【摘要】本文通過介紹基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理工作的核心內容,介紹當前現代企業人力資源管理的實際情況,加快企業人力資源管理模式從單純的管理員工到人力資源動態管理的轉變,提高現代企業發展各資源的綜合利用率。
【關鍵詞】互聯網+;大數據時代;現代企業;人力資源管理;改革創新
一、主要內容
(1)現代企業人力資源管理工作的內容。現代企業人力資源管理工作可以簡單地理解為是企業管理制度和管理模式的現代化、科學化進程,人力資源管理部門對企業員工進行動態化、人性化以及規范化管理,為企業的未來發展注入更多的動力和活力。人力資源管理部門會根據企業的戰略發展目標、企業員工的實際情況等制定全面完整的人才招聘、培訓、考核等一系列的制度,以滿足企業對不同層次人才的需求,提升員工的專業素質和綜合能力,實現以員工個人發展促進企業整體發展的最終目的,為企業戰略目標的順利實現奠定基礎。
(2)互聯網+技術在企業人力資源管理工作中的應用,在提高了企業人力資源管理效率和管理效果的同時,也讓人力資源管理工作的手段更加多樣化和靈活化,因而,對人力資源管理人員的專業能力和綜合素質提出更高的要求和標準。“互聯網+”和大數據時代要求企業人力資源管理人員加強對各種信息的收集、整理和反饋,并以此為基礎形成龐大的人力資源管理數據庫,對各種數據信息進行綜合評估并從中選出最佳的組合模式。
二、存在問題
(1)現代企業人力資源管理工作中互聯網+和大數據使用范圍有限。現如今,各行各業對互聯網技術的依賴性越來越強,實現了線上線下工作的完美融合,促進了人才資源信息數據庫的建立,優化了企業人才組合模式,最終實現以最少的人員成本獲得最大的經濟回報。然而,許多現代化企業人力資源管理工作中將互聯網+和大數據劃分為兩大毫不相干的技術范疇,降低了互聯網+和大數據之間的良性互動,還有一些企業側重兩者之間的一種,打破了兩者之間的平衡,降低了互聯網+和大數據的實際功能和作用。大數據時代要求企業建立健全人力資源信息收集反饋機制,利用專業的技術手段對數據庫的信息進行維度系統的新組合,與此同時,互聯網+技術要求企業人力資源管理部門制定更加科學合理的人力資源戰略目標和實施方案,促進人力資源管理工作相關制度的發展完善,大數據和互聯網+技術相互配合,相互促進,促進企業人力資源最佳管理體系的創建。
(2)現代企業人力資源管理工作人員的創新意識和專業能力有待提升,增加了互聯網+和大數據技術改革創新的難度。眾所周知,互聯網技術具有功能強大、更新換代快的主要特點,不同級別的互聯網技術的功能必然會存在很大的區別。大數據時代的發展,實現了對人力資源數據信息的橫向和縱向分析,然而,隨著人力資源信息的擴充以及企業對人才需求的變化,原有的大數據技術根本無法滿足市場經濟和企業快速發展的需要,因而,必須加強對大數據技術的研究和升級。然而,部分企業人力資源管理部門的創新意識和創新能力有限,工作重點更加傾向于優化內部員工的組合,根本沒有主動將人力資源管理工作納入企業整體發展過程中來,容易導致人力資源管理工作過于形式化和表面化,根本無法實現人力資源管理工作的目標。
三、促進現代化企業人力資源管理創新的策略
(1)強化現代企業人力資源管理人員的互聯網+和大數據意識,加強對互聯網+和大數據技術的應用。針對現代企業人力資源管理工作存在表面化和片面化的弊端,現代企業人力資源管理人員要打破互聯網+和大數據技術之間的隔閡,加強兩者之間的內在聯系,共同納入企業人力資源管理平臺之中,最終實現兩者之間的相互促進和共同發展。企業人力資源管理部門可以在互聯網平臺發布招聘信息,利用大數據技術對所有應聘人員的基本信息進行初步篩選,有助于減輕人力資源管理人員的工作量和工作壓力。企業可以建立龐大的人力資源信息數據庫,完善企業內部員工的信息,比如專業技能水平等等,并對員工的發展潛力進行綜合評估,選擇出更能發揮員工才能的崗位。
(2)拓寬互聯網+和大數據交互的人才互動和發展途徑,實現企業內部和外部各種資源的優化配置,比如企業通過大數據技術對企業人才、社會資源等進行綜合分析和評估,并利用互聯網技術搭建性能更佳的組織結構,增加人力資源價值關系激發點。
四、結語
互聯網+和大數據已經成為人們日常工作生活中密不可分的一部分,加強互聯網+和大數據的靈活應用,促進企業人力資源管理體系的安全性能和完整性,為發揮人力資源管理工作對企業發展的作用提供保障。
參考文獻
[1]李凱.大數據背景下商業銀行人力資源信息化創新應用研究[D].蘇州:蘇州大學,2016.
[2]王國英.“互聯網+”下中國制造企業人力資源管理的創新思維[J].武漢冶金管理干部學院學報,2015(04).
作者簡介:王錚(1983.05—),男,漢族,河北唐山人,學士,經濟師,研究方向:企業人力資源規劃、人才培養及開發。