以人為本的人力資源開發管理策略初探

周鳳鳴

在改革開放的新時期，我國的經濟在快速的發展，企業在市場經濟中的競爭也越來越激烈。企業應加強在人力資源管理方面的改革，落實以人為本的管理理念，這是保證企業經濟效益的發展之路。文章就通過對企業人力資源開發管理中以人為本的管理理悉加以探討，首先總結出了人力資源管理的重要性，進而提出了以人為本在企業人力資源開發管理中的運用措施。

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以人為本 人力資源 策略

知識經濟時代的到來，決定了企業人力資本的重要價值和地位，為人力資源轉化為人力資本創造了條件。中國是人力資源大國，但卻不是人力資本強國，如何將人力資源轉化為人力資本，為經濟社會發展做出貢獻，是管理的重要任務。

人力資源管理在企業管理中的重要性

在現代市場經濟中，企業的競爭，歸根到底是“人”的競爭，對外就是要爭取盡可能多的顧客；對內要吸引、留住并充分挖掘高素質的人才。人力資源管理在企業管理中的重要性還表現在兩個方面：一方面，對內能提高企業效益。人力資源管理好能使企業降低成本、提高效率，增加企業效益，增強企業的市場競爭力。另一方面，對外能提高企業信譽。人力資源管理好能提高產品質量和服務滿意度。企業是通過員工與顧客建立關系的，員工的生產技術、能力與產品質量直接相關，人力資源的服務態度、水平與顧客滿意度直接相關的，而與顧主保持良好互動關系對企業形象和信譽具有至關重要的影響。“人”的競爭，歸根到底又是人才的競爭。真正的企業管理者應該具有強烈的人才觀念，高度重視人才，要善于網絡人才、有效的留住人才、合理的使用人才。同時，還應該注重對人才的投資，加強人才培養、完善人才結構，最大程度的提高人才使用效率；還要具有科學的考核機制和有效的激勵機制，以充分發揮各類人才潛能。對人的管理不僅表現為在合適的時間把合適的人安排在合適的崗位上并隨企業要求和環境變化而不斷實現有效的人員再配置，更重要的是如何充分發揮人的積極性、主動性、創造性和最大的潛能。

以人為本的人力資源開發管理策略

（1）根據人力資源計劃合理任用人才

企業進行人力資源開發管理時首先要制定人力資源管理計劃，做好準備工作才能保證以人為本的人力資源開發管理的順利實施。合理任用人才和制定人力資源計劃需要做到以下兩點：第一，人力資源管理計劃要堅持以人為本的理念，在工作中企業要做到真正地尊重員工和關懷員工，企業要切實維護員工的權利，盡量滿足員工的基本要求，與此同時，企業管理人員要明確員工的職責范圍和職責大小，避免員工間的工作矛盾；第二，企業的每個崗位都有其相應的戰略價值，員工崗位的分配要根據員工的技能、意愿等綜合因素，從而做到合理任用人才，另外要想激發員工的工作激情首先需要員工明白企業各個崗位的戰略價值。

（2）尊重員工和關懷員工

以人為本的人力資源開發管理更加理性化，以人為本的管理理念的首要任務就是對員工的尊重和關懷。尊重員工就是尊重員工的尊嚴、工作價值和權利。其中員工的工作權利是員工作為社會公民人身權利的派生，是社會公民人身權利的具體體現。企業維護員工的權利需要做到：保護員工的生命安全和健康不受到危害；員工有言論自由，前提是言論符合事實；保護好員工的私人信息等。關心員工不僅要關系員工的工作，還要關心員工的生活和家庭等，當員工的生活出現難關時企業要給予優撫和幫助。具體工作中，企業要為員工提供一個良好的工作環境，對于高危工作的員工，安全設備要齊全以切實保護其生命安全。以上是企業對員工的物質保障，企業還要從社會和心理上關心員工，管理者要和員工進行情感交流，給予他們溫暖和關愛，從而激發員工的工作熱情。以人為本的人力資源開發管理的本質是企業以員工為出發點，企業要避免給員工造成工作和心理壓力，企業要做好人文關懷工作從而保持員工的心理健康，員工在工作中就會充滿積極性、主動性和創造性，這樣企業就會獲得更好的經濟效益。

（3）人力資源的引進、配置和培訓

企業的發展需要高素質人才，企業引進高素質人才要依據以人為本的人力資源管理理念。人力資源的配置即企業內部要做好員工和崗位的分配，可以優化企業人力資源的結構。人力資源的培訓是員工的一個再學習過程，人力資源的培訓要內部培訓結合單人培訓，人力資源的的培訓可以使員工的業務能力有所提高，可以使企業在經濟浪潮中變得更大、更強和更穩。

（4）薪酬體系要多元化

高素質人才是企業人才競爭力的保證，進行以人為本的人力資源開發管理時，企業要想引進和留住高素質人才需要多元化的薪酬體系，多元化的薪酬體系以績效、能力和技能為基礎，這種多元化的薪酬體系可以避免企業人才的大量流失。在多元化的薪酬體系中員工的薪資依據不僅包括員工的能力還包括員工對企業的貢獻程度，多元化的薪酬體系對員工來說更加公平，多元化的薪酬體系可以激發員工在工作中的創造力，可以激發員工的潛能，從而推進企業的進步。

人力資源管理做為企業管理的核心組成部分，在企業的現代管理中占據了突出的地位和作用。強化人力資源的管理，落實以人為本的管理理念，可打造企業人才競爭的優勢，這已成為企業人力資源管理實踐的重要內容。同時，企業應開發優質專業的人力資源并進行合理的配置，學習和創新現代化的管理機制，在不斷的發展中結合人文關懷文化進行相應的調整，以提高人力資源管理的水平，從而促進企業經濟的快速發展。

[1]楊梅.如何做好現代企業的人力資源管理工作—淺談“以人為本”的人力資源管理[J].遼寧經濟，2002（12）.

[2]燕臻.淺談新能源發電企業以人為本的人力資源開發模式[J].山東工業技術，2013（10）.