新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式革新思考

謝貴娟

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸向全球化推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)需求，會(huì)計(jì)制度的改革成為必然。隨著新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的頒布與執(zhí)行，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度逐漸完善。在新會(huì)計(jì)制度下，在解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，若企業(yè)單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，很難保障財(cái)務(wù)管理效率與管理水平，抑制了企業(yè)單位的發(fā)展。并且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式也逐漸暴露出各種問(wèn)題，革新財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然路徑。文章對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的革新展開(kāi)探討。

新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 革新

前言

無(wú)論何種類型的企業(yè)單位，想要健康運(yùn)轉(zhuǎn)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支撐，財(cái)務(wù)的重要性，奠定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要程度。財(cái)務(wù)管理是所有單位都必須重視的管理工作，因?yàn)椋渲庇^展現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，新會(huì)計(jì)制度下，因諸多企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行革新，直接導(dǎo)致各種問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)單位逐漸革新財(cái)務(wù)管理方式，并取得了一定成效，財(cái)務(wù)管理水平大幅提高。

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不完善

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要作用，可以說(shuō)，制度的完善性，直接影響著財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，在我國(guó)諸多單位企業(yè)中，在對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在新會(huì)計(jì)制度下，過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)漏洞，且某些制度已經(jīng)不適合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作的有效性難以保障。并且，因財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符，在財(cái)務(wù)管理中，為企業(yè)帶來(lái)一定安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)單位健康運(yùn)行受到影響。

（2）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

與西方國(guó)家相比，我國(guó)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，抑制了我國(guó)前進(jìn)腳步。并且，在財(cái)務(wù)管理中，諸多企業(yè)只注重眼前的利益，忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理念的落后，企業(yè)難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，甚至于，某些企業(yè)已經(jīng)被淘汰。新會(huì)計(jì)制度下，若財(cái)務(wù)管理理念仍不革新，短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展不協(xié)調(diào)，必將阻擋企業(yè)發(fā)展步伐。

（3）信息化管理方式應(yīng)用不到位

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的管理模式的應(yīng)用，抑制了財(cái)務(wù)信息化管理，增大了會(huì)計(jì)的工作量，會(huì)計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確性難以保障，財(cái)務(wù)管理效率受到抑制。實(shí)際上，我國(guó)某些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中逐漸革新，已積極引進(jìn)完善的信息化管理系統(tǒng)，但是，因財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不足、對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)掌握不足等，信息化管理系統(tǒng)難以發(fā)揮效用，財(cái)務(wù)管理的革新步伐受到阻礙。對(duì)此，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

通常情況下，在盈利性的企業(yè)單位中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較強(qiáng)，在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新較為積極。但是，對(duì)于不以盈利為目的的單位，因涉及經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少，該類型單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏，防范機(jī)制不完善甚至未建立，單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，財(cái)務(wù)管理水平受到影響。另外，在某些盈利單位，也存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理中，因其與新會(huì)計(jì)制度不相符，為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)隱患，影響了企業(yè)向前發(fā)展。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核算范圍受到影響

新會(huì)計(jì)制度的制定與完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，某些業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算范圍受到影響，財(cái)務(wù)核算范圍的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到影響，進(jìn)而影響了企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的所獲利潤(rùn)。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)業(yè)績(jī)得以提升，股東權(quán)益受到一定影響，會(huì)計(jì)核算也因核算準(zhǔn)則的變化受到影響，種種因素，核算范圍受到影響。

（2）財(cái)務(wù)管理模式的側(cè)重點(diǎn)受到影響

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，不良資金被全面去除，雖然導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)額的下降，卻降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。但是，想要達(dá)到上述效果，企業(yè)必須改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力受到影響，對(duì)于一些小型企業(yè)，新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，甚至?xí)?dǎo)致其出現(xiàn)資不抵債狀況。總之，新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)利潤(rùn)的定義不同、側(cè)重點(diǎn)不通，若財(cái)務(wù)管理模式不加以改革，極易為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式受到影響

新會(huì)計(jì)制度下，為財(cái)務(wù)管理人員留下較大空間，為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人增加了新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理模式因此改變，直接導(dǎo)致諸多財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求，在財(cái)務(wù)管理中，管理水平受到制約。并且，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高要求，因?yàn)椋聲?huì)計(jì)制度重視的是企業(yè)自身的資金管理，若財(cái)務(wù)管理人員水平不足，在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理中，極易導(dǎo)致流動(dòng)資金過(guò)少，提高了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；或者流動(dòng)資金過(guò)多，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以保障。

（4）企業(yè)融資與投資受到影響

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息質(zhì)量明顯提高，企業(yè)融資渠道向多樣化發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)融資，增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)投資機(jī)會(huì)逐漸增多，企業(yè)投資面擴(kuò)大，各個(gè)行業(yè)有效聯(lián)系，為企業(yè)提供更多商機(jī)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，全面推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了企業(yè)融資能力、投資能力等，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有效增強(qiáng)。

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的革新策略

（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)

當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)立，在企業(yè)中的職能較低，企業(yè)重視度不足，新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)逐漸展現(xiàn)出劣勢(shì)一面，為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，財(cái)務(wù)部門(mén)很難全面掌握各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，在財(cái)務(wù)管理中，很難保障財(cái)務(wù)管理的全面性。對(duì)此，完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分層管理，使企業(yè)所有部門(mén)都參與進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，使會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與秩序性。在會(huì)計(jì)人員管理企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，應(yīng)重視資金流向，保障企業(yè)資金在新會(huì)計(jì)制度范圍內(nèi)流動(dòng)，且資金流動(dòng)合情合理，以此最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果。

（2）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，若企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，很難滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。對(duì)此，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前，在我國(guó)諸多企業(yè)單位中，會(huì)計(jì)制度存在滯后現(xiàn)象，究其原因，會(huì)計(jì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度了解不足。對(duì)此，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)積極組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，使其充分掌握新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度間的不同，為財(cái)務(wù)管理的革新奠定基礎(chǔ)。

（3）完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性，直接影響著財(cái)務(wù)管理效果。當(dāng)前，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極了解新會(huì)計(jì)制度，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，以此完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，推動(dòng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性，提高企業(yè)資金利用率，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算體制完善過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)由預(yù)算內(nèi)容著手，提高預(yù)算體制改革的實(shí)效性，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（4）全面引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理

信息時(shí)代下，若企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式管理企業(yè)，管理效率難以保障，財(cái)務(wù)信息難以做到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，影響了財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。對(duì)此，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)重視信息化的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，激勵(lì)各個(gè)部門(mén)參與其中。以此，會(huì)計(jì)人員可實(shí)時(shí)獲取各部門(mén)財(cái)務(wù)信息，提高了會(huì)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到保障。并且，信息化平臺(tái)的建設(shè)，財(cái)務(wù)管控體系得到完善，避免了信息不對(duì)稱情況，財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、合理，真正推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言，想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，高效的財(cái)務(wù)管理非常重要。當(dāng)前，新會(huì)計(jì)制度下，在我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，趨于完善的財(cái)務(wù)管理模式逐漸出現(xiàn)各種問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不完善，財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理方式不到位等，影響了企業(yè)發(fā)展，革新財(cái)務(wù)管理成為重點(diǎn)。對(duì)此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，全面引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

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