞動所得財務進行統計，分發。醫院薪酬管理制度是醫院管理中不可缺少的一部分，它對于提高醫院綜合實力，促進醫院發展有重要作用。醫院薪酬管理還是醫院上下團結統一的條件，是提高醫院工作效率的監管者。

二、醫院薪酬管理的現狀

在當前階段，醫院薪酬的組成包括了許多方面，如崗位工資、效績工資、職務工資、醫療補貼、住房補貼、科研補貼等。首先，職務工資是根據工作人員職務的不同而分發不同的薪酬，崗位工資則是按照職工在被招聘時的具體崗位進行分發工資，它以工作人員在這個崗位上的工作量，風險程度來進行等級劃分，薪酬多少與工作人員的工作效率直接相關。績效工資分發的依據是工作人員工作的速度和質量，通過總結計算進行工資支付。其次，醫院薪酬還包括退休后的工資，如養老保險、退休金、醫療保險、失業保險等，這些薪酬都是由醫院直接承擔的。

三、醫院薪酬管理存在的問題

（一）薪資構成存在問題

薪資結構不合理主要體現在兩個方面，一是當前階段薪資之間的不同和差異主要是以工齡、等級等作為標準的，在同級別之間的工作人員之間卻是大致相同，沒有太大差別的，這也就意味著無法以最直觀的形式體現出同級工作人員之間的專業水平高低。二是能使醫院氛圍變得積極向上，讓工作人員充滿動力的“可變薪酬”在薪資中所占比例太低，抑制了醫院內部員工之間的競爭，降低了員工對工作的熱情和責任感，從而限制了醫院的發展前進。

（二）薪資管理制度無法真正投入實踐

由于社會和醫院才剛剛認識到醫院薪酬管理制度需要改革創新，所以，在當前階段的新型醫院薪酬管理模式還沒有得到足夠完善，各方面都還存在著許多問題，同時，因為沒有前人的改革經驗可以借鑒，因此，醫院在進行薪酬管理制度改革時只能通過自己不斷摸索探究，只有在實行過程中真正遇到問題后才能對新的管理模式進行改善。同時，許多醫院的工作人員還沒有對薪資管理有足夠的重視和明確的認知，他們將薪資作為攀比的工具而不是促進自己發展的動力，從而對薪酬管理制度產生逆反心理，不配合醫院工作，導致醫院薪酬管理制度還一直停留在理論階段。

四、醫院薪酬管理的重要性

（一）提高員工的工作動力

決定薪酬高低的一個標準就是醫務人員的工作質量，而工作質量的高低則體現了一個人專業能力是否達標，因此，工作人員為了證明自己的個人能力都會盡全力地工作。在根據醫務人員能力進行分發工資時必須要保證公平性，如果在發工資時不遵守標準，就會讓真正有能力的員工對醫院失去信任，從而離開醫院，導致整個醫院的醫療水平都受到影響。

（二）促進醫院可持續性發展

醫院薪酬管理制度促進醫院可持續性發展主要體現在兩個方面，第一，通過薪酬管理刺激工作人員不斷完善自己，提高自身能力，工作人員的專業素養提高了，自然就會增強醫院的醫療水平，確保醫院能夠持續發展。第二，合理的薪酬管理制度還能幫助醫院節省成本費用，通過記錄統計劃分出合理的薪酬支出，讓每一筆費用都能用在刀刃上，減少醫院的資金浪費，加強對成本薪酬的控制，從而實現可持續的發展目標。

（三）能夠吸引人才，提高醫院競爭力

工作是為了養家糊口，為了讓自己和家人擁有更好的生活，因此，如果醫院的薪酬待遇足夠好就會讓更多有能力的醫務人員為醫院工作，同時，如果醫院在進行薪酬管理時能做到公正公開，嚴格按照工作量和工作能力進行分發工資，會讓醫院員工感受到自己的能力被認可，自己的工作成果是有用的，從而對工作產生更大的興趣和積極性，在醫院出現困難時也能與醫院共進退。

五、結語

總之，一個完善的醫院薪酬管理制度，不但能提高企業內員工之間的競爭力，還能增強醫院自身的實力，提高醫院在醫學領域內的競爭力。傳統的薪酬管理制度在很多方面都無法滿足醫院的要求，而新的薪酬管理制度卻還沒有完善，許多醫院在創新薪酬管理制度的實踐過程中出現了很多問題，導致其一直處于理論階段，因此，想要順利完善醫院薪酬管理制度還需要醫院和社會的共同努力。

參考文獻

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