推行精細化理念 助力企業成本管控

摘 要：隨著社會主義市場經濟的發展，我國企業快速發展，為推動國民經濟發展作出了重要貢獻。而成本管理做為企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的發展。目前正是國內企業成本管理由傳統粗放式管理向精細化管理過度的重要時期，但如何進行精細化管理，助力企業成本管控仍然是各大企業關注的重點問題，本文就目前企業成本管理現狀談談如何精細化成本管理，望能給相關企業提供借鑒。

關鍵詞：精細化理念；成本管控；企業發展

成本管理是各企業在經營過程中關注的首要問題，成本管理直接關系到企業盈利與否，所以成本精細化管理是目前各企業關心的重要課題。而成本節約作為企業成本管理的重要環節，也直接關系到企業在市場競爭能力的提升和企業自身的成長與發展。精細化成本管理從字面意思上的理解是成本管理精、準、細、嚴的管理，進而促進企業效益的提高。筆者基于此對精細化理念，助力企業成本管控展開了相關探討。

一、精細化管理概述

1.精細化管理的含義

精細化管理是19世紀50年代末由日本企業提出的，它將其作為企業的管理理念提出的，從上世紀50年代至今，對世界各國企業的發展有著重要影響。精細化管理具體來說，就是以常規管理為基礎，進一步深化管理理念及管理模式，旨在最大可能通過管理降低企業的資源成本和管理成本。這種管理模式能夠促進企業將管理過程中的各項責任落實，保證企業管理人員負責認真，并對管理過程中發展的問題及時處理，進而促進企業管理效益確實提高。

2.精細化管理的意義和作用

精細化管理是現代企業管理的核心，現如今各企業都在追求企業管理模式的轉變，促進企業精細化管理。在精細化管理理念的指導下，企業能夠更加準確的把握企業的特性與功能，對產品作出合理的市場評估，正確的處理產品質量與成本的關系，進而提升企業的利潤空間，在市場競爭中處于有利地位。與此同時，企業通過內部的高效精細化管理和配合，也能夠為企業服務質量及整體管理效益提升作出貢獻。此外，企業進行精細化管理能夠促進企業有效的對企業的各個經營管理細化，實現企業經營目標；能夠促進企業管理形成科、合理的管理模式，為企業長期穩定的發展助力。

二、精細化管理與企業節約成本認識

今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。中國企業以成倍的資源消耗，眾多的人力投入，迅速成長為全球經濟中不可忽視的力量。隨著全球化使競爭更加激烈，經營模式隨之變化，管理難度成倍增加，中國企業面臨更加復雜的經營環境，全新的挑戰，企業商業模式的創新、企業運作效率的提高、成本的精細控制等等，已經成為困擾中國企業突破增長并持續發展的重要課題。

精細化管理是一種企業管理理念，它摒棄職責不清、要求不精、執行不力、優劣不辨、獎罰不明的粗放式經營方式，推行權責明確、優化流程、關注細節、程序嚴謹、精益求精、風險可控的精細化經營方式。精細化管理其實質就是企業通過修煉內功，降低運營成本，提升企業績效，保持長久競爭力。

大量的企業管理實踐證明，企業只有借助信息化手段，方能快速實現從粗放式向精細化經營方式的轉變，消化由于能源上升、人力成本上升、客戶個性化要求高、利潤下滑等等帶來的經營壓力。

三、精細化管理與節約成本之間的關系

1.精細化管理是成本節約的保證

精細化管理能夠有效節約成本，是成本節約的重要保障。精細化管理是一種通過程序化、信息化、數據化等手段，將企業內部各種資源有效整合的管理理念，能夠有效的提高生產效率，降低生產效益。此外，通過對產品的生產、服務、銷售等各環節的把關，能夠提升產品市場的競爭力，滿足消費日益多樣化的消費需求。精細化管理不僅能夠促進企業在生產過程中降低生產成本，也能夠使企業在生產運營中有效控制經營成本，為企業長久發展提供保障。

2.成本節約是精細化管理水平提升的表現

通過精細化管理促進企業成本的節約，是精細化管理水平提升的表現。而成本的節約也能夠推動精細化管理在企業管理過程中長期推行。通過對精細化管理的分析，企業節約成本能夠促進精細化管理的投入，促進精細化估計水平的提高，為精細化持續性發展作保障。此外，企業成本節約過程中，也能夠促使企業經營者和管理員者不斷學習和推行精細化管理，這有利于精細化管理的不斷完善和發展，從而促進精細化管理水平的提高。所以，成本節約和精細化管理是相輔相成的關系，兩者缺一不可。

四、基于精細化管理的企業成本節約方法

1.加強精細化管理，提高企業成本節約意識

企業要加強節約成本的宣傳力度，促使企業員工形成良好的成本節約意識，共同為企業成本節約助力。當然這成本的節約是基于精細化管理上的，企業經營者和管理者要正確看待精細化管理理念，充分認識精細化管理的優勢，在企業經營過程中大力推行精細化管理，從而促進企業經營成本節約。此外，企業還要圍繞精細化管理和成本節約加強企業的品牌文化建設。企業管理者要充分認識到，企業精細化管理意識不應該局限于企業高層領導中，應該讓整個企業中的員工充分認識到企業精細化管理，從而認真踐行企業精細化管理理念。這樣，不僅能夠促進企業經營成本的降低，還能夠形成自己的品牌文化，從而提高企業產品市場知名度，提高市場占有率。

2.建立完善的精細化管理制度

形成健全的精細化管理制度，能夠促進精細化管理在企業中順利貫徹實施。所以，要建立完善的管理制度，促進精細化管理在企業經營中的落實。首先，企業要特別注意企業管理的指導性和可行性。例如，企業形成節約管理要細化到企業生產經營的各方面，因為生產費用是發生在企業各個經營管理環節中的。只有綜合考慮到各個因素，才能有效節約成本。另外，企業要將企業的各部門的員工都納入到管理制度中來，明確各部門的成本節約的配合，只有這樣才能夠促進企業在精細化管理下有效節約成本。

3.加強成本考核，確保成本節約順利進行

精細化管理理念下，也要求加強企業的成本考核，以此確保成本節約工作的順利進行。企業考核制度是現代企業不可缺少的制度，企業要對員工業績進行考核，這樣能夠激發員工的工作熱情。同樣的，精細化管理下，要對企業成本進行考核，加強對企業成本節約的監管力度。這樣能夠讓員工充分認識到精細化管理理念的重要性，認識到成本節約的重要性。此外，通過對企業原來的考核發現的問題，要及時、有效的解決，保證企業的發展。

面對市場競爭日益殘酷的今天，企業之間的競爭在很大程度上取決于成本力的競爭。實施精細化的成本管理，有助于企業查找成本管理中存在的細微疏漏之處，不斷進行自我檢點、自我完善，形成常態化，逐步向“精益求精、持續改進”的精益目標看齊，不斷提高成本管控系統的運行效率，提升企業管理水平，打造成本競爭新優勢。

4.強化質量意識，確保成本節約

企業生產產品的質量直接關乎到企業在市場中的競爭力，必須要強化企業經營管理的質量意識，在節約企業成本的同時，要切實關注生產產品的質量。經營管理者自身要認識到質量意識對成本節約的重要性。此外，可以制定相關質量準則，加強員工的培訓，促使員工樹立正確的質量意識，進而促進企業成本有效節約。

五、成本核算做到流程控制精細化

目前，大多數企業成本核算還停留在單維度的一級核算層面，部分二級核算體系依然只是單純財務核算匯總，未真正做到成本核算的多維細化。推行精細化的成本控制就是要在匯總核算的基礎上，進一步細化流程控制，細化成本動因控制，逐步在重點環節推進作業成本改進。一方面，成本管理部門要轉變觀念，形成精益思想理念，成本核算人員要深入車間、段、班組，掌握生產活動消耗動因基礎數據及變化趨勢，判斷資源消耗是否為企業帶來價值，針對重點費用做專項跟蹤分析。另一方面，公司各職能部門、生產責任單位應轉變思想，從“要我降成本”到“我要降成本”，意識的提高對成本的改善具有很好的促進作用。按照成本流程控制精細化要求，成本管理從單維粗放向多維精細轉變，提升成本分析的價值管理水平，逐步顯現成本管控對于現代企業發展的重要意義。

六、結語

總之，精細化管理理念是現代企業管理必須踐行的理念。只有貫徹落實精細化管理理念，才能夠促進企業成本的有效節約，為企業長效發展助力。另外，除了企業領導層要充分認識精細化的管理理念并應用于精細化管理之中外，也要加強精細化理念在企業中的宣傳，促進員工認識并理解精細化管理，形成良好的精細化管理意識，促進企業的發展。

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作者簡介：吳振亞（1975.05- ），男，漢族，重慶市人，本科學歷，財務經理，研究方向：企業成本控制