“三變”思想在農(nóng)業(yè)研究中的應(yīng)用與創(chuàng)新

彭熙 龍秀琴 李葦潔 代麗華

摘 要：貴州山高坡陡、土地破碎，貧困人口比重大，是國家脫貧攻堅的主戰(zhàn)場，科技研發(fā)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的核心動力。本文從分析六盤水“三變”改革的核心要義入手，提出“三變”思想對科研的指導(dǎo)意義以及科研助推產(chǎn)業(yè)的新模式。

關(guān)鍵詞：三變；核心；科研；模式；創(chuàng)新

文章編號：1004-7026（2018）01-0053-01 中國圖書分類號：C31 文獻標(biāo)志碼：A

1 “三變”的核心要義

“三變”模式的主要思路首先是將資源通過確權(quán)方式轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)戶自己的資產(chǎn)，再改變以前各類資金分散投入的方式，集中使用，促進資產(chǎn)增值，資產(chǎn)增值后，農(nóng)戶、村集體就可以通過資產(chǎn)入股獲取更多的收益。“三變”模式的前提是資源變成資產(chǎn)，其精髓便在于對財產(chǎn)的支配權(quán)，包括農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)以及流轉(zhuǎn)權(quán)和入股權(quán)、農(nóng)村集體經(jīng)營資產(chǎn)股份權(quán)等權(quán)益。農(nóng)民變股東后，才能增加其參與創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)其內(nèi)生動力，從而實現(xiàn)從物質(zhì)脫貧向精神脫貧的轉(zhuǎn)變。

2 “三變”思想在科研中的演化

一方面，將理論成果盡可能用大眾認(rèn)可的方式展現(xiàn)出來，將不便評估的技術(shù)理論轉(zhuǎn)化為可以認(rèn)定的科技成果，比如論文與專著、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利等，增加“能見度”與“可信度”，讓原來無歸屬的大眾“資源”變成自己的“資產(chǎn)”；另一方面，貴州正在探索科研經(jīng)費入股（如：貴州省科學(xué)技術(shù)改革轉(zhuǎn)制項目），省政府出臺的《貴州省人民政府支持貴州科學(xué)院、貴州省農(nóng)科院試點推進科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化八條措施{試行}》（“科八條措施”），鼓勵貴州“兩院”鼓勵科研人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦企業(yè)，在其它企業(yè)參股、持股等。因此，可能通過各類政策支持和項目研究，將科技成果在小范圍內(nèi)進行轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)成熟度和自身硬實力，就好比“三變”過程中將分散的資金集中使用，實現(xiàn)“資金變股金”；第三是科研人員通過技術(shù)直接入股企業(yè)或通過技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢方式助推產(chǎn)業(yè)，將知識轉(zhuǎn)化為收益，實現(xiàn)“科研人員變股東”；此外，農(nóng)村“三變”講究激發(fā)內(nèi)生動力，科研團隊也一樣，團隊對外持股，團隊成員在團隊內(nèi)部持股，將農(nóng)村“三變”思想嫁接到科研團隊，從而激發(fā)科研團隊的動力，促進科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3 “三變”思想在科研中的應(yīng)用

“三變”思想關(guān)鍵在于賦予農(nóng)戶支配資產(chǎn)的權(quán)利和調(diào)動勞動者的積極性，在科學(xué)研究中同樣適用，其主要應(yīng)用方式為建立團隊、技術(shù)入股、科研示范與推廣。

建立團隊。在單位內(nèi)部建立團隊，單位將某一領(lǐng)域的研究任務(wù)指派給團隊，形成團隊固有“資產(chǎn)”。團隊由不同專業(yè)，不同年齡，不同特長的成員組成，相當(dāng)于將“三變”中的分散的社會資金集中使用，增加資產(chǎn)的價值。2012年（“三變”模式提出前二年），貴州科學(xué)院與六盤水市政府就重點發(fā)展六盤水紅心獼猴桃簽訂院地合作協(xié)議，正式組建獼猴桃團隊，并以“技術(shù)入股”的方式在“三變”發(fā)源地米籮鎮(zhèn)建設(shè)貴州省獼猴桃產(chǎn)學(xué)研基地18.67hm2。團隊內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人；建立激勵機制，做到賞罰分明；建立監(jiān)督機制，做到知識產(chǎn)權(quán)和賬務(wù)的公開透明。

技術(shù)入股。獼猴桃團隊通過“技術(shù)入股”、“資金入股”的方式分別占產(chǎn)學(xué)研基地20%的股份，重點圍繞品種選育、標(biāo)準(zhǔn)化建園、產(chǎn)業(yè)升級開展工作。5年后，六盤水紅心獼猴桃的面積和影響力全國聞名。2015年，特色藤本團隊與平塘縣供銷社合作，雙方除資金入股外，各自以“技術(shù)入股”和“土地入股”的模式開展合作與研究。開展百香果、冷飯團、八月瓜、獼猴桃、藤本月季等諸多植物的研究，百香果更是實現(xiàn)從無到有、從有到大面積推廣的飛躍，成為平塘縣2018年的主推產(chǎn)業(yè)。

科研示范與推廣。在示范基地的帶動下，提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

4 “三變”思想的升華與創(chuàng)新

合作模式多樣化。為將產(chǎn)業(yè)做成功，除前期開發(fā)模式外，正在開發(fā)科研院所+政府+企業(yè)+農(nóng)戶+基地的合作模式的全方位合作模式。具體分工為：政府提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，推廣種植面積，科研團隊通過標(biāo)準(zhǔn)化建園、生態(tài)化生產(chǎn)、優(yōu)秀品牌搭建、誠信體系建設(shè)等措施保證產(chǎn)品質(zhì)量與信譽，企業(yè)負(fù)責(zé)鮮果銷售與加工，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。

科研收益合法化。習(xí)近平總書記強調(diào)，凡屬重大改革都要于法有據(jù)。科研團隊也一樣，必須在法律許可的范圍內(nèi)，實行企業(yè)化管理，分工明確，利益清晰，有明確的激勵機制。

收入渠道多元化。科研人員除技術(shù)入股外，還可以開展技術(shù)轉(zhuǎn)服務(wù)、技術(shù)咨詢等，既滿足企業(yè)需要，助推產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，又適當(dāng)增加科研人員收入，擺脫“餓著肚子搞科研”的尷尬境地，激發(fā)科研熱情。