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淺談公立醫(yī)院成本核算的問題及改善方法

2018-05-14 15:12:33黃林佳
關(guān)鍵詞:成本核算探討公立醫(yī)院

黃林佳

摘 要:隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)和深化,公立醫(yī)院趨于市場化和回歸公益性的矛盾不斷凸現(xiàn)。建立科學(xué)合理以及完善的成本核算制度是解決這一矛盾、推動(dòng)醫(yī)療改革的非常重要的手段之一。本文指出了目前我國公立醫(yī)院成本核算中存在的問題,并依此提出了解決相關(guān)問題的辦法,對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院成本核算提供參考。

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;成本核算;探討

國辦發(fā)〔2017〕13號(hào)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》發(fā)布,人社部發(fā)〔2017〕10號(hào)《力資源社會(huì)保障部財(cái)政部國家衛(wèi)生計(jì)生委國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》等薪酬制度配套政策正式出臺(tái),一系列醫(yī)改新政對(duì)公立醫(yī)院提出了巨大的挑戰(zhàn),直指目前我國公立醫(yī)院中丞待解決的問題――公立醫(yī)院成本核算??茖W(xué)合理的成本核算有利于節(jié)約資金,提搞資金使用的效率,提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,從而不斷提升醫(yī)院的競爭力。

一、公立醫(yī)院成本核算存在的問題

公立醫(yī)院的成本核算的概念最初從企業(yè)的成本核算引入,經(jīng)過30余年的發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也不斷修訂,成本核算的方法取得了一定的進(jìn)步。然而,公立醫(yī)院在實(shí)際進(jìn)行成本核算的過程中仍舊存在如下三類問題。

1.成本核算的意識(shí)薄弱

公立醫(yī)院成本核算意識(shí)薄弱屬于我國公立醫(yī)院發(fā)展的歷史遺留問題,主要體現(xiàn)為:行政科室和醫(yī)院管理者將成本核算簡單地看作績效考核和獎(jiǎng)金分配,間接鼓勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員為了創(chuàng)收不計(jì)成本;醫(yī)院人員的成本核算意識(shí)淡薄,游離于成本核算體系之外。另一方面,目前公立醫(yī)院普遍缺乏事前預(yù)算規(guī)劃――明確全年目標(biāo),及事中監(jiān)管的過程――是否確實(shí)落實(shí)。這導(dǎo)致,成本核算工作滯后,使得成本核算淪為簡單的事后“核算”手段,失去了其本身的作用。

2.成本核算人員及資源配置不足

醫(yī)院決策層對(duì)成本核算理解不到位,沒有充分認(rèn)識(shí)成本核算的重要性,使得許多醫(yī)院的成本核算工作形同虛設(shè),財(cái)務(wù)人員兼任成本核算,財(cái)務(wù)部門兼顧成本核算工作的現(xiàn)象屢見不鮮,很難將成本核算的工作進(jìn)行歸納整理,將成本核算工作全面信息化。由于缺乏精通成本核算的人才,相關(guān)從業(yè)人員甚至沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的成本核算計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行成本核算工作。醫(yī)院系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢,無法跟上不斷提高的成本核算要求。成本核算工作效率低下與成本核算人員不足,成為切實(shí)落實(shí)成本核算工作的攔路虎。

3.缺乏系統(tǒng)的成本核算體系和實(shí)施方法

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的發(fā)布,一定程度上解決了過去成本核算缺乏體系的問題。但是,由于過去存在的矛盾較多,使得我國目前公立醫(yī)院的成本核算體系仍難說“成熟”二字,在許多方面都存在漏洞。例如,新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院完善固定資產(chǎn)管理,重視固定資產(chǎn)折舊與清理工作。然而,由于長期受到重經(jīng)費(fèi)、輕實(shí)物核算思想的影響,醫(yī)院在實(shí)際操作中,對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理以及物資占用資金的核算往往無法落到實(shí)處,實(shí)物資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不服也時(shí)有發(fā)生。像這種制度與實(shí)際操作上存在脫節(jié)的例子還有很多。

二、改善對(duì)策

過去的8年中,醫(yī)療改革在需求側(cè)――健全醫(yī)保,改善老百姓看病開支方面有著顯著的改善,但是在供給側(cè)方面的改革則進(jìn)展緩慢。作為醫(yī)療改革供給側(cè)改革的重要一環(huán),發(fā)揮成本核算在醫(yī)院經(jīng)營中的作用是當(dāng)務(wù)之急。

1.加深對(duì)成本核算及其必要的理解和認(rèn)識(shí),發(fā)揮成本核算的作用

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層首先要明確什么是成本核算,及成本核算在醫(yī)療改革中對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性。簡單地來說,要將績效考核和獎(jiǎng)金分配與成本核算區(qū)分開來,并在成本核算這一工作中建立績效考核機(jī)制,監(jiān)督鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參與到醫(yī)院的成本核算工作中,“自上而下”地進(jìn)行成本核算工作。同時(shí),將成本核算工作的起點(diǎn)前移,在年初為全年制定下預(yù)算,并在年中對(duì)前半段的工作進(jìn)行考核總結(jié),發(fā)揮成本核算的前期預(yù)測和中期監(jiān)管作用,將成本核算貫穿到醫(yī)院管理的時(shí)間線和工作線。

2.建立專門的成本核算部門,培養(yǎng)成本核算的專才

建立職能獨(dú)立的成本核算部門,委派專人進(jìn)行成本核算工作。杜絕財(cái)務(wù)人員兼任成本核算、財(cái)務(wù)部門兼顧成本核算工作的現(xiàn)象。由于成本核算工作的復(fù)雜性,只有同時(shí)具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及醫(yī)療業(yè)務(wù)等多方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才,才能順利地開展成本核算的工作,所以需要對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行大量的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及醫(yī)療業(yè)務(wù)等的專業(yè)培訓(xùn)。其次,將成本核算工作信息化。因?yàn)?,成本核算是全方位、多層次的?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作,需要迅速地將各種醫(yī)療信息,財(cái)務(wù)信息等信息通過互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集,匯總后整合到指定的平臺(tái)上,所以將計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)引入成本核算工作不僅能夠提高成本核算工作的效率,同時(shí)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)決策有指導(dǎo)作用。

3.完善成本核算體系,明確實(shí)施方法

成本核算體系的完善,需要由院長帶頭,在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,以成本核算部門為中心,與財(cái)務(wù)部門及各科室相互協(xié)作,全面核算醫(yī)院的所有收支項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上,成本核算部門要與財(cái)務(wù)部門及各科室的相關(guān)人員共同協(xié)作,從制度規(guī)范和實(shí)際工作兩個(gè)角度出發(fā),制定明確合理的管理制度、成本核算方法及流程,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)也要與財(cái)務(wù)部門及各科室劃定各自在成本核算方面的職責(zé),明確各個(gè)工作的責(zé)任人,保證成本核算工作切實(shí)落實(shí)到工作中,出現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

公立醫(yī)院的成本核算尚處在摸索階段,但是,相信在不久的將來,靠著每一位成本核算工作人員的不斷努力,公立醫(yī)院的成本核算必將取得巨大的進(jìn)步。

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(責(zé)任編輯:王文龍)

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